市場經濟條件下電力企業物資管理措施

摘 要：在市場經濟條件下，電力企業傳統的物資管理模式越來越難以與市場發展相適應，并且逐漸暴露出許多問題，從而對電力企業的長期、穩定發展產生了極為不利的影響。因此，為了能夠使電力企業物資管理模式能夠與市場經濟發展相適應，必須要對物資管理中存在的問題進行分析，并在市場經濟條件下，采取科學合理的措施，實現物資的有效管理。在本文中，首先對電力企業物資管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上，對其管理措施進行了研究與探討，僅供參考。

關鍵詞：市場經濟條件 電力企業 物資管理

1.引言

我國經濟發展水平的不斷提升，在很大程度上促進了人們生活水平與生活質量的改善與提升，所以，其對于電能的需求量也不斷增加，在此背景之下，對電力系統的要求也越來越高。在電力企業中，物資管理工作是一項十分重要的工作內容，其不僅會對電力企業的經濟效益產生影響，而且還會直接影響到電力企業的穩定發展。因此，在市場經濟條件下電力企業物資管理的措施進行研究具有十分重要的現實意義。

2.電力物資管理工作中存在的問題

2.1管理方式較為落后

隨著市場經濟環境的不斷變化，一些電力企業沒有及時調整內部管理機制，特別是物資管理機制得不到及時更新，因此，企業的效益是無法提高的。現階段，部分電力企業仍使用粗放式的物資管理方法，企業高層并沒有意識到物資管理對于企業發展的重要性。因而，日常管理工作中不注重外界物資的吸收，進而造成了大量資產的流失。此外，管理工作中不注重信息技術以及現代化物資管理模式的應用，主要依靠人力資源對整個企業進行物資管理，這一問題不利于管理規范化與信息化水平的提升。

2.2電力物資采購管理意識較為薄弱

在電力物資采購的過程中，由于部分采購人員責任意識薄弱，出現采購物資數量不準確、無法保證物資質量等問題，不僅會對電力企業的實際經濟效益造成影響，同時還會對電力物資的使用、生產、運輸等后續工作造成影響。首先，部分電力物資采購人員在實際采購電力物資的過程中缺乏對自身的管理，在對電力物資進行采購的過程中會出現違反規定的情況，嚴重的情況下還會出現觸犯法律的事情，這樣一來就會對電力物資管理工作的順利進行產生一定的影響，同時也會對電力企業今后的發展造成一定的阻礙；其次，部分電力物資采購缺乏對采購資金的控制，所采購的物資與實際所需的物資數量不符，同時所采購的電力物資質量較差，導致在實際生產的過程中就會出現物資短缺的情況，這樣不僅會提高生產的成本造成較為嚴重的經濟損失，同時在實際生產的過程中也會存在較為嚴重的安全隱患。

2.3對于電力物資采購價格管理不合理

電力企業建設工程項目中，在物資方面的采購基本都是由招投標的方式進行，如，部分供應商臨時抬高物資價格以及供應商的信譽存在問題，這樣不僅會造成較為嚴重的經濟損失同時也會對電力企業未來的發展產生影響。除此之外，相關采購人員與供應商之間簽署的合同條款不夠嚴謹，使得供應商出現延期交貨與拒絕交貨的現象，這樣不僅會降低生產的效率同時也會給企業造成較為嚴重的經濟損失。

3.管理措施

3.1提高電力物資采購管理人員的意識

由于電力物資采購在電力物資管理工作中占有較為重要的位置，因此在對電力物資進行管理時就需要針對電力物資采購工作進行嚴格的管理，以便能夠有效提高電力物資管理的實際效率，為提高電力企業的經濟效益打下良好的基礎。首先，需要對采購的流程進行優化。由于物資采購占電力企業的資金支出比重較大，例如，電力企業的成本資源約100萬，電力物資采購則會占總成本的60%。因此，在對采購的流程進行優化時需要對采購過程、電力物資質量等方面進行嚴格的管理，例如，在實際采購的過程中需要嚴格按照預期采購物資的數量進行采購。在采購時需要相關采購人員針對物資的質量進行比對，按照“貨比三家”的理念進行購買，以便能夠確保采購的電力物資數量與質量能夠為后期的生產工作提供保障；其次，需要針對采購人員的實際情況制定出相應的管理措施。采購人員在對物資進行采購時需要對采購的數量、物資的質量等環節進行詳細的記錄，在采購工作結束之后需要將記錄的數據信息，上交給財務部門與審計部門進行核對，以便能夠確保采購人員在實際采購過程中，不會出現違反規定的情況，從而為后期的生產與電力企業的健康發展提供保障。

