公路工程施工技術的精細化管理分析

毛麗娜

公路工程施工技術的精細化管理分析

毛麗娜

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷走高，交通行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，與此同時給公路施工帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。要想在施工的過程中保證質(zhì)量，就必須面對來自多方面的影響和制約，實現(xiàn)施工技術的精細化管理。本文就目前在公路工程施工中進行技術精細化管理的必要性進行闡述，并在此基礎之上從公路工程施工的前期準備、施工過程以及施工后期三個方面提出精細化管理的具體措施，旨在解決目前公路施工中常見問題，保證公路質(zhì)量。

一、公路工程施工技術精細化管理的必要性

1.提升項目收益

精細化的公路工程施工技術管理能夠讓公路工程項目從前期準備到施工過程再到工程收尾之間的每個過程都更加科學合理，這樣的管理方式能夠有效激發(fā)相關工作人員的工作潛力，完善資源配置，讓工作人員能夠以更大的熱情投入到工作之中，從而為公路工程帶來更為可觀的效益。

2.提高項目質(zhì)量

除了提升項目收益之外，公路工程施工技術的精細化管理使得施工中各項工作的責任得以落實到每名員工的身上，這不僅可以讓員工更加明確自身的責任，樹立起職業(yè)責任感，更能夠督促員工遵守施工過程中的各項原則，做好自己的本職工作。除此之外，精細化的管理方式能夠?qū)κ┕み^程中的每一個環(huán)節(jié)做到準確控制和管理，這就意味著施工團隊能夠更好地進行配合，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，保證施工作業(yè)的有序運行，施工企業(yè)也能夠更有針對性地投放資金，保證把錢花在刀刃上，對人力物力均進行最優(yōu)化的安排，從而使公路施工工作順利進行，提升公路工程項目的質(zhì)量。

3.保證項目安全

將公路工程施工的每一個環(huán)節(jié)進行精細管理，用精細化的管理觀念看待施工工作，能夠使管理者及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，用最快的速度對這些問題進行分析，并采取措施著手解決，將施工中存在的缺陷對工程質(zhì)量的影響降到最低、甚至完全解決，保證項目的絕對安全。

二、如何實現(xiàn)公路工程施工技術的精細化管理

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷走高，我國人民生活水平日益提升，市場經(jīng)濟愈發(fā)繁榮。在這樣的時代背景之下，交通行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，與此同時給公路施工帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。要想在施工的過程中保證質(zhì)量，就必須面對來自多方面的影響和制約，實現(xiàn)施工技術的精細化管理。

1.前期準備精細化

首先，合同管理要精細。無論是何種種類的公路施工項目，合同都是其中的管理核心，無論是對工程的質(zhì)量與進度的監(jiān)督，還是處理承包雙方糾紛時的依據(jù)，都要從合同中尋找相應的條款。合同的內(nèi)容必須精細化，對合同的管理也要精細化，如果一個工程項目的合同內(nèi)容模棱兩可，那么即使聽起來多么有吸引力的項目都有可能會出現(xiàn)相當大的虧損；反之，即使項目標價不高，只要合同內(nèi)容清晰公正，合同管理得當，仍然能夠為施工企業(yè)帶來利潤。所以，在前期準備中，一定要對合同內(nèi)容進行仔細分析，及時發(fā)現(xiàn)合同中的不公平條款，爭取自身的合理權益，防止承包雙方權利不對等的現(xiàn)象。

其次，施工計劃要精細。公路工程的施工過程是十分復雜的，在施工之前，一定要仔細核對相關數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)施工實際情況與計劃有所出入，要及時與設計人員進行溝通，并結(jié)合實際情況得出最優(yōu)化的更正與強化方案。

再次，公路施工中最重要的問題之一就是施工中需要規(guī)避和整改的地下設施，在正式施工之前，施工團隊應當派專人對施工路段的地下設施進行仔細的考察，繪制圖紙，并根據(jù)考察情況在相應位置進行注意事項的標示，并與安全員溝通，避免安全事故的發(fā)生。

最后，公路施工中需要使用的大型機械設備的租用金額和使用成本，以及施工原料的價格都很高，為了在保證項目質(zhì)量的同時盡可能地獲得利潤，施工團隊應當對施工時要使用的機械設備與建筑材料進行科學的規(guī)劃。在設備使用上，根據(jù)工程進度和季節(jié)、地理環(huán)境等外部條件進行有計劃的安排，保證設備不出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象；在材料投放上，一定要在施工前計算好所需要的大概數(shù)量，提前進行購買，避免出現(xiàn)因為材料不夠而停工，進而導致工期拖延的情況。

