淺談國企企業文化與職業化員工共贏共發展

蔡文靜

同煤集團云岡礦企業文化辦，山西 大同 037000

淺談國企企業文化與職業化員工共贏共發展

蔡文靜*

同煤集團云岡礦企業文化辦，山西 大同 037000

現如今，國企正處于文化改革的關鍵階段，職業化員工要想在這一階段與國企文化同步建設、共同發展，應全面總結以往文化建設經驗，并做好員工管理工作，引導員工樹立正確認識于國企文化。本文在分析常見問題的基礎上，提出了實現共贏的具體措施。

國企；企業文化；職業化員工；發展

前言：目前，國企建設發展的過程中，在文化建設方面存在一定問題，這在一定程度上降低了國企工作效率，并且員工的職業化意識也在漸漸降低，員工發展空間也會越來越局限。因此，針對國企文化建設中存在的問題具體分析，有利于實現職業化員工與國企文化共同發展的良好效果。

一、常見問題及消極影響

大部分國企長時間發展后會形成特定的企業文化，隨著企業的不斷發展，文化內容會隨之豐富和更新，并間接影響企業員工工作質量和企業管理效果。國企近年來會經常出現文化形式化建設現象，并且所補充的文化理念與企業管理實際不是十分貼近，如果國企長時間應用這種走過場的文化理念進行業務管理和員工引導，管理效果不僅會適得其反，而且還會增加國企改革阻力，損害國企良好形象[1]。

國企員工受形式化、理論大于實際的企業文化影響，會在職業化員工打造這條道路中漸漸偏離正軌，并且員工還會與企業拉大距離，不能全身心的投入到崗位工作中來，同時，員工的職業素養、責任意識、專業技能也會相應弱化和降低。如果企業員工以上述工作狀態和專業水平從事崗位工作，那么企業的經濟效益會逐漸降低，企業市場競爭實力也會被削弱，進而不利于實現職業化員工和國企文化共同發展這一目標。

二、具體措施

國企在文化建設中存在形式化、片面化等問題，并對國企自身以及員工職業化發展具有消極影響，要想解決已有問題，促進企業文化和職業化員工達到共贏發展目標，應做到以下三方面，具體分析如下。

(一)提升國企文化意識

企業領導者應從自我做起，對內部員工在工作態度養成、工作素養提升等方面起到引導示范作用，只有領導者對企業文化持認同觀念，員工才會潛移默化的被影響，全體成員自然會增強企業文化意識，并在文化內涵傳播、文化建設等活動中積極參與。領導者制定企業不同發展階段的目標時，應鼓勵員工加入到目標制定活動中來，進而員工能夠充分感受到自我價值，踐行目標的過程中，員工也會積極貢獻力量。除此之外，企業文化建設時，還應滲透我國基本政治制度，并對員工在日常生活中進行職業化訓練，將職業化工作具體落實，在此期間，領導者仍要充分發揮引導作用。

(二)加強部門間的合作

國企各部門間要注重日常聯系、加強溝通，在精簡員工方面協作配合，具體表現為：所聘用的員工應符合崗位要求，同時，還要具備職業化素養；組織員工培訓的過程中，應堅持職業化、高素養、強專業能力這一目標，確保員工參與培訓后，能夠增強工作責任感，強化道德修養；針對機構臃腫、職位重復設置問題妥善解決，并對這類部門員工進行辭退或者崗位更換處理，這不僅能夠提高人力資源利用率，而且還會簡化企業運行成本；選用員工的過程中，應在人才質量方面高度重視，這對職業化員工培養具有良好的鋪墊作用，進而有利于在短時間內提高企業經濟效益。

(三)增強員工主體地位

員工只有在企業中感受到溫暖、被尊重，才會主動對自我進行職業化訓練，并為同一目標而努力。員工中心地位增強后，能夠在客戶接待、業務洽談、任務處理中體現企業文化內涵，員工的工作行為也會逐漸規范化、工作思想創新化，這對員工自信心增加、競爭意識培養具有積極意義。此外，員工還會以企業整體經濟利益為主，不會因個人利益放棄整體利益，實現企業經濟效益最大化。

三、結論

綜上所述，國企在文化建設期間，通過提升企業文化意識、加強部門間合作、增強員工主體地位等措施滲透職業化員工內容，有利于深化國企文化事業改革，同時，能夠完成職業化員工建設活動。此外，員工的工作熱情也會被調動，這對企業工作效率提升、工作質量優化具有積極意義。

[1]曲海波.國企企業文化建設與員工發展芻議[J].現代商業，2013，36：149-150.

蔡文靜(1982-)，女，漢族，山西大同人，本科，同煤集團云岡礦企業文化辦，助理政工師，主要從事企業文化辦的日常工作及《云帆》雜志的編輯工作。

F276.1；F

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