6S精益生產管理在小微型企業中的運用

王旭妮

石河子大學經濟與管理學院，新疆 石河子 832003

6S精益生產管理在小微型企業中的運用

王旭妮*

石河子大學經濟與管理學院，新疆 石河子 832003

隨著社會的發展和競爭的加劇，精益生產受到中小企業的普遍關注，而就小微型企業來說，企業的管理對企業的產品產生至關重要的作用，本文對6s精益生產管理目前在小微型企業中運用問題進行的分析，繼而提出了相應的解決措施和建議。

6S精益生產；小微型企業；企業管理；應用；問題

一、概述

為了能夠適應小微型企業管理的發展趨勢，隨之能夠適應小微型企業在全球經濟中的發展條件，對國際管理經驗加以借鑒，繼而實現自身的發展是目前我國各個小微型企業正在面臨的一個重要的問題，對小微型企業來說，生產過程中的管理是各個工作當中最重要的一環。6S精益生產管理指的主要是利用科學的方法對產品生產過程當中的各種生產環節實施合理的規劃、組織、檢測以及控制，使各個細節能時時處于最為良好的結合狀態之中，實現優質、低耗、高產和安全等目的。6s精益生產管理是現代小微型企業中所應用的一種非常有效的用于生產管理的理念，利用對6s精益生產管理活動的開展，能夠提高生產效率，同時還可以降低生產資源的浪費，提高產品質量，讓生產流程更加的高效和便捷，使企業員工都能夠保持良好的專業素養，使得生產部門整體都能夠保持一種非常健康的發展態勢。本文結合某小微型企業自從2015年開始實施6s精益生產的管理之后，深入的展開6s精益生產管理的各種相關工作，獲得初步成效之后總結出其中出現的問題以及相應的對策。

二、6S管理在小微型企業現場管理中應用的問題

目前，我國的一部分小微型企業在經過了6s精益生產管理的各個階段之后，工作環境已經有了顯著改善，充分的體現出了6s精益管理所能夠呈現出的顯著成果。但在形成良好效果的同時，應該正確的認識到目前的狀況跟預設目標以及要求之間在存在著一定的距離，其可總結為：第一.在6s精益管理推行的過程當中出現了有些部門不能嚴格遵循實施要求的情況，而且在一般的檢查當中不能切實找出其中的問題。在6s管理推行了一段時間之后，這些部門會“摸索到”檢查時間、檢查程序等各方面的規律，往往會采取檢查前突擊打掃和整理的方式，因此順利的蒙混過關，不過平時的保持卻存在很大的欠缺，如果出現了突擊檢查的情況，就會顯得面目全非，沒有達到預期的效果。第二.在6s管理檢查的過程當中所發現的問題，一般是需要編制出問題的反饋清單，然后分發給相關的部門進行落實和整改。但涉及到跟考核相關聯的情況時，一些部門就會找出各種理由，羅列出重重困難，卻無法找出好的解決方法。出現這一狀況最為關鍵的在于，對問題應該進行深入的了解和分析，繼而制定出切實可行的對策，然后逐步的解決。第三.在剛開始實施6s管理的時候，各個部門往往是干勁十足，經常進行整理和清掃，使得工作環境呈現出煥然一新的感覺，前期能夠取得非常顯著的成果。不過在取得一定成果之后，有些部門隨之出現了懈怠心理，對于6s精益管理實施的推行也就停在了當前的水平，對于企業自身要求的水準逐漸降低，改善所具備的持續性低下，繼而導致長期無法突破6s精益管理的推行，這是企業往往遇到瓶頸。

三、應用對策分析

6s管理可以說是一個長期性的，需要細致處理的一項工作，在短時間之內想要獲得一定的成績不是很難，不過想要把6s逐漸積淀成廣大企業員工所具備的一種文化素養，繼而讓每一位員工都能夠形成非常良好的習慣和意識，最為主要的就是要讓6s精益管理活動能夠形成一種持之以恒的態勢。應該持續按照既定的推行計劃對一些破舊的辦公設備進行統一的更換和處理，對各個車間和休息區進行集中的改善，繼而提高企業的文化素養和形象。而就目前6s精益管理在小微型企業生產管理應用當中所存在的問題，建議在今后的推行過程當中應該結合以下幾個方面執行：首先，避免出現懈怠情緒。6s的內容整理、整頓、清掃、清潔、素養安全基本上都是一些小的細節，而也就是這些小的細節聚集在一起而形成了6s管理活動就形成非常龐大的工程。而只有具備這樣的認識，才能夠在開始實施6s活動之后就長時間的堅持下去，直到將6s管理當中的所有內容都轉變成為集團企業員工的一種自覺的日常行為。其次，加強考核力度。獎勵和懲罰的目的主要在于獎優罰劣，對先進的加以鼓勵，對后進的加以鞭策，繼而鼓勵全體員工可以更好的融入到6s管理當中，對其中的方法和規定進行切實的遵守，對工廠當中的工作以及生活環境加以保持并進行不斷的改善，繼而最終實現預設的目標以及實效。在對考核加以不斷強化的過程當中，讓考核不再只是流于形式，只有這樣才能夠保證6s管理的執行能夠長期走在正確的道路上。最后，宣導的多形式和多渠道。素養(SHITSUKE)的提升要經過一段較長的時間，一定要利用多種途徑，進行反復的宣導才能達成最終的目標。

