互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新分析

柯耀明

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+的概念已經(jīng)在全國范圍快速的普及，它充分地利用了時代發(fā)展的特征，在互聯(lián)網(wǎng)的技術下出現(xiàn)越來越多的應用技術，為人們的工作以及生活提供了良好的便利性，其中對企業(yè)中財務管理工作而言，需要在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中不斷創(chuàng)新管理方式，從而使得企業(yè)能夠在當前競爭日益激烈的條件下占據(jù)優(yōu)勢，本文首先闡述互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新，然后簡述財務創(chuàng)新的管理模式，最后分析了企業(yè)財務創(chuàng)新的內(nèi)容。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代 企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中，許多企業(yè)需要在傳統(tǒng)的財務管理工作中不斷地改變策略，適應互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的要求，逐步增強企業(yè)在市場中的競爭力，這是在信息生態(tài)洪流中結合我國的實際情況推動企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，在現(xiàn)有的條件下，企業(yè)需要進一步創(chuàng)新與優(yōu)化財務管理，從而推動財務管理能夠在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)+中實現(xiàn)成功轉型的目標，而財務作為企業(yè)中關鍵性部分，也必然需要進行相應轉變，使得企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代中實現(xiàn)社會效益以及經(jīng)營活動提升的雙重目標，因此，在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”特點，逐步開展以及創(chuàng)新有別于我國傳統(tǒng)企業(yè)中財務管理的體系，在本文中對這一新型的財務管理體系的構建進行詳細地闡述。

一、企業(yè)財務管理中理念創(chuàng)新的背景

在當前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)需要積極地應對創(chuàng)新管理模式，使得企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)以及云計算的技術中良好地掌握企業(yè)的運營狀況，這其中一項重要的工作就是財務管理的問題，它作為企業(yè)中關鍵性的部分，必然要在當前的時代中不斷增強技術的管理水平，目前的互聯(lián)網(wǎng)+就是其中一個十分重要的契機，企業(yè)可抓住這一機會構建良好的財務管理模式，推動企業(yè)的發(fā)展，同時也體現(xiàn)出財務管理工作中對互聯(lián)網(wǎng)+的應用。

在未來的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)+的技術能夠對財務管理模式以及共享中心的建構發(fā)揮著越來越重要的作用，進而實現(xiàn)財務管理方面的一體化，例如財務業(yè)務、市場管理、人力資源以及信息技術，都可以在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展而言，第一是提升了企業(yè)自身管理的精細化；第二是推動企業(yè)中財務管理的共享性；第三是優(yōu)化財務工作人員的管理模式，進而使得財務管理的工作能夠較好地促進企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中進一步地優(yōu)化財務管理模式，通過梳理其中的組織架構，進而改善其中所存在的不足，更好地適應當前企業(yè)發(fā)展模式。

二、簡述企業(yè)財務創(chuàng)新管理的模式

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)中的財務管理需要不斷地創(chuàng)新，可以從以下三個方面著手處理。

（一）堅持用戶至上的原則

當前的財務管理中，需要逐步實現(xiàn)共享性服務的目標，在不斷地轉變客戶參與方式，對于企業(yè)而言主要針對的是企業(yè)員工，使得員工能夠參與到財務管理以及服務中。

（二）構建平臺化的理念

主要有兩個方面需要充分注意，一是處理信息技術的平臺，二是構建共享性服務的平臺，在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，將二者結合起來，進而實現(xiàn)財務管理的共享性。

（三）社會性的思維

這主要是在構建財務共享的目標，離不開一個具有共同性的財務機構，借助互聯(lián)網(wǎng)+的模式把各個方面都集中在一起，從而實現(xiàn)物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個過程中，可以增強財務管理中的共享性問題，同時增加不同區(qū)域員工對財務管理的參與度，并且在互聯(lián)網(wǎng)的支持下及時完成交流。

三、分析財務管理中創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）創(chuàng)新籌資的活動

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，許多的企業(yè)在財務管理方面需要逐步創(chuàng)新活動的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下的三點：第一點是創(chuàng)新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉向“籌知”的轉變，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，通過觀察企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)性地發(fā)展，其中的關鍵之處在于企業(yè)能否真正地掌握知識和技能，同時把它們轉化為企業(yè)的核心競爭力；第二點是積極拓展籌資的工具，例如優(yōu)化產(chǎn)權結構以及組件一些“虛擬企業(yè)”等方式增加對企業(yè)控制權，此外還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)開展證券投資等工具，從證券網(wǎng)站中及時咨詢以及分析瀏覽報告，這能夠為投資者進行決策提供依據(jù)；第三點是通過網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢降低企業(yè)的籌資成本，因為在企業(yè)的發(fā)展中，可以通過多途徑積極地籌集資金，所以在當前的互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中，降低成本的問題更是顯得十分重要。

（二）創(chuàng)新企業(yè)中投資的活動

首先是充分地利用當前的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，能夠較好地提升企業(yè)中的投資的收益，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，各個企業(yè)都在其中尋找各種發(fā)展的機遇，因此，這就可以較好地提升企業(yè)在投資中的機會與能力，這更加便于企業(yè)能夠在網(wǎng)絡的平臺中獲得良好的投資項目，不斷推動企業(yè)的發(fā)展；其次是需要進一步地優(yōu)化企業(yè)中的產(chǎn)權結構，這主要是針對企業(yè)中的投資者而言，把控制的權利以及部分產(chǎn)權進行科學化的組合，進而實現(xiàn)企業(yè)合理的結構分配，例如可以通過互聯(lián)網(wǎng)+建立一個“虛擬性質的”企業(yè)，從中吸收許多優(yōu)秀的企業(yè)在不斷發(fā)展中實現(xiàn)資源共享；最后，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中構建一個多元化的環(huán)境[3]，例如證券投資、金融工程以及網(wǎng)絡平臺等，它們能夠在企業(yè)的投資者中歸屬于尋找投資項目，進而為投資者提供投資的服務，從而使得企業(yè)在財務管理中能夠更好地優(yōu)化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進行擴大，一方面是對于證券的投資者而言，可以在各種網(wǎng)站中找到良好的方式，進而為企業(yè)中財務的優(yōu)化管理提供了一個良好突破，另一方面是對投資的回報情況進行詳細分析，從而使得傳統(tǒng)的模式能夠在良好的環(huán)境下逐步地改善企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本的管理

