企業資產管理現狀與措施

饒萍

摘要：隨著現代社會的高速發展，我國的市場經濟也在飛速蓬勃的發展，于是企業資產管理的說法被不斷的提出來，畢竟企業資產管理對于企業來說有著非常重要的意義。然而，相對西方國家來說，我國企業資產管理起步較晚，并且還尚在發展，在這個過程中就不可避免的出現了一些問題，而且這已經影響到了企業的發展。本文將著重分析企業資產管理方面存在的問題并對此提出相應的解決方案。

關鍵詞：資產管理 問題與分析 解決措施

對于企業來說，資產管理是十分重要的一方面。一方面，如果一個企業的固定資產管理能力優秀，那么這個企業就能保證固定資產的安全完整，同時能夠提高企業的生產能力，通過推動技術進步降低成本以提高企業的經濟效益。另一方面，資產管理的加強，可以有效地將各部分包括時時運轉的和閑置的設備得到合理化分流。但是前文已經提到企業發展的過程中會出現一些不可避免的問題，下面筆者將對此進行深入的分析探討。

一、企業資產管理中的問題分析

（一）企業管理缺乏高素質人才

在現在這個時代，人才可以說是最重要的，企業要想持續發展，人才是最不可或缺的一方面。人才是企業的核心，更是能為企業創造最大效益的中堅力量。盡管越來越多的企業管理者認識到人才的作用，但是千里馬不常有，人才的缺失，尤其是管理方面的人才的缺失對企業的損失是不可估量的。還有一個方面，就是企業對資產管理人員的相關培訓也很少，這使得一些管理人員本身能力存在，但卻局限在某一水平得不到提高，更不能將先進的管理方法應用到資產管理實踐中，這就大大降低了企業的管理能力，局限了企業的長期發展。

（二）對投資存在盲目性

投資作為一項高風險高利益的活動，一直以來都吸引了很多人的關注。然而大部分的人都只看到了投資的高利潤，卻忽略的投資本身的高風險。部分企業也是如此，往往都會存在盲目跟風投資的現象，事先沒有對被投資方的經營、信譽情況進行全面的了解，以致最后出現虧損，甚至不能收回投資，使企業出現財政赤字；更有甚者不顧自己公司的經濟實力擴大投資規模，使投資的效益完全得不到發揮，最后落得企業資源浪費嚴重瀕臨倒閉的局面。

（三）企業資產管理權利的責任不明確

從現階段我國企業的發展現狀來看，許多企業中被無償占用的非經營資產既不記盈虧又不記折舊，這一方面帶來的損失并沒有專門的負責人或部門來承擔。雖然當企業出現資金或資產的問題時，管理者會和政府溝通，甚至這已經成為管理者必備的技能，但是這顯然治標不治本。一個管理者管理權力和責任不明確，就會直接影響到企業的資產管理工作水平，不利于企業的長期發展。

二、根據問題分析提出相應解決方案

（一）網絡人才，提高工作人員素質

雖然大多數企業逐步提高了對資產管理的重視程度，然而他們中的大多數對資產管理的認識卻并不準確。因此這些企業迫切的需要提高公司管理人員的資產管理意識，掌握先進的資產管理方法。除去設立一個專門的資產管理部門，專門管理企業的資產發展和資金運作，企業還應一方面向外拓展，積極籠絡管理型人才，為企業注入新鮮的血液，另一方面對企業內部的人員進行相關培訓，加大對資產管理人員的培訓力度，并進行嚴格的審查，提高全體人員的管理意識和管理水平，讓企業發展更上一個層面。

（二）加強企業資產管理事前、事中、事后的控制分析

古人云：“三思而后行。”一個企業在提高全體工作人員的管理意識和管理水平之后，還要對所運行的項目有準確的評估。尤其是投資項目，應該杜絕盲目跟風現象，這就需要對被投資方的經營情況、信譽情況進行全面評估，同時要考據自身的經濟實力，合理投資，并且根據投資項目的時時發展調整資金流，爭取長期合作長期發展。除此之外也應該做好備選方案，一旦某個環節失敗導致投資失敗，企業可以在最快的時間內回收資金，避免更大的損失，讓企業陷入困局。當然，一個企業的資產控制做得好也可以使企業資產管理的配置最優化，為企業持續的發展打下堅實的基礎。

（三）實現資產管理透明化管理

企業資產管理實現透明化既是企業內部發展的需要，也是市場機制的要求。透明化管理有助于實現企業信息的共享性，使得企業內部信息各個部門都能夠清楚地了解，也可以使決策者更了解各個部門的發展，避免決策失誤的發生。除此之外，透明化管理既有利于企業進行系統化管理，讓規模大的企業也可以系統有序的運行，同時又可以反應出一個企業的進步性。

那么提高企業資產管理透明化就變得極其重要，首先要提高企業信息透明化水平，尤其是一些規模特別大的公司，由于他的構成相當復雜，單純的信息透明已不能滿足要求，所以在信息透明的基礎上還要求信息的簡潔精煉，以提高信息的利用率，使公司決策者全面了解信息后合理利用。其次要建立企業資本管理的協同平臺，提供更加方面快捷的信息交流平臺，當然這個交流平臺應不僅聯通公司內部各部門之間，還需要聯通企業的子公司之間，使得信息利用率最大化，讓所有的工作人員都可以了解到公司的運行與發展。再次，需要規范資本管理行為，所有的運作講究“信”字，既對廣大消費群眾誠信，也對公司內部人員誠信，這樣能無限擴大企業的信譽度，對企業的長期發展極為有利。

三、結束語

企業資產管理對企業發展有著舉足輕重的作用。所以企業管理者理應認識到企業現在發展的趨勢，正確認識企業發展過程中的問題，不推脫，不逃避，積極改進管理方法；知才善認，全面提高企業工作人員的管理意識和管理水平；加強掌控能力，避免盲目跟風投資，使企業陷入困境；實現資產管理透明化，是企業更進一個臺階；提高企業核心競爭力，為企業長期發展鋪平道路。

參考文獻：

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