加強企業經濟管理的有效對策

張政

摘要：時代在進步，經濟在快速發展，企業要想在激烈的競爭中獲得生存，就必須學會高效的管理。企業經濟管理是企業提高自己整體發展水平的有效途徑，是保證自己生存和發展的基礎。但是，當今社會下，企業經濟管理還存在著較多的問題。本文將對加強企業經濟管理的有效對策進行論述。

關鍵詞：企業；經濟管理；對策

市場環境復雜多變，產業結構不斷調整，企業要想發展，就不斷創新管理理念與管理方法，形成一套適應經濟發展的有特色的管理理論，使得企業獲得長久穩定的發展。

1.企業經濟管理中存在的問題

1.1遵循老舊的管理方法

不僅僅是企業發展，任何方面想要獲得發展都要跟隨時代的腳步，不斷進行創新，而在當今時代不斷進步，經濟快速發展的背景下，一些企業仍然守著老舊的管理理念與方法，這些老舊的理念與方法使得企業不能適應大背景，從而失去了競爭力。落后的管理制度與快速發展的經濟不相協調，管理方法跟不上發展，這種情況下企業很難繼續生存下去。根據具體情況和企業本身的發展特點，并且結合時代背景，創造出一套符合時代特點并且有自己特色的全新的經濟管理理論和方法才是企業發展之道。

1.2管理制度不健全、效果差

制度是使得事物有序并且有效發展的基礎，唯有健全的管理制度才能使得企業經濟管理發揮其應有的作用。企業管理者必須提起注意并且強烈重視一點就是要健全自己的管理制度，為企業發展提供一個有效的保障。健全的管理制度是企業內部控制做到科學合理的基礎，內部控制也外部管理的科學統一才是企業實現發展的根本。另外，雖然有些企業具有相對較完善的管理制度，但是并不能做到完全按照制度進行，使得其發揮出應有的作用。這是由于企業對于管理者對制度的建設并沒有足夠的重視，并不能引起相關人員注意，各個部門之間缺乏有效的配合，互相推脫，從而影響整個企業的經濟企業管理。更有甚者，會有一部分企業因為不健全的管理制度失去人才，不僅造成經濟的損失甚至影響企業以后的發展。

1.3 控制手段老舊

內部控制是企業經濟管理的關鍵，所謂內部控制就是對企業整個經濟管理全過程的控制，只有內部控制得好才能保證管理有效。科學合理的內部控制一定是同時依靠對企業的各階層的管理而不是僅僅依靠財務管理來進行成本控制，因為后者并不能達到企業成本的管理，將成本降到最低，并不能使得企業獲得好的發展。

1.4 相關人員素質較低

經濟管理人員是企業經濟管理的核心，管理人員的素質影響著整個的管理水平與管理成效，進而影響整個企業的發展。現如今，企業經濟管理當中存在的另一個應當引起重視的問題就是如何提高經濟管理人員的水平與素質。

2.加強企業管理的有效對策

企業領導者要積極面對問題，采取相應的改進措施，建立一套有效的管理理論與方法，使得企業獲得穩步的發展。

2.1注重創新，完善管理思想

依據企業本身的特點結合當今的時代背景，在原有的管理理論上多加創新，形成能夠展示自己企業特殊的文化的理念，并且隨著經濟發展、市場結構的改變不斷更新，只有這樣才是企業發展之道。要想形成自己的一套理念，就要不斷學習先國內外進的管理思想、營銷方案、管理方法等方面的新興政策。企業要想真正使得自己的經濟管理方法和理論有創新，重要的就是需要企業員工具有創新意識和創新能力，這就需要企業領導在平時注重創新能力的培養，將創新思維灌輸到每一個員工的思想中，時時刻刻都以創新的思維方式解決問題。為此，企業可以開展相關創新培養活動，鼓勵每個人創新。

2.2完善經濟管理制度

管理制度的不健全帶來的問題是相當嚴重的，要想使得經濟管理有一個保障就必須有一個健全的管理制度。所以，企業必須重視起來，將科學完善的經濟管理制度建立起來，并且充分落實，執行到位，要求各個部門相互配合，使得管理工作能夠進行下去。一個較完善的管理制度是使得責任與權力分配明確的制度，這也是使得各部門相互配合的基礎，所以必須不斷完善經濟管理制度，通過各部門相互配合、相互監督使得經濟管理工作能夠順利并且高效的進行下去，使得整個企業能夠正常的運營下去，管理水平整體提高，企業獲得發揮發展，產生效益。

2.3加強企業內部控制

企業內部控制是企業經濟管理的關鍵，是企業經濟發展的重點，有效而且對企業有利的內部控制是不能僅僅依靠財務管理的，僅僅通過財務管理來控制企業成本的做法本身來說就是不合理的，科學的內部控制應該是對每一個過程、每一個階層進行全方位的管理。企業財務管理的領域要不斷地拓寬，比如生產過程，通過科學的規劃與協調，利用有效的預算提高資金利用率，減少浪費，確保預算能夠充分利用。企業經濟管理要是的企業每一位員工都參與進來，充分利用人力資源，使得企業產生最大的效益。

2.4提高管理人員素質

管理人員的素質水平影響著整個的管理質量與效率，這是每個企業領導都必須要認識到的問題。所以，通過適當的手段與方法來提高管理階層人員的整體水平對于企業發展來說是相當重要并且很急迫的。這不僅是說對現有管理人員的能力培養還包括對高素質、高水平的人才的引進，當然在此過程中要嚴格把關。要想確保經濟管理人員的素質提升就要采取針對性的措施。為此，企業可以經常開展相關的活動，積極鼓勵經濟管理人員進行學習，先培養相關人員的學習能力，進而提高其的管理能力，提高整體水平與綜合素質。

小結

在當今競爭如此激烈的背景下，企業要想保持一席之位，不能或缺的條件就是擁有高水平的管理能力，這就要求企業不斷完善管理制度，調整內部控制，創新管理理論，提高管理人員水平，擁有一套自己獨特的管理方法，從而使得整個企業經濟效益提高，獲得長久的發展。

參考文獻：

[1]李敏.企業經濟管理市場競爭力提高對策研究[J].商，2015（12）

[2]林碧川，劉丹.企業經濟管理市場競爭力提高對策分析[J].時代金融（下旬），2014（04）

[3]梅麗紅.新形勢下企業經濟管理的有效對策[J].時代金融（中旬），2014（09）