3.2嚴格把控電力物資的采購價格

電力企業物資采購過程中的招投標工作一定要做到有據可依，并需要將整個招投標的過程系統化。首先需要完善采購體系。在對電力物資進行采購之前，需要采購部門與生產部門、審計部門、財務部門以及管理部門進行溝通，進一步確定所需物資的型號、數量以及標準，同時還需要針對采購的資金進行嚴格的計算，以便能夠確保資金的合理使用，提高電力物資的采購效率，為后期的生產工作提供保障；其次就需要建立專門負責采購招投標的小組。在其中挑選綜合素質較強的員工擔任小組組長，小組主要的職責就是在招投標之前擬定科學、合理的相關制度，并將參與到投標中的企業單位對外公布，從而保證投標企業單位之間公平競爭；再次，就需要對市場中的物資價格進行調查。在實際采購電力物資之前不僅需要對物資的型號、數量以及標準進行核實，同時還需要針對市場中的物資價格進行調查，以便能夠為實際采購工作提供保障。在調查市場中的物資價格時需要參考以往采購物資時的單價與總價并進行對比，這樣不僅可以確保價格的誤差不會出現較大的差距，同時還可以為順利采購電力物資提供保障；最后，需要在選擇物資供應商時針對供應商的實際情況進行調查。調查供應商的信譽、銷量以及物資的質量，在確定供應商時需要將供應商的價格與實際調查的價格進行對比，以便能夠采購到質量與價格較為合理的電力物資，從而完成采購任務，為電力物資管理工作的順利進行提供保障。

3.3完善電力物資倉庫的管理制度

在對電力物資進行管理的過程中在物資倉庫方面的管理非常重要，因為物資倉庫是所有物資存放的地點，一旦倉庫中出現問題就會對企業生產造成嚴重的損失。所以在電力企業將管理權交給小企業進行管理之前，一定要在所有小企業當中進行篩選，最終選取在管理方面的知識與制度都較為完善的小企業。在交其管理之前還需要對其倉庫進行實地檢查，并在轉交之前簽訂相關合同，以此來確保電力物資的安全。另外在電力企業對電力物資進行管理的體系當中，應急物資有著非常主要的儲備作用。因為應急物資是整個電力企業在保障系統當中最為主要組成部分，也是政府等部門的重要物資保障。在應急物資當中的管理體系主要有：組織、預警、分級、緊急處理等，所以一定要以此作為基礎。將可能出現的事故進行分類與分級，再出現不同的事故時能夠對不同類型進行及時分析，從而降低事故對物資所造成的傷害，以此保障電力物資倉庫管理的科學有序。

4.結語

綜上所述，越來越多的電力建設工程促進了電力行業的快速發展，而建設工程項目能夠順利進行的主要基礎就是對電力物資的科學有效管理。但在對電力物資實際進行管理的過程中因為采購管理意識較為薄弱、采購價格管理不夠合理等問題，都會對電力企業的經濟收益造成直接影響，而且非常不利于電力企業的發展。因此，要想提高電力物資的有效管理就要提升電力物資采購人員的責任意識，嚴格把控采購價格的合理性，促進電力企業的健康可持續發展。

參考文獻

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[3] 劉常忠.市場經濟條件下電力物資企業管理方法[J].中國科技投資，2016（19）.

作者簡介：陳昌劍（1986-9-1），男，漢族，廣西容縣，本科，主要從事物資管理、倉儲倉庫、儲備物資、報廢物資管理相關工作。