企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要地位和發(fā)揮途徑

文/葉斐，國網(wǎng)安徽省電力有限公司培訓(xùn)中心

企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作可以更加合理、有效地利用資金，將資金的利用效果提高。企業(yè)還可以通過財(cái)務(wù)管理將成本費(fèi)用降低，避免出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)損失，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。當(dāng)前很多企業(yè)都因?yàn)橘Y金短缺影響到了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此更需要將財(cái)務(wù)管理水平提高上去。企業(yè)只有將理財(cái)能力提高，將資金運(yùn)籌能力提高，才能確保有著更好的企業(yè)經(jīng)營成果。

1 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要地位

1.1 與社會主義市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律相吻合

企業(yè)的運(yùn)營在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下屬于資本運(yùn)營，財(cái)務(wù)就是資金運(yùn)營的最直接體現(xiàn)，資金在這個(gè)過程中一直都是客觀存在的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系可以從資本運(yùn)營中得知。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過程中，企業(yè)主要是將國家安排好的任務(wù)完成，對于市場因素一般不加考慮。但是，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)需要在市場條件下完成，并確保從中獲得更多的效益。因?yàn)椋髽I(yè)的營銷目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更多的利益，企業(yè)的員工和管理者都需要具備價(jià)值觀念。這里所說的價(jià)值觀指的是就是資金，它包括經(jīng)濟(jì)效益和成本。[1]

1.2 便于更好地推行現(xiàn)代化的企業(yè)制度

當(dāng)前企業(yè)推行的一般都是現(xiàn)代管理制度，社會生產(chǎn)要求和這種制度是一致的，并且也符合現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部管理一定要合理、科學(xué)，確保有著明確的產(chǎn)權(quán)，將企業(yè)管理任務(wù)和企業(yè)管理權(quán)力分開。這種管理制度是建立在市場條件下的，同時(shí)也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。對于我國的經(jīng)濟(jì)體制改革來說，它也需要將其作為改革的中心。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的最直接體現(xiàn)。在企業(yè)資本管理方面，一定要將科學(xué)有效的管理制度建立起來，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營更加正規(guī)。管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)時(shí)，需要通過企業(yè)的資金管理來完成，因此企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行積極的改革。[2]

2 企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理中心作用發(fā)揮的途徑

2.1 現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)作一定要科學(xué)、合理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，資金是其賴以生存和發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是資金管理。資金的籌集一定要合理，同時(shí)確保能占用最低的資金和資金成本。集團(tuán)公司要想更好地控制資金的使用，應(yīng)采用集權(quán)式管理方法，這樣可以更好地利用閑置資金，避免出現(xiàn)資金濫用的情況。以我國某國有大型集團(tuán)公司為例，該公司近年來因?yàn)楦鞣N因素的影響，集團(tuán)各企業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象，該集團(tuán)的某下屬公司最高債務(wù)鏈竟達(dá)400多億元。為了解決這一問題，該集團(tuán)及時(shí)成立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司結(jié)算中心，通過內(nèi)部結(jié)算的方式有效控制和集中了資金，企業(yè)的貸款回籠加快，資金的周轉(zhuǎn)也得到了良好的促進(jìn)，企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)了大幅下降。2014年末為225.18億元，到了2016年年末降至177.1億元，內(nèi)部結(jié)算的實(shí)際天數(shù)相較于銀行快了10天左右。2017年4月后，集團(tuán)各企業(yè)已經(jīng)幾乎沒有拖欠貸款的情況了。建立集中控制和結(jié)算資金方式，不僅能更好地改善資源配置情況，同時(shí)還能有效提高企業(yè)的核心競爭力。[3]

2.2 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制一定要科學(xué)建立起來

對于財(cái)務(wù)管理來說，它是一個(gè)循環(huán)的過程，必須保證好自身的生產(chǎn)周期，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)檢查就是五個(gè)重要的環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)彼此間相互聯(lián)系、相互配合，以此來構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理工作體系，如下圖1所示：

圖1 財(cái)務(wù)管理工作體系

2.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)預(yù)測不僅需要進(jìn)行成本和利潤等方面的預(yù)測，還需要對技術(shù)項(xiàng)目改造和新產(chǎn)品研發(fā)等進(jìn)行可行性預(yù)測，整體預(yù)測資金的運(yùn)作情況等，研究企業(yè)效益受到不同產(chǎn)品產(chǎn)銷的變化影響，以便企業(yè)更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為今后的經(jīng)營決策提供可行性依據(jù)。

2.2.2 財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃指的是系統(tǒng)化、具體化所制定出的財(cái)務(wù)預(yù)測，它是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)控制的重要依據(jù)。它主要是通過科學(xué)的方法來綜合平衡目標(biāo)，將增產(chǎn)節(jié)約措施和各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)制定出來。[4]

2.2.3 財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的重要內(nèi)容就是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，現(xiàn)代企業(yè)通過財(cái)務(wù)控制可以實(shí)現(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)價(jià)值。要想將財(cái)務(wù)控制建立并健全，需要在企業(yè)的各個(gè)層次和生產(chǎn)業(yè)務(wù)中滲透多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)督措施，同時(shí)確保其能覆蓋到公司所有的人員。在這個(gè)過程中要將分權(quán)體制和集權(quán)體制的結(jié)合體現(xiàn)出來，同時(shí)要關(guān)注好人本管理和財(cái)務(wù)管理的滲透、監(jiān)控過程和結(jié)果的統(tǒng)一等。[5]

2.2.4 財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析主要是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)及其他的一些資料作為參考依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評價(jià)。通過這樣的方式為企業(yè)今后的財(cái)務(wù)決策提供參考的依據(jù)。隨著我國會計(jì)制度和《公司法》等的頒布實(shí)施，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)變得越來越重要了。

2.2.5 財(cái)務(wù)檢查

財(cái)務(wù)檢查指的是以核算資料為依據(jù)，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，它是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的非常重要的手段。財(cái)務(wù)檢查主要是檢查對我國的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度的落實(shí)情況。財(cái)務(wù)檢查可以將企業(yè)中的一些不良傾向和違法亂紀(jì)行為檢查出來，對企業(yè)日后的經(jīng)營管理具有重要的意義。

3 小結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用，它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位鞏固好，對企業(yè)的管理監(jiān)督、成本控制和管理功能等高度重視，讓企業(yè)能得到良好的管理監(jiān)督體系保障，將企業(yè)的核心競爭力提高上去。

[1]朱華富．國有企業(yè)預(yù)算管理及改進(jìn)研究[J]．中國發(fā)展．2013，（05）:62-65.

[2]朱華建，付業(yè)寧．國有企業(yè)預(yù)算管理及改進(jìn)研究[J]．中國發(fā)展．2013，（04）:69-73.

[3]郭小金，熊凌云．理清企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的幾點(diǎn)認(rèn)識[J]．商業(yè)會計(jì)．2017，（05）:1-4.