淺析基層工會組織在促進企業和諧發展中的作用

范穎穎

摘要：本文旨在從實地調研的方式出發，概述當前工會組織作用發揮的整體情況，并分析基層企業工會組織職能作用發揮中存在的問題及原因，進一步探討增強工會組織活力，發揮企業工會職能作用的對策和建議。

關鍵詞：企業工會；組織作用；存在問題；有效對策

構建和諧企業不僅是企業自身發展壯大的必然要求，而且是新的歷史條件下對工會工作的更高要求。工會作為企業的群眾組織，在企業中擁有“建設、維護、參與、教育”四大職能，在構建和諧企業，促進企業和諧發展中必然具有義不容辭的責任和不可代替的作用。

一、概述企業工會組織職能作用發揮的基本情況

（一）日常工作的開展

認真宣傳貫徹《社會法》、《勞動法》、公司制度等相關法律法規，讓員工了解法，掌握法，利用法律的武器維護其合法權益。克服來自各方面的阻力和壓力，有效開展計劃生育、困難人員身份確認等調查統計工作，建立長效的監督檢查機制。堅持職工代表大會制度。堅持實行廠務公開，增加了透明度，使員工群眾積極參與到企業的民主管理工作中去。

（二）關鍵工作的開展

不斷開展員工安全生產教育，崗位安全練兵競賽，確保企業財產不受損失和職工的生命安全。堅持做好勞動模范等人員健康療養，重要傳統節日期間特困、困難（遺屬）人員走訪慰問，員工體檢、思想狀況調查等工作。積極配合參加公司或上級單位組織的文體活動，形成了上下“一盤棋”的整體格局，樹立了良好的企業形象。

二、分析企業工會組織職能作用發揮存在問題及原因

（一）整體認識不清晰

有些員工片面地認為工會與企業發展關系不大，根本不清楚工會部門的工作內容。更甚者認為工會有沒有都一樣，在保障維護員工權益等方面起不到相應的作用。主要原因是：工會組織自身對工會工作的職責內容宣傳力度不夠，致使很多工作完成后，員工并不知道是工會的工作。

（二）業務水平不全面

近兩年為了充實工會隊伍，部分單位選任了年輕的工作人員，但由于工會工作具有涉及面廣、內容繁雜、專業性強等特點，相比老干事對工會的基本知識及相關法律法規等內容掌握有限，還在熟悉積累經驗階段。部分基層工會人員身兼一職或多職，很難保證開展工作的時間和精力，也不能保證正確處理好工會工作和行政工作的關系，精力有限和角色沖突的矛盾突出。

（三）工作內容不合理

工作內容和活動方式陳舊，工作效率低下，沒有創造性和主動性，不易得到員工群眾認可。有相當一部分的工會干部不能深入基層、深入班組、深入員工家庭，通過調查了解實際問題，提出有針對性的建議和有力措施。在維護和實現職工合法權益方面，諸如在解決處理勞動矛盾和糾紛等問題上，顯得無能為力或力不從心，導致眾多員工失去了對工會的信任感。

三、探討發揮企業工會職能作用的對策和建議

（一）組織開展各種健康有益活動

在深入有效開展勞動競賽，促進和提高企業經濟效益上下功夫。開展社會主義勞動競賽，是工會組織群眾生產的一項重要活動，是促進企業生產發展、提高經濟效益和社會效益的有效途徑。工會應根據企業生產任務、目標要求，廣泛開展以經濟技術創新為主題的勞動競賽，緊密圍繞企業生產經營制定不同的競賽方式，確定不同的競賽重點和形式。通過深入開展合理化建議、勞動競賽、技術比武等活動，提高企業的自主創新能力，提升企業效益，把廣大員工群眾的積極性引導到努力發展生產，實現企業的方針目標，提高企業的經濟效益上來。發動和組織廣大員工積極投身于增產節約、增收節支，技術攻關和合理化建議活動，為促進企業效益最大化發揮聰明才智，貢獻智慧和力量。

（二）構建和諧的民主政治氛圍

民主政治建設是和諧企業的基本標志。工會是員工參與企業民主管理的組織者，在企業中代表和維護員工的合法權益的職責同企業民主管理所要達到的目的是一致的。參與企業民主管理是員工群眾的基本權利，民主管理的內容也正是員工的切身利益問題，搞好民主管理就是對員工切身利益的最好維護。工會應該在組織員工參與民主管理，實現維護職責的過程中，實現自身的價值。通過實施民主測評領導干部、強化廠務公開、促進職代會建設等方式，針對企業改革發展中出現的突出問題，源頭參與、源頭維護，抓住監管重點，加強督促檢查，確保員工的知情權、參與權、決策權、民主管理權和監督權，保證員工依法行使當家作主的權力，以依法維權營造公平、正義的企業環境和政治氛圍。

（三）建立企業和諧文化

以人為本是企業和諧文化的基點。企業和諧文化，是企業以崇尚和諧、求和諧為基本價值取向的思想文化，與傳統企業文化相比，更具有以人為本，充滿生機活力的特點。建立企業和諧文化是企業發展的必然要求。尊重員工、理解員工、關心員工是企業和諧文化必須堅持的一個基本原則。工會是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，一是發揮工會在構建和諧企業文化中的宣傳優勢。創造濃厚的和諧企業文化。提練企業精神，樹立和諧理念，營造企業與職工共謀發展、共創和諧的氛圍 。結合企業自身特點，打造與企業文化緊密結合的企業良好形象，樹立企業品牌，把企業和諧文化潛移默化的融入到職工的思想和言行之中。用潺潺之水，潤有根之草。二是利用工會自身優勢，組織開展豐富多采的職工文體活動，豐富職工的精神需求，把寓教于樂與企業和諧文化建設融為一體，努力營造企業和諧氛圍。三是充分展示勞模在推進科學發展中的時代風采，弘揚先進典型，樹立激發職工勞動熱情。以先進人物的示范和感染力，進一步激發員工學先進、趕先進的積極性，營造鼓勵職工愛崗敬業、爭當先進、無私奉獻的良好氛圍。四是結合企業自身特點，創新豐富勞動競賽形式讓勞動競賽成為激發廣大職工勞動熱情和展示聰明才智的廣闊舞臺。

四、結語

工會在構建和促進企業和諧發展中，不僅可以拓展工會工作思路，豐富工會工作內容，促進工會工作創新，而且有助于工會工作更加緊密地貼近企業生產、經營和管理的實踐活動，更加有效發揮社會主義市場經濟條件下企業工會組織的生力軍作用，增強企業在新形式下的市場競爭力，有力的促進企業不斷向前發展。參考文獻：

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