淺談現代經濟下事業單位管理的創新

吉光焰

摘要：事業單位的健康可持續發展，管理工作起著不可估量的作用，尤其是在快速發展的現代經濟條件下，科學創新的管理模式，能夠促進事業單位健康向上的發展，并邁上新的臺階。為此，本文從現代經濟所具有的特點出發，探討如何創新現代經濟下事業單位的管理模式。

關鍵詞：經濟全球化；事業單位；創新管理；有效策略

在快速發展的現代經濟條件下，我國事業單位面臨著巨大的威脅和嚴峻的挑戰，而事業單位的發展，離不開科學、合理、有效的內部經濟管理模式。為此，作為事業單位，應該重點關注自身的各項管理工作，不斷創新各項管理模式，這樣才能符合現代經濟發展的需求，實現持續穩定的發展。

一、現代經濟概念及其特點

現代經濟，指的是信息經濟、網絡經濟、風險經濟等新型的經濟。目前，對現代經濟概括與界定有廣義與狹義之分，且兩者之間存在很大的差異性。其中，狹義的現代經濟，指的是出現在上世紀90年代的一種新經濟，并且與傳統的經濟相比，具有在通貨膨脹率低、失業率低的情況下，維持經濟的持續穩定增長的特點；而廣義的現代經濟指的是，在市場經濟全球化的前提下，以網絡與信息技術作為主要技術支撐，以創新發展為核心驅動力，促進經濟的向前發展。在現代經濟條件下，我國的事業單位面臨嚴峻的挑戰與巨大的挑戰，首先是事業單位的管理模式比較陳舊、落后，即便單位已經認識到創新管理模式的重要性，但缺乏有效的執行措施，導致在管理工作中仍然存在很多問題。為此，在現代經濟下，就必須創新管理工作模式，只有這樣才能夠讓事業單位持續穩定的發展。

二、現代經濟下事業單位管理創新的途徑

1.創新自身管理制度

在現代經濟條件下，由于事業單位的管理制度不完善，從而導致了管理工作無法有效地實施，沒有一個科學合理的管理制度來規范單位員工的行為以及督促他們的工作。目前，在我國大部分事業單位中，仍然采用的是傳統的管理制度，進行行政管理，其形式單一、落后，已經無法滿足市場經濟發展對事業單位發展的需求。為此，要改革事業單位的管理，首先應該從管理制度入手，同時結合本單位的具體情況，創新單位的管理制度，并且具體落實到每一個部門每一個環節中，嚴格遵守新的管理制度，并圍繞展開有秩序、有計劃、有目的的工作。同時，對于各個工作崗位應該實施責任管理制度，制定相應的法制、法規來維持各項工作順利進行的秩序。此外，作為國家，應該給予管理法高度的重視，不斷補充與完善行政管理法，以此來提高事業單位的工作效率。

事業單位中主要負責行政管理工作的是行政管理機構，在新知識經濟形勢下，事業單位首先要明確行政管理工作的主體地位，而負責管理工作的行政管理人員，在日常工作要敢于探索與創新管理模式，當發現員工的行為與管理制度相違背時，要敢于指出員工的問題之所在，充分發揮自己在行政管理工作中的作用。

2.創新人力資源管理方式

在現代經濟環境下，事業單位要想穩定健康的發展，良好的人力資源管理方式，起著非常重要的作用。要對人力資源管理實現信息化，就要求創新人力資源管理方式，同時為了與其他事業單位之間存在差異性，又能夠突出本單位的獨有特點，在管理過程中應該遵循柔性管理的基本原則，將人力資源管理的方式朝著多樣化、差別化以及個性化的方向發展。

人力資源管理信息化，主要通過網絡系統對事業單位中的各個部門進行管理，并且所有員工都能夠通過網絡系統獲得個性化的服務。同時，利用數據庫對單位中的人力資源信息數據進行收集與存儲，作為管理者，只需要通過搜索，就能夠找到員工的所有信息，這樣便于對員工的信息作對比分析，從中挖掘員工的優勢，并以此作為對員工開展相關培訓的理論依據。此外，管理模式的創新，要從員工的角度出發，要能夠讓所有員工都能積極主動地投入到工作中，并且敢于提出自己的意見，敢于創新，注重對員工職業技能與個人素質的培養，只有這樣才能真正地提高員工工作效率與質量，促進企業的快速發展。

3.創新財務管理模式

創新事業單位的財務會計內部管理模式，首先需要確保每一步的財務工作，能夠認真執行規章制度，并且落實到位。同時根據本單位的具體情況，把握好每一項工作的流程，例如對資金流程、預算流程、采購流程以及單位固定資產的管理流程。其次，在快速發展的信息時代，在財務工作中，對數據的處理已經采用了財務軟件系統代替了傳統的人工處理方式，有效地提高了數據的準確性與工作速度。然而，財務數據的準確性很大程度上取決于財務軟件，如果財務軟件遭受到攻擊或是病毒感染，則可能會造成數據異常甚至是丟失，所以，為了能夠有效地保護財務數據的安全性，作為財務工作人員，在日常的工作中，要定期、定點的對財務軟件系統進行檢查，確認系統是否處于安全的運行環境中。同時，要提高警惕與安全意識，在利用財務軟件系統處理數據的過程中，一旦發現異常，應該立即向上級匯報，避免造成更大的損失。

三、結語

綜上所述，在快速發展的經濟時代，事業單位的管理中仍然存在很多問題，使其不再適應社會的發展需求。為此，對事業單位的人力資源、管理制度以及財務等方面的管理進行創新，認真落實新的管理模式，加強對事業單位的內部控制管理，促使我國的事業單位能夠跟上經濟發展的步伐，與時俱進。

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