創業者的“千山獨行”

創業者是孤獨和寂寞的，很多人看到創業者成功了，對他們的評價是，這人能力不錯，運氣也挺好；創業失敗了則反之。

在我們的印象里，老板身邊應該永遠有眾多手下簇擁著，在眾人關注的目光中體會成功的樂趣。這可能只是一時的場景，而更多的時候，老板身邊最重要的幫手只是他自己。不論是面臨重大決策時還是企業面臨困境時，這時候的問題也只有老板一個人能解決。當成敗都系在一個人身上的時候，他必然是孤獨的。

不論創業的團隊有多大，關鍵時刻創業家（老板）永遠千山獨行，沒有人能為公司的成敗負全責，也沒有人會在公司毀滅前，陪老板走完全程（老板也不應有此期待），所以創業家要能忍受孤獨，要有勇氣一人面對所有的事。

創業者最容易體會到這種“千山獨行”的孤寂，在創業初期，你從一個人的想象出發，這是千山獨行；在創業遭遇困難的時刻，所有的員工都可以跳船求生，只有創業者不行，你要死守到最后一刻；在公司瀕臨倒閉之際，所有的投資人、股東，都可以放棄，創業者不行，因為你要為自己和所有的人負責。

度過創業困境的大老板，很容易忘記千山獨行的真相，因為身邊兵多將廣，需要御駕親征的機會極少。但忘記千山獨行真相的老板很容易失敗。

道理很簡單，職業經理人所做的決定絕對是安全的決定，而不是最聰明、最有效率的決定。放棄千山獨行的老板，等于是放棄老板圣裁獨斷的角色，如果是這樣，那老板就應該徹底退出經營，否則有權不用、有責不負，公司必出大事。

大老板的千山獨行，可能是一意孤行，也可能是英明決斷，但這都是老板該演的角色。就算老板一意孤行，鑄成大錯，老板自己會受到最大的傷害，也怨不得別人。至于英明獨斷的決策，其成功的背后也代表著必須冒極大的風險，這種狀況有誰能替老板做決定呢？縱然有千軍萬馬的大老板，仍然需要保持“千山獨行”的孤寂與清凈。

在企業高度競爭的紅塵浪里，創業者的千山獨行，是一種折磨，是一種痛苦，也是一種懲罰。

（摘自安徽人民出版社《第一次當老板就上手（全圖解）》 作者：師瑞德）