流通企業經營結構調整策略研究

肖正隆

湖南省株洲市第二中學，湖南 株洲 412000

流通企業經營結構調整策略研究

肖正隆

湖南省株洲市第二中學，湖南 株洲 412000

流通企業對于促進商品生產、商品流通以及消費，起著極為重要的作用，但是在各類因素的影響下，流通行業存在信息化水平不高、運行機制不完善、缺乏深度合作等問題。本文就流通企業經營中的問題進行分析，并探討流通企業經營結構的調整策略。

流通企業；經營結構調整；問題；策略

在社會經濟的發展過程中，流通企業通過對商品原材料的供應參與商品生產，通過對產品的交易參與商品的流通和消費，商品經濟的繁榮離不開流通企業的發展和推動。在商品流通過程中，流通企業通過商品批發、零售或者批發零售兼營的方式來參與市場經濟，對我國國民經濟的可持續性發展起著極為重要的作用。然而隨著時代的發展，流通企業遭遇了發展的瓶頸，需要調整經營結構、轉變經營思路，讓流通企業的發展具有現代氣息，積極適應當前社會發展的需要，迎合人們對新形勢下流通企業的訴求。但是，由于社會的變動，流通企業的發展也出現了一些突出的問題，其中最為常見的就是結構方面的問題。

一、流通企業經營結構中出現的問題

(一)部分中小流通企業經營模式落后

我國的商品經濟雖然獲得了較快的發展，但是大批中小流通企業仍然沒有跟上時代發展的腳步，依然在延續傳統的經營模式，無法提升企業的創新能力和發展潛力，服務質量也沒有達到當代消費者的要求。如果中小流通企業不拓寬企業的消費渠道，改變傳統的經營方式，豐富自己的產品類型，提高產品的品質和企業的服務質量，面對激烈的市場競爭，就無法形成自己的消費特色，更難以創立自己的品牌形象，在市場經濟的大潮中也就喪失了立足之地。

(二)重點流通企業缺乏國際競爭力

我國重點流通企業在國內是具有一定影響力的，但是能夠真正站在國際舞臺和世界各國進行競爭的國產企業并不多。在經濟全球化的趨勢背景下，如果國家和政府無法提供優惠的經濟政策支持這些重點流通企業，肅清他們發展道路上的各種壁壘和障礙，僅僅依靠這些企業自身，很難快速優化企業的資源配置，調整企業的經營結構，也無法讓企業實現開拓創新，形成具有自身特色的優勢品牌，流通企業國際競爭力的提升就無從談起。

(三)流通企業需要加強信息化建設

隨著互聯網和移動支付的普及，信息化深刻地影響著流通企業的發展。淘寶、天貓和京東等大型電商平臺的建立讓電子商務成為流通企業中的年輕成員，這也是流通企業改變經營結構和經營模式非常成功的實驗。當今世界信息化的發展異常迅速，就目前大多數流通企業的發展情況來看，流通企業信息化建設工作還存在一些突出的問題。然而，信息技術的推廣與應用雖然可以讓消費者盡快地了解到流通企業的產品類型、品質、數量以及售后服務保障等不同信息，但是真正能夠做到像阿里巴巴那樣改變經營模式的并不多，很多企業只是利用信息化的手段，調整表層經營結構，并沒有進入更深層次的變革，經營結構的調整就成為了一句空話。

(四)區域間流通企業缺乏必要的合作

市場競爭日益激烈的現實需要流通企業開展必要的區域合作，以實現各流通企業的優勢互補，加快流通企業產業結構的調整，保證區域間流通企業的利益共享與經濟共榮，實現優勢資源的快速融合，增強國內流通企業的競爭實力。

二、加快流通企業經營結構調整的策略

(一)改變流通企業運營機制，朝著集約化、信息化的方向發展

傳統的粗放型企業運營機制沒有對企業發展的長遠規劃，也不注重企業產業升級和結構調整，無法有效整合企業的優質資源，突出企業的產品特色。信息渠道的不暢通就會造成企業無法準確及時掌握瞬息萬變的市場經濟變化和發展趨勢，企業就無法把握發展的先機。因此，要想提高流通企業的經濟效益，必須改變流通企業尤其是中小流通企業的運營機制，朝著集約化和信息化的方向發展。

(二)加強區域合作，提高企業競爭實力

經濟全球化的發展趨勢使得市場的競爭更加激烈。國家的發展戰略要求我們必須增強企業的競爭實力，打造可以在國際競爭中脫穎而出的大型流通企業。因此，國家和政府要加大對優勢企業的扶持力度，給予政策、財務和技術上的大力支持，調整企業的產業結構，加大企業科技創新，提升企業的競爭實力。另外，要想生存下去，流通企業需要轉變觀念，在競爭中求生存，在合作中求發展。企業要摒棄傳統觀念，加強區域合作，實現各企業之間資源的優勢互補，求同存異，揚長避短，尋求合作共贏，提升企業的競爭實力。

(三)注重重點企業扶持，頒布完善的扶持政策

我國還要根據區域經濟產業規劃與發展需求，對重點流通企業進行有效的扶持，促進其規模化經營的發展，采取有效的措施提高行業集中度，這不僅可以實現對流通企業優勢資源的整合，優化傳統的企業經營結構，對于重點行業的發展也有積極作用。另外，目前國內糧食、蔬菜、肉類等關系民生的商品的價格持續攀升，增加了人民群眾的生活開支。國家和地方政府正在密切關注這一問題，也正在通過行政手段和市場手段這兩只“手”來調節，其中加大對此類商品流通企業的就是一個有效的措施。

三、結語

綜上所述，流通企業面臨經濟結構調整的發展瓶頸。為了改變這種發展的困境，流通企業要改變運營機制，尋求政府的大力支持，加大科技創新，尋求區域合作，才能夠調整產業結構，整合優勢資源，突出企業特色，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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