風險視域下石油企業財務管理問題分析

王強

摘要：石油企業作為大型的資本密集型企業，必須采取正確的經營措施，比如科學的財務管理策略，保證優質的產品輸出，同時提高自身經濟效益。本文探討了風險視域下石油企業財務管理的問題，文章從闡述石油企業財務管理問題概念入手，同時介紹了當前石油企業財務管理中風險管理的現狀，分析了石油企業財務管理中出現風險的原因，最后提出了風險視域下做好企業財務管理工作的措施。

關鍵詞：風險視域 石油企業 財務管理

不管在何種類型的企業中，資金的收入與支出及其管理都是一項基礎的工作，資金為產品生產和運營提供了可能。而財務管理工作的開展，就是為了科學妥善、高效地進行資金管理。風險是財務管理中的一大威脅，正是由于風險的存在，使企業財務管理工作穩定性降低，很可能由此對企業的經濟效益帶來負面影響。究其根本，市場中存在許多不確定因素，利率升降幅度大、企業盲目追求高額利潤、財務人員風險控制能力差等因素是滋生風險的源頭，如何正確捕捉這些問題要素，并對癥下藥地處理風險做好財務管理工作，值得探討。

一、石油企業財務管理問題概述

（一）石油企業財務管理新特征

石油企業是一種傳統特色比較明顯的資本密集型企業，其產品生產運營的投資回收周期比較長，在基礎設施建設方面也需要很大的一筆資金成本，加上這些年來全球石油價格的跌漲幅太大，在后金融危機的時代環境中，石油企業的財務管理工作無疑面臨著更高的風險系數。為了促進石油企業快速發展，做好財務管理，就要進一步對工作內涵進行豐富，對工作標準進行提升。除此之外，石油企業的融資方式也將面臨改變，銀行準備金率的絕對數值已經逐漸拔高，這無疑給石油企業帶來經營壓力。

（二）石油企業財務管理新風險

結合新形勢下，石油企業在開展財務管理工作時表現出的新特征及其內容的轉化情況，可以對石油企業的財務管理新風險進行一個大致的推測與歸納，分為幾個方面。第一是財務管理工作作用的削弱，無法為石油企業整體發展戰略的構造提供更大的支持和貢獻。第二是石油企業財務管理工作體系中風險預警的難度將進一步增大，而風險的處理措施及其方案建設也必須更具有技術含量。第三是石油企業的財務整體狀態將受到影響，大量的項目建設與企業的資產負債表中的重點指標將產生更緊密的聯系，會對凈現金流和中短期償債能力指標有很大的影響。

二、當前石油企業財務管理中風險管理的現狀

（一）石油企業財務管理現狀

一直以來，石油行業的準入門檻都比較高，中國的石油行業幾乎全部被幾大國有企業壟斷。近年來，政府也在石油領域對民營企業開放了一些市場。但資產、資質、資金要求等方面的因素都限制了許多企業進入石油行業的資格。

而另一個方面，盡管石油企業的入圍資格的存在，防止了實力較弱的企業進入市場，但企業在經營規模方面還是有較大差異，管理水平參差不齊。比如現在的許多石油企業只是片面追求產品生產與經營方面的利益，使自身在市場上極具競爭優勢，而忽視了內部財務管理的現代化發展，許多企業內負責財務管理板塊的工作人員專業素養并不是特別出色，且其職業背景往往可能比較差，在石油企業內部，財務管理工作體系中是缺乏強大的人力資源基礎的。

（二）石油企業財務管理中風險管理問題

石油企業的財務管理工作存在諸多問題，是由多個方面的因素綜合作用導致的。

第一，就是企業相關部門在負責財務管理風險控制的工作時，缺少對石油企業整體長期的發展戰略定位與規劃，或者是缺少對該定位的正確理解，從而導致風險管理控制制度無法為石油企業的長期發展提供助力和貢獻。

第二，財務管理風險控制工作板塊，忽視對該板塊的各個組成要素及其相互作用規律的把握。沒有在全面了解的基礎上，適當運用，使風險防范制度及相關章程可行性和時效性減弱，導致制度未發揮出實際的引導和監督作用。

第三，財務管理風險控制工作，缺少企業整體中長期的管理規劃。比如不能準確預測企業一定期限內的項目建設、投資回收、資金組合等運營情況，對企業資產負債表結構造成影響。各種中長期規劃中的要素在綜合作用的基礎上，可能會潛移默化地影響企業的財務管理各種全局及整體發展效益。

第四，是預算編制工作方面存在漏洞。預算編制工作是財務管理中不可缺少的一環，必須做到高度精確化。然而事實上，有的石油企業單位無視提前制定的預算收支科目提出的標準，在后續工作的開展過程中憑借經驗做事。少數企業在核算過程中，操作馬虎，或將往來款科目作為收支科目使用，或在沒有對年度計劃進行詳細核準前提下，開展增量預算工作，使項目資金的安全度受到威脅。