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)可以通過不斷增加精細化的方式實現(xiàn)有效成本控制的目的，這對企業(yè)而言不僅是一個巨大的挑戰(zhàn)，而且是傳統(tǒng)企業(yè)逐漸走向現(xiàn)代化發(fā)展之路的關鍵之處，因此，在當前的環(huán)境下可以借助互聯(lián)網(wǎng)+模式加以控制企業(yè)中的成本，第一是采取個性化以及小批量產(chǎn)生的方式，從而較好地為企業(yè)成本問題的解決提供方式，例如針對企業(yè)中的成本進行嚴格控制，因此，可以采取科學計算方法之后才能夠接受此生產(chǎn)訂單，從而使得企業(yè)財務管理方面能夠在優(yōu)化產(chǎn)生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對互聯(lián)網(wǎng)+的時代中，對于制造業(yè)的發(fā)展而言需要不斷地提升網(wǎng)絡技術的應用能力，因此，在企業(yè)實際運行中，可以自身加強對庫存問題的處理能力，例如通過訂單式的模式實施產(chǎn)生，或者是把產(chǎn)生中的貨物進行處理，通過各個供應商不斷地拓展各種途徑，實現(xiàn)企業(yè)中積貨問題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價決策以及成本核算的方式進行財務管理；第三是應用智能化的技術和物聯(lián)網(wǎng)結合起來，比較常見的做法是通過作業(yè)成本的控制方法、數(shù)據(jù)分析等方式實施企業(yè)財務支出與管理。

（四）實踐開展創(chuàng)新策略

基于企業(yè)實際情況，結合市場動態(tài)變化的走向，制定出企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)管理機制，其中財務管理的工作就需要積極地適應會計數(shù)據(jù)以及資料分析的結果，從而使得企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展能夠更好地適應歷史的過程，進而可以客觀地再現(xiàn)企業(yè)如何轉型發(fā)展，通過這樣的方式使得數(shù)據(jù)資料能夠得到更加科學、合理的指導企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)未來的財務發(fā)展中，其中的戰(zhàn)略性方案地制定是一個十分關鍵性的過程，同時這也是一項積極、客觀性適應互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境的需要，通過不斷完善資料的收集以及分析，為企業(yè)發(fā)展中的財務管理作出有效地指導，同時提出真實、完整與準確性的資料，這在企業(yè)正確認知“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，企業(yè)發(fā)展需要在科學、可行性的方法中逐步找到科學的財務管理方法。

（五）財務人員工作的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，對于財務管理人員而言，需要逐漸跳出傳統(tǒng)工作模式，首先是管理理念方面，不能簡單地認為財務管理工作只是關注企業(yè)各種支付以及收入等；其次需要積極轉化工作思維，創(chuàng)新財務管理的模式；最后加強學習以及掌握互聯(lián)網(wǎng)+這一新時代中財務管理的理念以及方式，從而使得財務人員能夠為公司發(fā)展提供更好的財務數(shù)據(jù)分析，因此，財務人員的創(chuàng)新工作從以下三個方面著手，第一個方面基于基礎性的財務核算，也即就是財務的共享性，第二個方面是構建財務生態(tài)，體現(xiàn)在資金運作、企業(yè)合并以及稅務籌劃等工作中，第三個方面在財務管理以及會計管理方面，密切地關注市場動態(tài)以及發(fā)展環(huán)境的狀態(tài)，因為企業(yè)中一切的經(jīng)濟行為都是指向預期日標的現(xiàn)實，所以這需要在客觀地市場運作過程中，給予冷靜地、客觀性地分析實現(xiàn)情況，從而使得企業(yè)能夠在市場機制中適應優(yōu)勝劣汰這一生存法則，在未來的工作中，財務人員需要優(yōu)化基礎性的財務核算工作，此外還需要構建一個生態(tài)型的財務體系，從而提升資金的運作效率等，為企業(yè)能夠較好地預測今后轉型的方向，進而有目的性地實施財務管理方案。

四、結束語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，全球的經(jīng)濟逐步走向一體化，這對企業(yè)的發(fā)展帶來了良好機遇，可以實現(xiàn)不同區(qū)域之間的技術、管理理念以及經(jīng)驗分享的目標，除此之外，在二零一五年，我國首次提出的互聯(lián)網(wǎng)+這一概念，更是對企業(yè)地發(fā)展以及創(chuàng)新管理模式注入了新的活力，其中在企業(yè)的財務管理方面需要進一步創(chuàng)新模式，從而使得企業(yè)能夠較好地適應數(shù)字化以及自動化發(fā)展的需要，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代中，企業(yè)需要加強財務管理模式的創(chuàng)新，積極推進財務活動能夠進行全面的革新，在技術以及網(wǎng)絡的支持下，全面提升企業(yè)財務管理的水平，同時創(chuàng)造出更大的社會價值。

參考文獻：

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[3]張祥艷.網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新趨勢與路徑——基于組織平衡理論[J].財會通訊，2015，12（20）：43-45