《蒼梧晚報》新聞策劃的實踐性操作

□劉毅

（蒼梧晚報社，江蘇連云港222006）

《蒼梧晚報》新聞策劃的實踐性操作

□劉毅

（蒼梧晚報社，江蘇連云港222006）

當今傳媒界，新聞策劃的作用已被大家所認同，各種各樣的策劃手法被千千萬萬的編輯記者所接受。新聞策劃就像一根魔棒，指向哪里，那里原本平淡無奇的新聞就會閃耀出奇異的光彩。

近年來，江蘇《蒼梧晚報》編委會開始學習國外以及沿海一些優秀報紙的策劃經驗，并將其導入采編系統。以“6000元現象”為代表的鮮活的新聞素材經過策劃后，一批優秀稿件脫穎而出，在全省乃至全國引起較大的轟動效應，也將該報采編水平提高到一個新的層次。

《蒼梧晚報》策劃案例

在日常新聞中注入策劃元素，將小事“放大”。策劃，在《現代漢語詞典》中的解釋是：籌劃，謀劃。

一件人們熟視無睹，看似平淡無奇的小事，經過策劃，挖掘新聞背后的深刻內涵，將其放到時代大背景下予以觀照，效應就會放大，這正是新聞策劃的神奇之處。從新聞學角度來講，新聞只有新舊區別，沒有大小之分。陸定一關于“新聞是新近發生事實的報道”的定義，也只是在“新”與“舊”上明確概念。

新聞之所以有新舊，無大小，是因為人們很難區分或界定新聞的大小?？此企@天動地的大新聞，很可能見諸媒體后便如泥牛入海，再無動靜。而許多被人們所不看好的小消息，發表后卻能引來轟動效果。如，“蝴蝶效應”中那只南美蝴蝶，一次不經意的抖動翅膀，卻在北美德克薩斯掀起難以想象的颶風。曾獲第十三屆中國新聞獎一等獎的《我省交通圖五年七變》，就從一張小小交通地圖反映了改革開放后我國滄桑巨變這一重大主題。

但是，媒體的特殊性又要求編輯記者將新聞分為大中小，以便確定其在媒體上所占版面的位置，所占字數的多少。因此，編輯記者必須根據長期積累的工作經驗，來迅速判斷新聞的價值。如何在浩如煙海的新聞稿件中發現有價值的新聞，特別是將人們忽略的新聞“金子”淘出來，不僅需要編輯的一雙慧眼，更需要借助“策劃”之手。一個外地人在江蘇連云港市無意中將6000元百元大鈔撒落到地上，在大風中飄舞，甚至飄落到幾十米外。幾個港城熱心人見此情景，紛紛上前將錢拾起，一張不少地交到外地人手中。

蒼梧晚報社記者接到報料后，迅速前去采訪，并寫成了幾百字的消息。

按傳統的新聞角度來看，這不過是一件拾金不昧的好人好事，放在二版或三版一個邊條上也不為輕。但已有了策劃意識的《蒼梧晚報》編委會領導和編輯認為，這件事完全可以“放大”。從表面上看是件不起眼的小事，但放在社會公德大背景下看，就升華到了不起的大新聞。于是，決定讓記者補充采訪。第二天《蒼梧晚報》以《港城市民面對6000元考了100分》為題，在頭版頭條刊出。

該篇稿件刊出后一炮打響，在連云港市市民中引起強烈共鳴，《蒼梧晚報》抓住時機，又陸續刊發了一系列的后續報道，使這一新聞找到第二、第三、第四落點，使其形成一個完整的系列報道。

這篇稿件還入選江蘇省十佳新人新事排名首位。是策劃使這個小消息放大了千百倍，也使《蒼梧晚報》嘗到策劃的甜頭。

《蒼梧晚報》關于田佳佳高考的報道，也有異曲同工之妙。

連云港新海中學高考生田佳佳父母在一次意外車禍中父亡母傷，為了不影響田佳佳參加高考，社會、學校、親屬都一直將此事瞞著田佳佳?！渡n梧晚報》頭版頭條刊登了這篇《善意謊言助他走完高考路》。稿件刊出后也引起了較大反響，這篇稿件被評為趙超構新聞獎和中國地市報新聞獎一等獎。

以“不變”的策劃，應對突發事件的“萬變”?！渡n梧晚報》的編采人員要常常面對一些突發事件的報道，這些突發事件常常是突如其來不期而至。這些突發事件既給媒體帶來新聞“猛料”，又考驗著每一家媒體的策劃和應變能力。

