信息技術在醫(yī)院財務管理中的具體應用

張然

摘要：觀望近些年來，醫(yī)學事業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院財務管理也應該與時俱進，因為醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，也是醫(yī)院能夠得以順利地發(fā)展的必要保證和資金保障。我們總說醫(yī)學是公益事業(yè)，但是也必須在資金保障的前提下進行.而且隨著電子信息技術的快速發(fā)展，計算機具有更為運行成本低，管理全面，也更為高效率等優(yōu)點，讓信息技術深入的在財務管理中心發(fā)揮更大作用已成為必然趨勢。

關鍵詞：信息技術；醫(yī)院財務管理

一、信息技術運用到醫(yī)院財務管理中的需求性和可能性分析

根據(jù)我國國情，良好醫(yī)院的財務管理體系是醫(yī)院得以良好地正常運轉以及運營的保障措施，雖然說醫(yī)院的宗旨是救死扶傷，但是為了能夠使其宗旨得以充分發(fā)揮，我們必須將醫(yī)院財務管理這一重要的工作放在財務管理工作的重中之重。醫(yī)院財務管理不僅是將各種各樣的實物分別用貨幣的形式進行考量，而且將其整理，運用，分配。從而使得病院的經(jīng)營活動及其管理活動得以順利進行?，F(xiàn)如今擺在我國各個等級醫(yī)院面前的一個難題是：如何發(fā)展一個既高效又井然有序的醫(yī)院財務管理體系?？焖侔l(fā)展的信息科技這一新型食物，為信息技術在醫(yī)院財務管理中更多具體的應用提供了可能。信息技術具有高效性，專業(yè)性，周全性等優(yōu)點。醫(yī)院財務信息化大多數(shù)要依靠專業(yè)的配套設備的運行，他們在醫(yī)院制定預算，管理資金，進行審計工作的時候，為管理者提供了一套科學有效的方式。

二、信息技術在醫(yī)院財務管理過程中的具體運用

（一）資源有效配置提供理論依據(jù)

似乎每一個醫(yī)院的管理者都需要考慮到一個問題，那就是如何有效地利用已經(jīng)有的人力資源，物力資源，財力資源，使之發(fā)揮效益最大化，把資源進行合理地優(yōu)化配置。醫(yī)院的財務統(tǒng)計會把醫(yī)院的人力，物力，財力等信息進行歸納總結，為醫(yī)院管理者提供依據(jù)，從而能夠更好地開發(fā)利用他們。在醫(yī)院財務統(tǒng)計信息的過程中，每個醫(yī)院的管理者都依據(jù)具體情況，對資金使用方面進行合理地安排，使得在面對醫(yī)院發(fā)展緊急的項目的時候，有足夠的資金，技術，以及人才后備力量，確保醫(yī)院的基礎設施建設是能夠滿足要求的。信息技術所依賴的計算機具有強大的信息處理功能可以實現(xiàn)將數(shù)據(jù)的分類，統(tǒng)計以及核算等各個方面的非常復雜的運算處理，并且能夠在短時間內(nèi)對大量的數(shù)據(jù)進行處理也是它的一個優(yōu)點。

（二）科學決斷提供前提保障

通過醫(yī)院的財務統(tǒng)計信息表，醫(yī)院領導不但可以了解醫(yī)院的收入，建設成本等經(jīng)濟方面的資料，同時還可以了解到所在的區(qū)域的各種要求，門診住院病人的大致費用和各種藥物的藥費的占據(jù)總藥費的比例等各種重要的信息。這足以看出財務統(tǒng)計信息為醫(yī)院領導科學決策提供了依據(jù)和前提保障。根據(jù)這些統(tǒng)計信息，能夠最快速地解決醫(yī)院管理上弊端，調整醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也能調整各個科室的配置，從而能夠合理優(yōu)化配置人力，物力，財力。更為重要的是，在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展條件下，醫(yī)院管理者在掌握具體數(shù)據(jù)的基礎之上，能夠最快速地解決醫(yī)院管理上弊端，調整醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，做到強化重點的科室，從而增強醫(yī)院的綜合競爭力。市場在快速地發(fā)展，各個醫(yī)院之間的競爭程度也愈見激烈，醫(yī)院只有不斷地通過創(chuàng)新信息化的管理，才能使得醫(yī)院不會被時代發(fā)展的浪潮所淘汰，管理者都希望所在醫(yī)院能夠在競爭中獲得優(yōu)勢，在市場的大環(huán)境下出類拔萃。醫(yī)院財務管理和醫(yī)院的前途是不可分離的，醫(yī)院財務管理在一定程度上能夠決定醫(yī)院的未來，同時也能整合醫(yī)院的運行和發(fā)展模式。

三、分析當前情況下醫(yī)院財務管理信息化的現(xiàn)狀

綜上所述，增強醫(yī)院財務管理的信息化體系建設，對醫(yī)院的長期發(fā)展具有特別重要的意義。但是，在當前的體系下，有些問題也暴露出來了。

管理信息標準不一致。編碼上的差異和輸入上的錯誤是醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中常見的錯誤，并且在不同部門的功能會有所差異，這使得醫(yī)院財務管理工作人員的工作量在一定程度上增加了，工作效率也大大地降低了，也不可避免地使得醫(yī)院資源無法實現(xiàn)優(yōu)化共享，影響了醫(yī)院的資源管理管控。將管理信息標準進行統(tǒng)一是當務之急，從而能夠規(guī)范財務管理信息，有效地增強信息技術在醫(yī)院管理中的巨大作用。

其次財務管理功能不全面也是一個很大的問題。當前國情，我國大部分的醫(yī)院財務管理信息系統(tǒng)僅僅是進行資金核算的會計工作，卻沒有辦法對于財務部門的信息進行直接實時的掌握管理，沒有辦法將這些資源分布到各個部門進行資源共享。但是如果信息技術應用在醫(yī)院財務管理中的話，可以為醫(yī)院的管理者提供科學的數(shù)據(jù)，這樣可以更加保證其決斷的科學性，準確性，減少決策失誤。

醫(yī)院的管理系統(tǒng)與其他重要部門不能兼容也是重要的問題。醫(yī)院有兩個部門是財務管理部門，他們分別是經(jīng)營與業(yè)務兩個重要的職能部門。財務管理主要是資金方面，業(yè)務管理主要是說業(yè)務方面。他們的側重點有所不同，職務也有所差異，所以針對同一件事情或者活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也存在巨大的差距。但是將信息技術應用在在醫(yī)院財務管理中的話，就可以很好地完善這個問題。

信息技術在醫(yī)院財務管理中的具體應用是電子信息技術發(fā)展的一大進步，也是民生化和提升人民幸福感的關鍵舉措，相信其未來的前景一定十分廣闊。

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（作者單位：洛陽東方醫(yī)院）