四、建議

為了將6s精益管理工作落到實處并長期保持，企業內部各個部門應該組織工作人員對今后的推進當中將會出現的問題和難點進行分析和檢查，繼而進行及時的總結，逐漸實施有效的整改，促進6s管理工作不斷的向著更好的方向發展，結合此種情況筆者提出幾點建議如下：

(一)將迎檢創優作為契機

6s管理絕對不僅僅是打掃和檢查衛生的一種關系，對其加以推行的主旨應該是利用對生產現場進行有效的管理以及持續的改善，使得生產的效率與產品的質量得到有效的提高。各個部門應該將6s管理目前推行的狀況作為契機，切實做好生產現場的整理和監管工作，精心的組織和安排，對落實的狀況進行狠抓，對各個部門容易出現的反彈現象加以治理，讓生產和辦公環境得到更大程度的改善。

(二)專項活動的展開

在6s管理逐漸得到深入之后，其中的第六個s(安全)就應該被納入到6s精益管理逐步推行的范疇之中，各個部門應該結合自身的實際狀況組織安全檢查，將一些潛在的安全問題找出來，繼而制定相應的解決對策，對可能發生的事故進行良好的預防。隨著6s管理當中的內容被全面的推進，企業管理層應該組織展開6s精益管理自檢自查活動。對6s管理當中的相關制度以及標準進行切實的梳理，對6s管理效果逐步提升過程當中的一些薄弱的環節進行著重的解決，在對6s管理逐步推行的成果加以鞏固的前提之下，從更深的層次對基礎管理的水平進行提升，讓全體職工的素質都得到提高，繼而從整個企業的各個方面提高6s管理工作的水準。

(三)將檢查督促和考核評比作為導向

企業內部的各個部門應該積極的貫徹和推行員工自檢和部門巡檢為主體，6s管理辦公室的抽查作為輔助的基本原則，拋除以往覺得6s精益管理就是打掃和檢查衛生的誤區，讓被動檢查變成主動接受檢查，切實做好員工的自檢以及部門的巡檢工作，跟抽檢之間形成一種三級檢查的制度，保證6s精益管理的每一項工作都能夠得到良好的推進。6s管理辦公室應該始終堅持公共區域和辦公區域的日常檢查，跟抽查工作相結合的方法和制度。逐步推行月度考核以及專項活動考核之間相互結合為基礎的考評機制，讓工作思路得到轉變，讓6s精益管理在推行過程當中止步不前的尷尬局面得到解除。

五、結束語

總而言之，小微型企業必須要不斷的鞏固自身6s精益管理推行的成果，對其加以更為全面的推進，不斷創新工作的方法，才能夠打造出企業內部更加完美的辦公和生產場所，提升生產效率和質量，為企業貢獻出更好的經濟效益，促進企業今后健康的發展，為在激烈的市場競爭當中站穩腳跟打下堅實的基礎。相關從業人員應該積極探索，對國外的一些先進管理經驗和理念加以借鑒，與我國小微型企業的實際情況相結合，繼而更好的推進6s管理在小微型企業當中的推行，為我國國民經濟的持續發展添磚加瓦。

[1]辛宇坤.6S管理模式在企業生產現場安全管理中的應用研究[J].中國市場，2014(35)：20-21.

[2]張林格，馮振環，王浩波.中小企業運營與控制[J].首都經濟貿易大學出版社.

[3]王琳.6S管理模式在企業生產現場安全管理中的應用研究[J].中國高新技術企業，2013(23)：147-148.

王旭妮(1986-)，女，漢族，山東青島人，研究生，石河子大學經濟與管理學院，研究方向：組織與戰略。

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