新時期企業經濟管理創新性策略研究

鄒偉

摘要：改革開放以來，我國已經連續四十年保持著經濟的中高速發展狀態，國民生產總值逐年上升，經濟規模不斷擴張，發展的形勢良好，并且步入了發展的新常態。但隨著我國社會經濟的轉型，企業的發展也面臨著諸多的阻礙，其中，企業的經濟管理策略創新是諸多阻礙中的重要因素，也是推動企業繼續發展壯大的關鍵所在。因此，本文就簡單介紹新時期我國企業經濟管理策略創新的必要性，以及經濟管理策略創新所面臨的阻礙，同時結合我國經濟轉型的實際市場形式，提出相應的創新性策略方案，希望能對相關企業的發展以及相關人士的研究提供參考。

關鍵詞：企業經濟；管理策略；創新

中圖分類號：NB866 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0439-02

前言：

步入二十一世紀后，隨著現代信息技術的發展，我國已經進入到信息化時代，2015年，國家推行了“互聯網+”行動，在“互聯網+”的背景下，信息技術已經成為推動我國產業經濟快速發展的重要內動力，各個企業發展的形勢越發明朗，但仍有部分企業沒有適應當前社會發展的潮流，依然堅持傳統的經營觀念和運營體系，這樣的做法違背了市場發展的規律，不利于企業未來的發展。因此，企業管理層必須創新經濟管理策略，探索新時期企業經濟管理的新模式，以市場為導向，實行科學的管理理念，創新企業的管理體系，從而幫助企業在市場經濟浪潮中站穩腳跟，大踏步前行。

1 企業經濟管理創新的必要性

所謂的企業經濟管理，是指企業對內部經濟和資產進行管理的方案，這種管理方案對企業的經濟利益和運營狀況具有直接的影響。在一個企業的運營中，一旦缺乏資金的支撐，就會導致企業運營不穩定，因此，資金既是企業發展、壯大的推動力，也是企業保持穩定運營的保障。所以，科學、合理地利用資金就是企業經濟管理的主要內容。在當前的我國，隨著改革開放的持續深入，社會經濟已經步入了發展的新常態，在經濟轉型的背景下，企業必須創新經濟管理的策略，積極進行經濟管理現代化進程的建設，否則就會導致企業資源配置的失誤，發展的方向背離了市場的導向，甚至會導致企業的資金鏈條發生斷裂，遭遇一系列經濟風險。因此，企業的管理人員必須重視創新經濟管理模式，優化和改進當前企業自身存在的弊病，積極構建符合時代發展潮流的、利于企業未來發展、經營的新模式，使企業在市場激烈的競爭中不斷發展、壯大。

2 當前經濟管理創新的主要問題

2.1 企業管理者的思想和理念較為落后

隨著我國社會經濟的發展，經濟已經步入了發展的新常態。習近平總書記指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”。但當前我國很多企業的管理者，在思想和管理理念上并沒有隨著經濟形勢的變化而變化，仍然沿用傳統的管理理念，這種管理理念并沒有什么錯誤，只是不適應當前經濟轉型發展的需求，只能促使企業保持現在的發展態勢和規模，無法促使企業進一步發展壯大，最終導致該企業被同行業其他的企業拉開差距。

2.2 企業經濟管理的制度尚需完善

在企業的經營管理中，企業的經濟管理制度對企業的運營也具有極大的影響。一個企業，只有建立完善而合理的經濟管理制度，才能有效約束各部門的關系，進行科學、有效的經濟分配，從而促進企業的發展。但當前我國部分企業在經濟管理制度方面還不完善，因為隨著經濟的轉型，這些企業在經濟規模、經濟結構以及發展方向上都進行了優化和改進，但其管理制度并沒有得到改進，使得該企業的管理手段無法適應企業改革后的發展。因此，對于這些企業來講，必須完善經濟管理的制度，使其適應企業改革發展的需求，從而不斷推進企業的發展。