三、石油企業財務管理中出現風險的原因

（一）利率升降幅度大

利率是金融市場中一個常見的名詞，它是國家采取宏觀調控、金融、財政等政策，結合市場變動的實際而產生并發展的。在企業的日常經營和金融投資工作進行中，利率總是波動的，無法固定不變。鑒于利率隨時會出現升降的問題，作為參與投資等資金運營的石油企業的經濟利益也將常常變動。

（二）盲目追求高額利潤

市場本身具有一定的盲目性，而許多石油企業為了獲得更高的經濟收益，加快發展的速度，也很可能會不科學地冒進。當看到金融投資回報率大于其主業利潤率的現象時，部分企業會參與到金融投資中去。而企業經營的風險和收益是呈正相關的，企業在金融投資與產品經營的行為中，必須注意風險的存在。在金融投資階段只看到了誘人的高額經濟利益，而忽略了投資帶來的巨大風險，就很可能導致投資失敗。比如，有的企業冒進地投資到一些火熱的行業，但企業對目標行業的了解不足、技術儲備不豐富，將很難得到發展機遇。

（三）財務人員風險控制能力差

有些企業在制訂公司管理方案時沒能全面科學地掌握其財務情況，由此制定的規則在后期的風險控制工作實踐中也有很大的難度。或者在財務管理模式中，沒有嚴肅對待組織架構的運行環節，未能建立一個可以讓財務人員充分參與組織系統，使各級無法各自履行責任、缺少財務內控管理工作的執行力，從而影響企業的安全快速發展。

四、風險視域下做好企業財務管理工作的措施

（一）重視企業的長期發展戰略

企業在處理內部財務管理工作時，必須結合自身的長期經營戰略目標，這是對企業開展各項工作提出的基本要求和方向指引。石油企業首先需要自覺站在長期規劃的基礎上來看待財務風險管理工作，可以把公司的戰略加以科學解析和細化，同時把得出的功能性需求運用到財務管理風險制度體系中。其次是可以構建完整的制度體系，為工作的開展提供可靠的保障。由于石油企業生產運營環境復雜多變，周期較長，在執行企業長期戰略過程中會更加依靠財務風險管理工作，該項工作的重要性逐步突出，其地位和性質也從之前的業務職能戰術屬性轉變成了企業戰略實施屬性。

（二）建立風險識別與預警機制

由于石油企業在處理財務管理工作過程中，最主要的一個阻礙因素就是風險系數，因此如何正確識別風險，并做出未來趨勢的預測，采取科學的防患措施，是非常重要的。石油企業財務管理中可以對關系到企業財務管理質量的各個風險因素加以捕捉，同時把握它們相互作用的規律，系統性地觀察，學習并引入先進的方法，比如現代企業財務管理中的風險防控數學模型和計算機系體系，以此達到科學甚至定量預測并評估各個要素變化的效果，也可以對導致變化出現的各要因的相互作用進行分析，利用數學模型分析的辦法強化全面控制并處理、多方位把握的能力，由此建設合理的風險管理和控制制度體系及預警機制體系，隨時思索緊急情況處理預案。

（三）對在建項目的財務狀況進行定量分析

石油企業的財務管理工作既涉及對過去項目運營情況的總結，也涉及對當前在建項目的控制，還涉及對未來投資與生產的預測，但是最主要的部分依然是在建項目的管理。因此石油企業相關部門在開展財務管理工作時，必須注意對在建項目財務情況進行科學定量分析，不斷調整在建工程操作進度，關注投資回收周期，結合有關財務參數和財務風險管理戰略對各個不同類型或者規模的項目進行科學的組合，達到降低在建項目風險的目的。鑒于石油企業本身具有明顯的資本密集特征，而且它的項目投資回收周期長，所以企業的資產負債表中的關鍵指標，比如凈現金流量等就很輕易會受到外界的影響，對此類指標，必須加強穩定程度的提高，這樣才能進一步保障企業運營的穩定程度，避免受到太多的風險影響。

（四）加強財務管理工作隊伍建設

高效的財務管理工作，需要有優秀的人力資源配合開展，良好的人力資源管理水平，一定程度上能為財務管理質量提供保障。在財務管理工作中，首先應當關注企業內部良好文化氛圍的構建，通過在企業內部形成良好的文化氛圍，形成一股無形的力量，在潛移默化之中，促進企業財務管理工作的良性發展。其次，要重點關注對財務人員進行全面的、專業的財務內容培訓，通過財務工作隊伍工作能力的提升，建立一支高素質的優秀隊伍，并使之發揮作用，提升企業財務管理的有效性。在此基礎上，應有意識地關注財務工作人員工作積極性以及主動性的激發，如通過競爭上崗機制的實施，使財務工作人員產生優勝劣汰的競爭心理，治理少數財務人員懶散怠工現象。在現代企業財務管理中，競爭上崗機制推行面積非常大，企業可以適當地進行參考與借鑒。

