新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問題及對(duì)策

牛玉華

摘要：隨著我國現(xiàn)代企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境等逐漸復(fù)雜化，各企業(yè)在管理與經(jīng)營方面所面臨的考驗(yàn)越來越嚴(yán)峻。目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐步邁入新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)正處于極為關(guān)鍵的時(shí)期。因此，央企業(yè)管理的重要性更加凸顯。在激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部管理的完善性決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。而管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用使我們看到了希望和廣闊的發(fā)展前景。本文將針對(duì)目前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行剖析，找到有針對(duì)性的解決對(duì)策，為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用與推廣提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 問題 對(duì)策

一、引言

近年來，績效評(píng)價(jià)、全面預(yù)算、成本控制等各種不同的管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)逐步在企業(yè)中得到全面應(yīng)用和推廣。但是，縱觀管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的構(gòu)建與完善，還存在一些問題，使得管理會(huì)計(jì)的有效作用并未得以全面發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，在企業(yè)中的應(yīng)用程度決定著企業(yè)的發(fā)展程度。作為一種為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的主要職能就在于：建立在現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思想基礎(chǔ)之上，在特定的方法支撐下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為企業(yè)的管理者和決策提供各種有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場競爭中立足發(fā)展，各企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的、規(guī)范化管理，在切實(shí)落實(shí)并做好相關(guān)的會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，在良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的支撐下，不斷提升企業(yè)的自身競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)金融有機(jī)融合的一種新興的學(xué)科，已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的實(shí)用價(jià)值。

二、新時(shí)期管理企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

在“十三五”時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，引領(lǐng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展方面承擔(dān)著艱巨的任務(wù)，它們的成敗決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來。在這種新形勢下，企業(yè)承載著更大的使命，其自身發(fā)展面臨著更高的要求。與企業(yè)的重大使命和發(fā)展要求相比，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中還存在諸多不適應(yīng)的地方。例如：管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境差、專業(yè)化人才匱乏、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程受阻等。

三、解決新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的主要對(duì)策

（一）優(yōu)化管理模式，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境

這就要求各企業(yè)必須立足實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。例如：企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快了解并掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)；企業(yè)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)崗在預(yù)算、成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控、稅務(wù)籌劃等方面賦予一定的權(quán)責(zé)，并完善這些流程。再例如：企業(yè)可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家來指導(dǎo)工作，在預(yù)算中專門作出關(guān)于管理會(huì)計(jì)所需的專項(xiàng)資金，投入到管理會(huì)計(jì)功能的開發(fā)工作中。值得提醒的是，各企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況、根據(jù)目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置、深入了解企業(yè)改革提出的要求，構(gòu)建適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，千萬不可盲目照搬照抄別的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）改變?nèi)瞬乓M(jìn)機(jī)制，盡快提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

關(guān)于企業(yè)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的選聘，可以加強(qiáng)同高校的合作，在高校的網(wǎng)站或者通過其他媒介的形式招聘專門的管理會(huì)計(jì)人員。為改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)引進(jìn)一批具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)、較高的職業(yè)道德素養(yǎng)、較高的學(xué)歷的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。例如：有的企業(yè)在引進(jìn)新的專業(yè)化人才后，對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行了有效規(guī)劃，并為其制定了具有競爭力的工資薪酬；還有的企業(yè)通過老幫新、新帶老的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一對(duì)一幫助與輔導(dǎo)，從而提升了財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)；有的企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，與高校的管理會(huì)計(jì)專業(yè)相融合，推薦一批本單位中的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到高校進(jìn)行專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者定期邀請(qǐng)高校的專家到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講座，以其他企業(yè)的成功案例、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)幫助本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解和把控最新的政策與法規(guī)；還有的通過集中購買的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)購買管理會(huì)計(jì)在線培訓(xùn)課程，滿足了企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同水平財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需要，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，很多企業(yè)還通過定期對(duì)業(yè)務(wù)考核敦促財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，并將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的績效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，大大激發(fā)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性；還有的結(jié)合自身的實(shí)際情況，注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更為客觀、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）提高認(rèn)識(shí)層次，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

針對(duì)目前我國企業(yè)中關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，建議各企業(yè)可以選擇信息化建設(shè)外包給第三方的形式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)與發(fā)展。為了保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的安全性、保密性，在選擇第三方合作時(shí)一定要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行全面了解，為與其建立長期的合作關(guān)系創(chuàng)造條件。例如：可以充分利用第三方的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)企業(yè)改革提出的要求，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。另外，第三方除了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行前期的研發(fā)外，還必須做好后的系統(tǒng)維護(hù)等工作，第三方可以對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，幫助管理會(huì)計(jì)人員盡快熟悉該系統(tǒng)的應(yīng)用，并提高操作的熟練程度。

總之，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的管理者必須充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際問題進(jìn)行有效解決，從而為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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