2.4 企業內部控制管理的手段缺乏科學性

企業經濟管理制度在企業的發展運營中至關重要，但企業內部控制管理的手段、企業員工之間的團結以及和諧溝通同樣影響這企業的運營和發展。企業作為一個整體的單位，不是由一個人員或一個部門單獨的運作就能支撐下去的，而是企業中所有部門都團結在一起，心往一處想、力往一處使，團結合作才會創造企業的收益。但目前我國部分企業對內部控制管理的手段缺乏科學性，導致企業內部各部門獨立為政，只看重部門的利益，將部門的利益放在首位，這樣就嚴重地忽略了企業整體的利益，從而導致企業內部管理的混亂。雖然企業管理者制定的發展方案十分科學、合理，能有效推動企業的發展，但由于內部管理的混亂，導致該方案流于形式，無法得以落實，最終損害了企業的利益。此外，部分企業還存在著企業領導與下屬部門的管理人員、普通職工之間缺乏平等的交流、溝通的渠道，從而導致企業管理者無法了解下屬真正的內在需求，而企業員工也不了解上級領導真實的意圖，這就導致雙方的思想方向不一致，致使企業發展受到阻礙，同時也嚴重影響了員工工作的積極性，使得企業內部的凝聚力逐漸下降。

3 新時期我國企業經濟管理創新的策略

習近平總書記在十九大報告中指出，我國的社會經濟已經進入到高質量發展的階段。在新時期，推動經濟高質量的發展，是保持我國經濟持續、健康、穩定發展的必然要求，也是遵循經濟規律發展的必然要求。因此，各行業的企業必須積極推進經濟管理的創新，努力推動企業經濟的高質量發展。而要想達到這一目的，則必須從以下三個方面著手：

3.1 創新企業的管理理念

企業要想對經濟管理方式進行創新，首先應該創新企業的管理理念，這是創新經濟管理模式的前提和基礎。只有對企業的管理理念進行創新，才能促使企業在激烈的市場競爭中更好地生存和發展。筆者前文也說了，當前我國部分企業在管理理念上依然沿用傳統、陳舊的觀念，在管理企業時依按照計劃經濟體制的思路進行，并沒有依據市場發展的形式進行改變企業的經濟管理模式，從而導致該企業在發展的過程中產生了諸多的弊端和問題。因此，企業要想在市場殘酷的競爭中不斷發展、壯大，就必須創新企業的管理理念。首先應增強企業領導的創新意識和思路著手，使其樹立“創新理念、促進發展”的思想意識，從而保證他們能夠將管理創新和企業的影響放在首位，在上行下效的影響下，促使企業形成一種由上而下的積極創新的風氣和工作的態度；其次，還應改變企業生產的觀念，堅持“去產能、去庫存、降成本、補短板”，從而優化企業產品存量，實現資源優化配置，不斷擴大企業的經濟效益；最后，企業還應創新市場觀念，轉變以往的競爭化，實現共同化，將過去的競爭對手轉變為合作的伙伴，通過優化資源共享，共進共存促發展的形式實現雙贏的局面，從而為我國的社會主義經濟建設貢獻自己的力量。

3.2 創新企業的管理制度

一個企業，要想在市場殘酷的競爭中不斷發展壯大，還必須建立一套完善的管理制度。筆者在前文也說了：一個企業，只有建立完善而合理的經濟管理制度，才能有效促進企業的發展。如果企業的管理制度不完善，就會嚴重影響企業的生產管理和企業整體的發展。因為缺乏完善的管理制度，就會導致企業的管理人員在開展管理工作時出現疏忽，從而導致生產漏洞，甚至會引發嚴重的產品問題，從而降低企業的信譽度，影響企業的生存和發展。因此，企業必須創新管理制度。首先，應對現有的管理制度進行優化。企業應緊跟市場的發展趨勢，積極引進先進的管理制度，并結合自身的實際情況，對其進行科學、合理的改革和創新。其次，企業應從細節著手，針對在管理和生產中易出現問題的地方，在認真調研與剖析后，逐條完善管理制度，使其能更好地約束、服務企業的生產管理。

2.3 創新企業的內部控制管理

除了以上兩點，企業還應創新企業的內部控制管理，使企業由傳統的財務管理模式轉向先進的內控管理模式，實現企業經濟管理的精細化管理。新型的內控管理具有統一性和涉及性，不再是單一、獨立的財務管理，而是針對企業的資源配置、資金流向進行統一的管控和調度。企業只有建立了完善的內部控制管理體系，才能對企業的資源進行合理的管理、調配和優化，這樣能實現企業資金鏈條完整性與循環性的統一，從而保障企業資金鏈條的穩定。

4 結束語

綜上所述，在經濟發展新常態下，企業經濟管理模式的創新對企業的生存與發展具有極大的影響。因此，新時期的企業要想在激烈、殘酷的市場競爭中贏得聲和發展，就必須緊跟市場發展的趨勢，依據企業的實際情況，創新企業的管理理念，創新企業的管理制度，創新企業的內部控制管理，實現企業健康、穩定地發展。

參考文獻

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