配電運檢標準化管理的探索與實踐

袁陽

摘 要：隨著現代電力工程項目不斷開展，配電運檢作為一種重要的電力項目檢查工作而受到社會的普遍關注，如何實施配電運檢標準化管理，成為相關單位重點關注的內容。本文重點闡述了配電運檢標準化管理的相關問題，先介紹了當前配電運檢標準化管理工作中存在的問題，再對配電運檢標準化的管理策略進行研究。

關鍵詞：配電運檢；標準化管理；實踐

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.02.153

0 前言

對電力企業而言，實施標準化管理是企業實現創新發展的基礎性工作，是衡量企業經營水平的重要尺度。在這種背景下，開展配電運檢標準化管理的探索與實踐，在推動電力企業發展中發揮著積極作用。但從實際情況來看，部分地區在配電運檢標準化工作中存在問題，主要表現為認識存在誤區、標準監督不到位等，對配電運檢標準化工作產生不良影響。本文將以此為背景，對配電運檢標準化管理的相關問題進行討論。

1 配電運檢標準化管理工作中存在的問題

1.1 標準化意識淡薄

由于標準化工作是近幾年新提出來的一種思想，導致管理人員、基層員工對配電運檢標準化的認識不足，單方面認為制度建設就是標準化工作，也沒有將標準化上升到實際高度，導致所開展的配電運檢標準化管理工作沒有得到明顯的改變，標準化工作更是無從談起。

1.2 標準監督檢查不到位

在配電運檢標準化工作中，開展標準監督檢查是保證其工作質量的關鍵點，但受思想認識、管理經驗等因素的影響，電力企業經常出現標準監督檢查不到位的現象，具體表現為：（1）對現有標準的考核力度不足，沒有針對當前標準開展檢查督促工作；（2）所開展的標準檢查呈現出“階段性”特點，并沒有形成長效穩定的標準化檢查機制[1]。上述現象的存在，導致配電運檢標準化管理工作難以得到進一步發展，很多標準化管理工作止步不前。

1.3 標準化管理工作不滿足實際工作的要求

當前部分地區在配電運檢標準化管理中，經常出現標準化管理與實際工作相脫節的現象。例如，標準化管理員工在開展標準化管理工作中，受工作經驗等因素的影響，其提出的工作方法無法滿足標準化工作的要求；而進入配電運檢工作現場的員工不參與制定標準化方案的工作，因此在現場操作中往往很難有效開展標準化管理工作，因此也無法做到標準化管理。

2 開展配電運檢標準化管理的對策

2.1 優化配電運檢標準化管理組織

為保證本地區配電運檢標準化管理工作順利開展，優化組織結構是整個工作的基礎內容，通過開展組織結構建設，不僅能明確標準化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關人員對標準化管理問題的認識，因此具有一定的應用價值[2]。

例如，可以成立以工區領導為組長的標準化管理小組，負責制定本地區配電運檢標準化管理制度。在該小組中，工區領導對整個標準化管理工作負責，還承擔明確標準化管理制度、及時發布信息資料的工作；其他小組成員完全聽從組長的安排，能針對標準化工作事宜展開討論，并對配電運檢工作中相關工作人員的崗位職責進行劃分，明確不同工作人員在標準化管理中的作用。

同時，可以通過開展標準化知識講座、培訓班等方法，進一步宣傳標準化管理的相關內容，并定期組織考試，將標準化知識考評結果作為評定員工職稱的重要依據，確保所有員工都能全身心的投入到標準化工作中，最終對標準化管理有一個明確的認識。

2.2 建立常態化的標準化管理機制

建立常態化的標準化管理機制，是未來配電運檢標準化管理工作的主要方向，為了保證管理機制的科學性，可以從以下幾方面進行改善：

（1）在工作中實施嚴格的計劃管理方針，以月為時間段，制定本月份標準化實施計劃，并將標準化方針發送到具體工作人員手中；定期考察標準化報告的完成情況，并記錄本階段在標準化工作中出現的問題，將標準化管理工作的完成情況作為工區報告工作的重要內容[3]；若發現本階段標準化管理中存在未完成目標，則應該將該目標作為下階段工作的重要考核內容進行推廣。

（2）積極開展整改優化工作。在整個配電運檢標準化管理中，需要針對發現的問題進行嚴格的整改優化工作。例如，當發現在標準化管理中出現問題時，應該率先根據《工區標準化內部評審建議》的內容進行自我修改，爭取能充分認識到其中存在的問題[4]；之后將問題反映到班組、主管單位，能在班長、主管人員的指導下，針對問題展開討論，爭取獲得有效的解決方針；最后，對于依然存在爭議的問題，可以將其上報至企業管理層，由企業指派專業人員或者聯系專家進行解答。

通過上述模式，可以構建常態化的標準化管理機制，任何出現的標準化管理問題都能在最短時間內得到解決。

2.3 落實全員參與工作

在配電運檢標準化管理中，考慮到基層員工是標準化管理的主要參與者，因此還應該根據企業的實際情況，鼓勵基層員工積極參與到配電運檢標準化管理中。以增強標準化管理的可操作性。

例如，可以鼓勵員工根據自身工作經驗，針對標準化管理工作提出自己的意見，包括改革意見、業務流程的優化意見等；對于不同崗位方向的員工，都能根據自身崗位情況提出切實可行的標準化方針，保證在整個配電運檢標準化管理工作中，每一項工作都能實現有章可循。

3 結論

配電運檢標準化管理工作是未來電力企業工作的重點內容，因此在當前工作中，需要正確認識到配電運檢標準化管理的重要性，并能結合具體的工作要求，及時轉變員工思想，并對工作進行常態化改革，確保標準化管理工作能在本地區順利開展，最終為提高配電運檢質量奠定基礎。

參考文獻：

[1]蔡明憲.移動互聯網技術在配電運檢專業的應用[J].黑龍江科技信息，2016（01）：7.

[2]蔡明憲.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].山東工業技術，2016（02）：173.

[3]吳斌.淺談配電線路的常見故障與運檢管理[J].中國高新技術企業，2016（17）：128-129.

[4]許廣琦.配電線路常見故障及其原因與運檢管理分析[J].電子世界，2016（15）：119.