（五）廣泛運用信息技術

近年來，信息技術的飛速發展為財務管理工作帶來了新的契機，網絡財務作為一種在線理財活動，基于電子商務以及互聯網背景，在現代企業財務管理中發揮著舉足輕重的作用。當前，絕大部分企業都將網絡財務應用于財務管理系統之中，作為石油企業，應順應時代發展趨勢，關注財務信息化建設，通過在集團財務管理過程中，合理運用信息技術，對財務問題進行遠程在線處理以及實時報告，對集團內部財務與業務實現協同處理，可極大地提升財務工作效率，對于企業財務資源整合具有非常積極的意義。除此之外，也能對市場環境變化做出快速反應，規避企業管理風險，提升競爭力。

（六）采用特殊的財務管理方法

在惡劣的國際競爭環境中，現代企業集團為了搶占一絲商機不被競爭者所打敗，會用各種方式來強化自身實力，比如現在許多的企業集團都開始選擇集團互相聯合的方法，這樣可以壯大企業的規模。與之對應的，石油企業需要一系列的新措施、財務管理模式來處理合并、重組等特別的業務往來。例如，通過資產剝離方式，清除企業不良資產，在市場競爭中，投入企業優質產品，積極發展主營業務，打造高水平拳頭產業、優質的獨特產品。

（七）做好各個環節的財務管理工作

首先，是終端開發環節，在收購、租賃加油站過程中，需要避免出現不講投資收益率、盲目投資、收購中手續資質的隱患。比如中石油省公司設置的市場開發部，部門內部設置了專業的加油站資產評估人員，通過對加油站所處地段、位置以及發展潛力等因素的綜合評價，得出一個最高收購價格，在些基礎上，將價格報至公司進行審批，審批完成后再簽合同，一步步嚴謹地按照流程進行。

其次，是生產、批發、零售各環節，需要發揮互補經營中財務的作用，提高資金的使用效率。而鑒于當前社會中存在嚴重的原油價格變動大，調價頻繁的問題，企業更是要謹慎對待，嚴格做好庫存的管理控制工作。

（八）加強財務管理部門的設置

就公司的財務管理部門設置來看，它具有明顯的分層的特點，管理的主要負責單位和工作人員和他們所具備的職責權利是不一樣的，公司財務已經打破之前財務部門財務的觀念限制，而是包含了各科層都涉及到的管理行動，這類科層關系，更加明晰地規劃了各自的權責范圍，現結合案例進行論述。

H石油化工股份有限公司，是由H石油化工集團公司根據《公司法》和《國務院關于股份有限公司境外募集股及上市的特別規定》于2000年2月25日獨家發起設立的股份有限公司，在石油領域有重要地位。

首先是該公司在開展出資者財務工作中遇到的問題。在當代企業制度的影響下，資本出資者和企業的生產運營單位是相互分離的。也就是科學有效地約束經營者的財務工作，盡量地保障資本處于安全和增值的狀態。而分解開來說，該工作就包括在難免稀釋所有者權益的前提下，以維護出資人財產的安全為目的，所有者需要對企業的會計信息和財產情況加以監督管理，這就是財務監督工作的一種類型；為了保障出資人權益不遭受損失，出資人必須對企業的對外投資特別是控制權屬性的投資加以干預；出資人需要對參與資本變化的企業涉及的合并、分立、撤銷、清算等方面的財務工作加以管理，并制定科學的方略、完成科學決策；為了使資本增值最大化，出資人應該對企業的利潤分配和調整進行思考并做決策。諸如此類財務細節處理方面的工作，等等。

其次是經營者財務處理方面的工作。企業法人財產權的確立，賦予了企業在法律認可前提下享有法人財產的占用、使用、處分等的財產處理權利，并且對它所具有的一切法人財產高度負責、自行經營、自負盈虧，對出資者擔負資本保值和增值的責任。從財務的決策方面說，這類決策一般是企業宏觀角度、戰略高度上的決策。由此可見經營者財務的主要內容就包括財務細節方案；科學的財務規劃；高效的把控批準預算；動態的協調；聘任和解聘財務經理等工作人員；而且在把握財務運作動態的情況前提下，注意企業商品、貨幣、資本、預產權等市場上的財務運轉情況。在約束制度方面，經營者財務的決策會在很大程度上受所有者財務理念、要求的約束。

最后是財務經理財務處理方面的工作。財務經理的職權范圍集中在公司財務決策的常規處理方面，它專注于平時的財務管理工作，以現金流轉作為它的主要工作對象。其中就涉及規劃公司現金流轉計劃和其他財務計劃；監督和落實上述計劃；具體負責日常的財務預決算；規范財務組織和制度建設；落實財務分析和財務報告。

五、結語

總而言之，對于石油企業而言，加強風險視域下的財務管理工作勢在必行。首先財務管理工作的開展，需要企業內各部門相關工作人員對財務管理問題的概念、石油企業財務管理新特征以及新風險等進行明確了解。在此基礎上，還應當認清當前石油企業財務管理中風險管理的現狀包括可喜的和不足的管理問題。其次是把握石油企業財務管理中出現風險的原因。在此基礎上，需要做好風險視域下做好企業財務管理工作的措施，重視企業的長期發展戰略，建立風險識別與預警機制，對在建項目的財務狀況進行定量分析，加強財務管理工作隊伍建設。

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（作者單位：中海日升石油有限公司）