對建筑機電工程的施工管理的分析

施建榮

摘 要：建筑機電工程的施工過程復雜，技術要求高，特別是隨著時代的不斷發展，工程領域的技術也在不斷發展，建筑內部的構造愈發復雜，機電工程施工難度也越來越高。因此必須要做好施工管理，整個建筑系統才能維持正常運作，施工的質量才能得到保障，這對于施工目標達成有著重要意義，因此需要集中探討管理要點，以保證機電施工的效率更高，質量更高。

關鍵詞：建筑工程 機電工程 施工管理

建筑機電施工是施工體系當中有著重要影響的一個環節，機電工程的施工管理貫穿機電施工的整個過程，是決定著施工效率與成果的重要工作。為了達成施工目標，文章主要針對機電工程施工管理的幾個要點展開分析，盡可能為施工提供有力參考，望相關企業與人員能夠以此為參考，提升機電工程施工的效率，達成施工目標，得到更加理想的施工收益。

一、成本的管理

管理理念是決定管理成果的重要因素，特別是在新的時代趨勢下，隨著市場趨勢的變化越來越快，工程施工質量要求越來越高，相關管理人員的管理理念也要隨之更新，這樣才能擺脫滯后的發展局面，得到更大的突破。對于成本的管理，也要首先從理念的更新開始。當前不乏許多管理人員依然都會將成本與質量放在對立的位置上，即是說要確保成本得到縮減，則必須要一定程度犧牲質量，甚至不考慮所有可能產生的風險，所以偷工減料的問題也始終存在。但是從前瞻性的視角去思考，成本與質量兩者的關系并不是對立的，而是彼此依托的，要確保質量的提升，必須要付出一定的成本去對各個環節進行優化，而施工質量的提升，能夠確保施工的效率更高，避免出現返工與停工等情況以及施工事故的出現，縮短了工期，所以也節省了不必要的成本，避免了不必要的損失。意識到這一點，便應當將成本管理的重點轉移到合理性、科學性上。即是說秉持質量為上的原則，最大程度對不必要的成本支出進行縮減。機電施工更是如此，忽視了必要的成本投入，便可能導致工期的拖延，甚至可能引發嚴重的施工事故。所以在對成本進行規劃計算時，必須要考慮質量因素，材料、人力、技術等各個方面的成本分配，都要確保最終能夠符合國家所制定的質量規范要求，在此基礎上，要進一步控制成本，則必須要依靠全程監管，避免不必要的材料耗費、最大程度減少因失誤而造成的損失，這樣自然能夠確保達成成本控制目標。

二、規章的完善

管理規章是管理的依據，在機電施工管理過程中，也只有嚴格落實規章，形成約束力，才能確保施工的秩序，確保相關人員依照施工規范去完善自身的施工操作。機電工程的施工因涉及一定的危險要素，所以更要嚴格規范每一步操作、每一個環節，才能保證施工過程順利完成，避免遭受因各方面未達成規范要求而可能帶來的損失。在施工過程中出現了問題，規章條款也是定責的主要依據，能夠避免出現相關人員互相推卸責任的情況出現。為此必須要不斷完善規章，做到違規必究，樹立起規章的權威性。在國家現行規章的基礎上，企業還要結合實際的施工需求去不斷優化規章，要根據工作經驗去補充規章的內容。施工過程中必須要定期開展總結與規劃會議，通過工作中遇到的問題去完善規章，這樣能夠保證規章內容與實際施工管理需要相符合。此外必須要落實個人責任制，確保事事有交代，避免逃避責任。同時要建立起第三方的監管機制，實際管理要有政府相關部門委派的第三方監管人員介入，根據規章進行抽查或是跟蹤審核，這樣才能真正形成全面監管的體系。

三、把好材料與設備質量關

施工材料與設備，是影響施工質量的核心要素。如果材料或是設備存在問題，施工很可能面臨不同程度的影響，例如停工以及不斷返工等，甚至可能出現不同程度的事故，這樣的問題以上亦曾談及。所以必須要做好材料與設備管理，機電工程施工才能順利完成。對于設備與材料的供應商，必須要綜合其多方面條件去進行篩選，包括商家的經營歷史、專業資質、行業口碑等，而后再去衡量商家的報價，進而選出最優秀的供貨商達成合作。其次在材料與設備入場前，必須要做好二次復查，對于不合格的材料，或是存在性能或是運行問題的設備，都要及時淘汰，避免在施工過程中產生不良影響。再次是要為設備與材料提供適宜的貯存環境，例如對于施工設備，以及金屬類的施工素材，必須要做好防水防潮遮蓋，特別是施工設備，包含許多精密部件，更要注重環境管理，否則一再檢修或是更新，成本耗費便更多。最后是材料與設備的取用，必須要做好管理，無論是材料還是設備，都要辦理出庫領用申請，內容應包含領用的部門（班組）、領用申請人、用途等等，這是優化資源配置的必要手段，只有這樣才能避免材料與設備的使用過于隨意，避免資源浪費。

四、優化人員管理

人員隊伍是施工體系當中的重要主體，是決定施工結果的核心要素，所以管理工作體系當中，人員管理所占據的比重，相對來說比其他的環節都要更高。在人才經濟時代，企業更要深刻意識到內部施工人員與管理人員的素養意味著施工能否正常推進，施工目標能否達成。所以從人員隊伍的建立開始，企業便要投入更多的關注，以保證施工隊伍質量過關，這樣才能開展施工。機電工程體系龐大，工程量大、分支眾多、包含給排水、弱電系統、消防系統等多個系統的作業，不同的作業環節需要不同的技術技巧，而且涉及特種作業，所以必須要做好人員管理，優化隊伍質量，才能保證施工過程順利結束。為此企業必須首先要確保相關人員隊伍具備專業資質證明，無論是管理人員，還是基層施工技術人員皆是如此。此外必須要開展系統性的人員培訓，做好結訓考核，對于不合格的人員要及時淘汰。在實際施工過程中，必須要做好施工現場的全程監管，利用監視系統及時監控現場施工情況，了解施工細節，同時領導班子要積極下到施工現場抽查施工情況。個人責任制必須要嚴格落實，結合獎懲機制，激發員工的工作積極性，這樣才能保證施工過程在高素質人才隊伍的推動下順利完成。

結 語

建筑機電工程體系龐雜、施工量大、技術要求高，這些特點都決定著機電工程管理工作面對著更高的要求。在新的時代發展趨勢下，工程領域競爭愈發激烈，為了在競爭當中占據優勢，必須要做好施工管理，才能得到理想的施工成果，獲得理想的效益及發展。

參考文獻

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