2.施工過程精細化

首先，為了更好地在施工的過程中處理各方面之間的關系，要更好地實現(xiàn)施工過程的控制與管理，施工方面要與時俱進，學習其他工程的先進管理模式。比如說，在高速公路管理中有一個名為“市場鏈”（SST）的管理機制，在這個管理機制中，整個公路工程施工項目部就是一個大市場，項目中各個部門相當于服務人員，而整個項目就相當于顧客。在實際施工過程中，客戶所需要的施工人員、建筑材料和設備等需要由服務人員提供。在施工的過程中，為了保證各項工作的有序進行，上一道工序需要為下一道工序服務，下一道工序就成為了上一道工序的客戶，一旦客戶出現(xiàn)了問題，那么上一道工序就需要為自己的“服務”負責，這種管理模式使公路施工中無論哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都能夠準確找出問題的源頭，明確責任。

其次，為了讓施工項目盡可能的節(jié)省不必要的支出，同時響應創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，公路施工項目應當明確每一個部門、甚至部門中每一名人員的責任，讓工地中再小的事情都有人管，無論是辦公室內(nèi)的辦公用具還是工地內(nèi)的材料設施，都做到不閑置、不浪費。在每天的工作結(jié)束后，及時將設備和沒用完的材料進行整理和擺放，一旦發(fā)現(xiàn)浪費的情況及時進行記錄并對相關人員進行處罰。

再次，公路施工項目工期較長，在施工的過程當中，會有許多情況的發(fā)生不在計劃之中。比如突然需要增加工程量，就是一個十分常見的問題。當這個問題發(fā)生的時候，如果相關管理人員沒能重視起來，沒有及時進行簽證，那么這些增加的項目或是合同外的項目也許會隨著時間的推移，得不到業(yè)主方面的肯定，導致施工方付出了更多的勞動和成本，卻得不到更多的收益，造成經(jīng)濟損失。所以，一旦在施工過程中發(fā)生這種情況，為了保障自身利益不受影響，相關負責人員應當及時簽證，保證增加的項目和合同外的項目資金都能夠及時回收，不給施工方面徒增資金壓力，保證施工的順利進行。

最后，一個高質(zhì)量的公路項目的完成不是施工團隊一方面努力的結(jié)果，而是包括業(yè)主、拆遷和征戰(zhàn)部門、有關群眾、分包單位和作業(yè)班組在內(nèi)的眾多方面共同努力配合的結(jié)果。所以，為了創(chuàng)造一個更加安全的施工環(huán)境，保證工程項目的質(zhì)量，施工方面應當與各個方面進行及時有效的溝通，處理好和各個方面的關系，一旦發(fā)生矛盾，要根據(jù)實際情況進行耐心的處理，保證施工過程的和諧有序。

3.施工后期精細化

首先，施工團隊要做好施工的收尾工作。在施工完畢之后，也要保持著施工過程中的責任心和一絲不茍的工作態(tài)度，做好施工后期的管理。一方面，施工團隊要對已經(jīng)完成的項目進行一次徹底的檢查，一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時落實問題責任，并進行改正工作，保證工程符合規(guī)范、質(zhì)量安全。另一方面，施工結(jié)束之后，施工團隊應當對項目進行養(yǎng)護和清掃，將施工殘留的垃圾移除，保證路面干凈安全，從而更好地通過工程驗收。

其次，施工團隊要做好公路工程項目的結(jié)算和審計工作。對于施工團隊來說，一個公路施工項目是否盈利，施工后期仔細的結(jié)算和審計是十分必要且關鍵的，要是一個細節(jié)沒有把好關，就會出現(xiàn)整個項目虧損的情況。所以，在施工后期，一定要組建起專業(yè)的會計團隊，根據(jù)項目合同的內(nèi)容條款，做好決算和審計工作。

三、結(jié)語

總而言之，精細化管理在當前公路工程施工項目中有著十分重要的作用，也是新時期公路工程管理的有效手段。為了提升公路工程技術，保證公路工程的安全和質(zhì)量，施工方面應當從施工前、施工中以及施工后三個方面對項目進行精細化管理，讓責任落實到每個環(huán)節(jié)和每個人，實現(xiàn)公路工程施工技術上的飛躍，促使工程項目獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國交通行業(yè)的不斷發(fā)展。

（作者單位：日照市公路管理局工程處）