曾經名聞全國的邯鄲農行金庫大盜任曉峰在連云港市海州區落網。作為一個地方媒體，如何做好全國矚目的突發性事件的報道？如何發揮地方性媒體優勢？尤其不利的是公安部門只允許《蒼梧晚報》一位記者貼近采訪，這對“做大”的策劃思想帶來了難度。一時間，全國各地數十家媒體記者云集港城，爭相報道任曉峰落網的消息，尤其是挖掘幕后一些不為人知的背景新聞。

《蒼梧晚報》編委會在強手如林的形勢下沒有退縮，在任曉峰被抓不到兩個小時，編委會就緊急召集各采訪部門派出更多記者多路采訪：一方面搜集公安部門公開的線索，一方面到居委會及任曉峰活動過的地點，采集其留下的蛛絲馬跡。

第二天，3個版的“捕峰記”和讀者見面，有“捕峰記之偵探”、“捕峰記之人物”、“捕峰記之后續”，在全國媒體中報道面最廣、報道內容最為詳盡。當天《蒼梧晚報》一上市就被搶購一空，很多讀者紛紛打電話，問怎樣才能買到當天的報紙。全國各大網站更是紛紛轉載《蒼梧晚報》的第一手資料。

將“舊聞”策劃成新聞。人們常說，新聞是易碎品。須臾之間，新聞便成舊聞，今天還是轟動一時的頭條消息，到了明天也許就被人們所淡忘。但是有了策劃，舊聞可以變為新聞，昨日黃花可以在今天重新綻放，塵封幾十年的故事，一旦用策劃之手拂去歷史的塵埃，仍然可以光彩照人。

60年前，江蘇省少先隊員在建設社會主義熱潮的鼓舞下，紛紛捐款捐物，用一分、二分錢和一顆顆滾燙的心在贛榆抗日山下建起了一座紅領巾水庫。60多年后的今天，一些當年的南京小朋友如今已是六旬以上老人，他們重新尋訪當年的紅領巾水庫，并將這一消息通知了《蒼梧晚報》的記者。編委會得到這個消息，認為這是一次弘揚熱愛祖國、情系家鄉精神的契機，于是緊緊抓住紅領巾水庫這個線索不放。他們和《金陵晚報》聯手合作，精心策劃，組織多次活動，在南京、連云港共同尋找當年的發起人，通過數十篇兩萬多字的報道，使這一題材得以激活。

新聞策劃實踐性操作心得

樹立強烈的策劃意識。新聞策劃是一項創新性、主動性很強的工作，是“自討苦吃”，沒有積極的工作態度和自我挑戰意識很難把策劃工作做好。正如一些編采人員所說的“必須有一種自虐精神”。《蒼梧晚報》一些成功的策劃無不是自我加壓、自我負重的結果。

具備發散性思維。新聞策劃的過程其實就是一次“頭腦風暴”的過程，大部分新聞是因時因地因人而發生，沒有規律可循，因此，新聞策劃也必須根據新聞發生的不同特點而展現其多樣性。不同的新聞有不同的策劃方案，相同的新聞更要有創新的策劃方案。因此，不能因循守舊，更不能照抄照搬別人的方案。

講求快捷性。新聞有時效性，新聞策劃也同樣有時效，講求快捷性。往往當天發生的新聞，次日見報，早發的報紙，更看重零點新聞，因此，新聞策劃往往只有半天或者更短的時間。這就要求策劃者迅速拿出方案，快速予以實施，容不得長時間考慮或過于注重細枝末節，否則，一旦貽誤先機，新聞被競爭對手搶發或做大，那么再好的新聞策劃方案也等于一張廢紙。

要有一個好的策劃機制。策劃機制的建立是一個媒體新聞策劃規范化、制度化的保證，沒有好的策劃機制，只憑幾個編輯記者臨時抱佛腳，就無法保證新聞策劃的長效性和持久性。

《蒼梧晚報》的策劃機制分為：在層次上實現總編策劃、部主任策劃、編輯記者策劃三位一體；在形式上注重動態性策劃，如隨機策劃和談版會的補充策劃；在獎勵政策上向策劃傾斜，設立總編輯策劃獎，將策劃責任進行量化分解，列入考核機制，增強其可操作性。

總之，《蒼梧晚報》導入并實施新聞策劃的過程，既是開拓思路、創新報道手法的過程，也是不斷提高晚報總體質量的過程。從實際效果來看，這種探索和創新是有益的，或者說是成功的。今后，隨著新聞策劃觀念越來越強，新聞策劃的手法越來越嫻熟，《蒼梧晚報》會有更多新聞經過策劃這個魔棒“點石成金”，涌現出更多的新聞佳作。

（編輯：高秉喜）