淺談巖土工程公司發展初期專業技術人才隊伍建設

李建敏

摘要：人才隊伍建設在企業發展過程中起到至關重要的作用，公司發展初期既要重視專業技術人才的引進，也要重視人才培養。要通過不斷完善員工薪酬制度、績效評價辦法等形成企業特有的人才激勵機制，并建立起有效的員工晉升通道，實現人才資源利用效率的最大化，為企業發展提供堅強的人才保證。

關鍵詞：專業技術 人才引進 人才培養 激勵機制

人才是促進企業發展的重要因素，公司發展初期既要重視人才引進，也要重視人才培養。公司成立三年來，規模得到了較快的發展，管理難度也在不斷加大。由成立之初的10幾人發展至40多人，針對公司人力資源發展現狀，專業技術人才隊伍建設的總體工作思路是：不斷健全科學、規范的用人機制，從激勵機制上為人才設身處地考慮，培養出人才，吸引住人才，聚集起人才，讓各類人才為企業的發展貢獻力量。

一、人才引進

引進的人才要適用，確實是企業需要的人才，根據各崗位人才需求和可供選拔的人才資源之間的關系，有計劃、有目標地引進各類人才，使人才的補充、更新和增長及時得到滿足。多渠道招聘人才，通過校園招聘、網絡招聘、地勘系統內調動等多種途徑引進優秀人才。公司在每年的11月份，組織相關專業主管到地質類院校招聘，現場組織面試，選擇合適的畢業生，先安排到公司進行為期2-3個月的實習，通過實踐鍛煉，再根據雙方意愿簽訂就業協議，從而大大降低了員工入職后的離職率。公司成立第三年共引進專業技術人員12名，全部為本科及以上學歷，并且具有巖土行業相關專業實習或從業經歷，主要分布在勘察、施工、監測3個急需專業。

二、人才培養與使用

在人才的開發和使用過程中，注重德才兼備和用人所長的原則，要善于發現和大膽使用尚未顯露但有真才實學的年輕人才，年輕人才有諸多優勢，如普遍的學歷優勢、思想更加開放、更富于創新精神等，摒棄過去“重使用、輕培養”的舊的人才工作觀念，加大對生產骨干與技術崗位員工的培養力度。要結合年輕技術人員個人的特長，用其所長，避其所短。要創造一切機會和條件，信任他們、鼓勵他們，按專業為應屆畢業生分配輔導老師，幫助他們更好的完成項目，使新員工不斷得到鍛煉和成長。

積極為基層一線新員工提供成長、成才的平臺。公司在成立第二年引進碩士研究生3名，在市重點項目中大膽使用這些新人作為技術骨干，并出色完成了多個大型項目，受到業主的一致好評。加快青年后備干部培養，要結合員工的個人潛能、興趣志向、能力專長、發展趨勢、成長經歷等制定科學合理的干部培養規劃。對業績突出、有發展潛力的優秀員工，要在考核考察的基礎上，給他們壓擔子，放手讓他們獨當一面，經受實踐的考驗。條件成熟的，及時提拔到領導崗位上。要培養既懂專業技術又懂經營管理的復合型人才，營造濃厚的干事創業的氛圍。

培訓是人才成長的前提，巖土行業是一個相對艱苦的行業，對于新進應屆畢業生，公司要加強培訓和引導，將個人發展職業規劃與單位發展規劃結合起來，為每位應屆畢業生指明個人發展方向。有計劃有步驟地組織開展崗位業務、政策法規、經營管理等方面知識的學習和培訓，提升業務能力。強化專業技術培訓，按巖土行業專業分類，組織技術人員對專業特殊難題、重點項目、有代表性工程案例等進行分析研討，拋磚引玉，解決難題。通過教育培訓，使年輕干部的綜合素質得到提高，為構建復合型人才隊伍奠定基礎。切實做好學科帶頭人的培養工作，積極落實學科帶頭人帶培青年技術人員計劃，提高公司整體專業技術水平。

在公司的培養下，涌現出一大批技術過硬的、年輕有為的專業技術人才。作為專業和部門負責人，他們勤勤懇懇，愛崗敬業，無私奉獻，積極開拓市場，始終發揮著模范帶頭作用。公司整體經濟效益翻一番，這些都與公司大力扶持專業技術人員的政策密不可分。

三、人才激勵

通過認真研究現行薪酬制度的弊端，深入學習調研行業內外一些大型企業的經驗和做法，廣泛征求意見，從有利于調動員工工作積極性，有利于建立現代企業制度，有利于公司可持續發展出發，確定公司薪酬總體模式：即以崗定薪，按照員工所在崗位的技術復雜程度、勞動強度、崗位責任大小等確定工資。實行一崗數薪制，即在一個崗位內設置多個工資標準，以反映員工個人績效差別，使員工獲得與其技能等級和業績貢獻相適應的工資和待遇。同時，公司還制定鼓勵政策，鼓勵專業技術人員考取一級建造師、注冊巖土工程等職業資格，并對獲得資格證書的人員給予獎勵。

為鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效，公司建立了績效評價體系，建立健全公司約束機制，采用定量與定性相結合的考核機制，將員工工資與年度績效評價結合起來。使員工收入與貢獻大小掛鉤，每年年度績效評價結果做為晉級或升職的依據，各部門評出優秀員工，在全公司范圍內再進行一次綜合評估，部分優秀員工有晉級或升職的機會，同樣也會有少數年度績效評價不合格的員工降級或解聘，逐步建立能上能下的動態激勵機制。

通過不斷完善科學的員工薪酬制度、績效評價辦法形成企業特有的人才激勵機制，并建立起有效的員工晉升通道，實現人才資源利用效率最大化。

總之，在公司發展初期，通過引進適用的專業技術人才，花大力氣進行人才培養，對于年輕技術人員，我們要有不拘一格的用人氣度，也要注重遵循政策、著重長遠；不斷優化用人環境，使優秀年輕技術骨干人盡其才、才盡其用。在使用中培養優秀人才，促進公司專業技術隊伍持續穩定健康發展。