加強中小企業內部管理制度建設的對策分析

梅景文

湖南省長沙市第一中學，湖南 長沙 410005

加強中小企業內部管理制度建設的對策分析

梅景文

湖南省長沙市第一中學，湖南 長沙 410005

當前隨著市場經濟的快速發展，中小企業在我國市場經濟建設中占據著重要的地位，同時在管理方面也存在著一些問題，尤其是在內部管理制度建設方面。本文以中小企業內部控制管理為研究對象來分析中小企業內部管理制度建設中存在的問題，從而為加強企業內部管理提供一些理論支撐，以達到提高中小企業內部管理水平、完善管理制度的目的。

中小企業；內部管理；對策

對中小企業而言，在經濟全球化和市場經濟不斷發展的大背景下，其經營風險在與日俱增，因此如何提高內部管理成為企業發展的重要因素之一。但是當前許多中小企業對內部管理的重要性認識不足，缺乏科學管理的意識，這就容易導致企業對潛在的風險意識不足，從而影響企業的決策和發展。因此，就需要加強中小企業內部管理，提高企業管理者的管理意識和風險意識，從內部提升企業的競爭力。

一、中小型企業內部管理存在的問題

當前隨著經濟全球化的發展中小企業的發展面臨著許多未知的挑戰，但是在現實工作中中小企業缺乏完善、科學的內部管理制度，以至于在公司管理方面出現了許多的問題。主要表現在以下幾方面：

(一)企業內部管理環境不完善

中小企業尤其是一些小企業在經營和發展中往往忽視了內部管理的重要性，尤其是在企業內部管理環境建設方面存在著很大的問題。一方面是企業管理者對企業內部管理的認識不足，管理者經營風險意識欠缺，思想較為封閉。在企業經營中并沒有將企業內部管理作為企業發展的硬性要求，且忽略了內部管理制度的重要性，從而導致內部管理制度建設的缺失。另一方面，則是中小企業在用人方面存在著一定的問題，員工流動性較大，缺乏強有力的獎懲機制，都是企業管理問題的外在表現。

(二)企業內部管理活動不規范

當前在一些中小企業內部管理過程中往往會出現一些管理活動不規范的情況。首先，內部管理活動不規范主要是由于沒有完善的管理制度來作為管理活動的支撐，這樣對于企業管理者和職工而言都沒有明確的管理規范來遵循，很容易造成工作的缺失。其次，則是管理人員管理能力和素質較低，對于一些問題的處理主要是依據管理人員的主觀判斷來進行處理，沒有正確、具體的管理制度來進行引導，導致管理活動低效且不規范。管理活動的不規范很容易使得企業在經營中出現一些人心分離的情況，對于企業而言是不利于企業健康、持續發展的。

(三)企業內部管理缺乏有力的監督

中小企業中往往忽視了企業內部監督的重要性。原因在于對企業內部管理缺乏正確的認識，總是認為內部管理只是對日常工作的流程安排和人事管理，從而導致顳部管理存在許多的風險和漏洞，不僅不利于企業的經營發展，對于企業員工而言不利于其上升和成長。在中小企業管理中缺乏有力的監督對企業內部管理而言是非常不利的，對于管理者而言監督可以讓其在工作中保持更加公正和客觀的態度，保證管理工作的有序進行。

二、中小企業加強內部管理的措施

(一)構建良好的企業內部管理環境

為保證中小企業的健康、有序發展，在加強企業內部管理方面首先需要將構建良好的內部管理環境防治管理制度建設的重要位置，為企業內部管理做好制度保證。首先，需要加強企業管理者，尤其是高層管理者對企業內部管理的重視程度，提高企業管理者的風險意識以及對市場變化的精準把握程度，為企業內部管理環境建設增添效率意識和法治意識，這樣才能夠起到良好的示范和帶動效應。其次，提高管理者的管理水平和能力，尤其是改變管理者的主觀意識，為管理者制定嚴格的、客觀的管理要求，這樣才能夠在管理制度建立的同時起到積極有效的作用。最后，就是要在企業內部形成良好的管理氛圍，讓員工學習相關管理制度，并熟悉企業管理的內容，這樣才能夠使整個企業形成強有力的凝聚力，促進企業的健康發展。

(二)規范企業內部管理活動

企業內部管理活動的規范性是確保管理效率的重要因素之一。首先，在企業內部設立專門的管理機構來進行管理，要確保企業管理的透明度和專業性，這樣才能夠讓企業不同層次的員工感受管理工作的規范性以及管理水平的提高[1]。其次，將企業內部管理工作進行合理的分工，通過不同部門和工作領域的劃分，能夠使得管理人員做到相互監督，從而保證管理人員各盡其職。對于中小企業而言，內部管理的追求目標是高效管理，因此要避免管理層分工不明的情況出現。這樣就需要在開展管理工作之前做好企業管理人員職責和工作權限的分配。第三，在企業內部管理中，建立明確、有效的激勵和懲處機制，這樣能夠調動管理人員和職工的積極性，充分發揮自身的能力。

(三)完善企業內部管理監督體系

在構建企業內部管理制度的同時還需要建立完善的內部監督體系，這樣才能夠保證企業內部管理的有效性和客觀性。首先，建立監督管理體系需要領導層轉變管理意識，加大對建立監督體系的支持。其次，建立企業內部管理監督體系，需要在用人方面進行審查和挑選，使用較為客觀公正的人員來監督管理部門，這樣才能夠保證監督工作的有效性。最后，企業內部管理監督工作能夠掌握到日常管理工作的不足，通過監督管理工作從而向領導層進行反饋，有利于管理層正確的做出決策和部署[2]。由此可見，企業內部管理監督體系的建立能夠推動企業管理工作的發展，優化管理流程，提高企業管理效率。

三、結束語

現代中小企業的發展不僅需要提高自身的業務水平和產品質量，還需要從自身內部著手，不斷的提高內部管理水平和管理人員的素質，這樣才能夠確保在市場經濟中能夠不斷的調整發展策略，避免經營風險。因此，提高企業內部管理水平不僅能夠確保企業的經營發展，還能夠不斷的促進企業工作者的進步和能力提升。

[1]楊凱峰.關于中小型制造企業內部控制的關鍵點及對策[J].2016，8：197.

[2]朱秀梅.淺談中小企業內部控制管理現狀及對策研究[J].財會學習，2016，7：230.

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1006-0049-(2017)23-0104-01