機械管理工作中的管理模式研究

莊衛(wèi)紅

摘 要：機械管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強機械管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，當前企業(yè)的機械管理模式已經(jīng)無法完全應對市場經(jīng)濟的改變，尚存在著一些問題，這就需要我們對機械進行管理，由于機械設備多樣化、分散化，只有采取有效的管理模式才能實現(xiàn)機械設備經(jīng)濟效益的最大化，本文將從機械管理工作中存在的問題入手，主要探討管理模式在機械管理中的應用與意義。

關鍵詞：機械管理工作；管理模式；問題；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.01.245

0 引言

優(yōu)秀的機械管理模式能夠提升機械的使用效率，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，機械管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)在施工過程中不可缺少的一部分。但是就目前來看，在實施項目工程的機械管理模式中依舊存在很多問題，那么在企業(yè)管理部門的要求下，如何對企業(yè)的機械管理工作進行有效規(guī)劃和優(yōu)化控制，對于減少企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

1 研究機械管理工作管理模式的意義與必要性

在建筑工具市場，我國對市場體制的快速發(fā)展做出了突出的貢獻，對于工程機械設備的應用也逐漸系統(tǒng)化，而這其中對機械設備進行租賃是機械管理中最重要的一部分，這種租賃形式不僅有助于保養(yǎng)機械設備，而且能夠?qū)C械設備的利用效率得到逐步提高，降低機械設備的投資額度。對于使用者來說，對機械設備進行租賃可以帶來諸多好處，例如，租賃設備能夠促進企業(yè)資產(chǎn)的合理支配，設備的利用效率也得到逐步提高；可以有效規(guī)避因通貨膨脹而帶來的資金沖擊，使企業(yè)免遭投資風險帶來的危害。

就目前來看，機械市場的競爭日趨白熱化，在機械管理模式中也逐漸呈現(xiàn)出一系列問題，例如，在機械管理項目核算過程中，如果市場制定價格和企業(yè)內(nèi)部機械租賃價格相互矛盾，就可能出現(xiàn)企業(yè)效益收支不平衡的情況。另外，就目前市場機械設備租賃價格來看，對于小中型工器具的租賃價格普遍呈現(xiàn)下降的趨勢，而且其修理的費用往往大于其租賃的費用，所以，對機械的管理工作在未來的發(fā)展中仍需要很長的一段路要走，才能夠保證企業(yè)在機械管理過程中的收支達到平衡，這對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。

2 機械管理工作中存在的問題

2.1 工程機械管理制度的缺失

從目前來看，工程機械管理工作能否具有良好的發(fā)展形勢，在市場激烈的競爭中能夠贏得自身的一席之地。但是，由于企業(yè)在對機械設備管理工作中的執(zhí)行力度存在著很大的差異，在發(fā)展的形式上，忽視了企業(yè)員工的發(fā)展，而且企業(yè)相對應的規(guī)章制度也是可有可無，因此機械管理工作在企業(yè)工作中等同于沒有。例如，對于機械設備的維修管理和定期保養(yǎng)管理的記錄等工程機械設備管理工作的卻是直接導致機械設備的性能受到嚴重影響，同時對于工程的施工質(zhì)量和施工進度都無法得到有效保證，而出現(xiàn)這些問題之后員工之間相互推卸責任，機械管理工作容易出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2.2 工程機械管理人員的缺失

機械管理工作歸根到底就是人的管理工作，機械設備的工作效率與管理人員的執(zhí)行力是完全分不開的，如果企業(yè)對機械設備管理人員管理工作不夠重視，而是有與管理工作無關的人員進行負責，就可能導致相關負責人對機械設備的性能和技術只做到一知半解，不僅工作難度加大，而且可能由于對機械設備維護和維修工作不完善，導致設備出現(xiàn)磨損嚴重的情況，使用效率降低，也可能致使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損失。

3 機械管理工作完善對策

3.1 建立健全的機械管理制度

機械管理工作要求企業(yè)應當有健全的管理機制，能夠統(tǒng)籌全局并兼顧細節(jié)，對管理人員進行有效分配，并招聘專門性的機械管理人員對管理工作進行負責，而且對于機械管理工作的程序必須按照一定的順序進行管理，這種順序包括維護管理記錄、技術檔案、機械設備的臺賬，并建立相關的監(jiān)督機制和獎懲機制，保證機械管理人員能夠按照公司的規(guī)章制度進行有序分配工作。另外，在施工機械進場時，機械管理人員對機械進行全面檢查，確保其工作運行正常、無安全問題、污染排放符合國家標準。

3.2 落實有效的機械管理人員制度

企業(yè)機械管理工作擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要條件，而且企業(yè)制定有效的機械管理人員制度能夠保證機械管理人才在工作當中能夠按照企業(yè)流程對機械設備進行管理，只有這樣，機械設備的維修和管理工作才能進行的更加完善，并且對于進入企業(yè)的新員工有必要進行針對性的培訓工作，保證參與機械設備管理、維修、維護的工作人員能夠?qū)C械設備的專業(yè)知識進行更好的掌握，并及時鼓勵企業(yè)員工針對機械設備管理工作進行交流學習，吸取優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗并根據(jù)機械管理工作的不同情況進行研究。

3.3 實行彈性的機械保養(yǎng)和更新制度

機械管理工作對于管理者要求，在機械管理工作制度當中能夠?qū)C械設備進行保養(yǎng)維修等工作，并對接設備進行及時維修，當磨損程度達到報廢標準時，必須根據(jù)企業(yè)的標準將該機械設備進行淘汰。在對機械設備經(jīng)營管理過程中，由于每種機械設備所使用的材質(zhì)存在不同的差異，而且其保養(yǎng)方法也存在一定的差異，機械設備管理者要根據(jù)機械設備的使用時間和，備的使用強度進行區(qū)分，在對機械設備進行保養(yǎng)和檢查過程中所使用的方法也應當存在差異。所以，在對機械設備管理過程中應當實行彈性管理，而對機械設備的保養(yǎng)和改變保養(yǎng)方法也具有一定的必要性。在機械設備管理工作中，機械設備管理者應當根據(jù)機械設備的不同情況及時調(diào)整保養(yǎng)策略，才能夠使機械設備更高效、更快速的運轉(zhuǎn)。

總之，機械設備是施工企業(yè)進行施工生產(chǎn)的主要物資技術基礎，機械管理在工程管理中占據(jù)相當比重，所以機械管理的控制就成為減少項目成本的關鍵。科學地管理施工過程的機械管理開銷，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工作機械的合理配置、設計的完善、決策的縝密，還能夠提高施工效率，實現(xiàn)成本最低化、質(zhì)量優(yōu)化、效益最大化。對企業(yè)的施工機械管理進行有效和優(yōu)化控制，這對于減少施工企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

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