解讀電力營銷稽查管理存在的問題及優(yōu)化

楊曉宇

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力體制改革也在不斷深化。同時，為了降低了成本，有效地減少了電力資源浪費，加強了電力稽查管理，大大提高了經(jīng)濟效益。然而，在實際的營銷稽查和管理中，仍然存在很多問題。為了減少損失，提高客戶用電效率，必須增加投入成本，彌補運行中的漏洞。加強電力企業(yè)稽查工作，充分發(fā)揮稽查管理職能，發(fā)揮其在抑制和增加收入、整頓電力市場秩序中的重要作用，是實現(xiàn)電力營銷稽查管理的最佳途徑。

關(guān)鍵詞：電力營銷；稽查管理；問；優(yōu)化

中圖分類號：T12 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0178-01

前言：

近年來，我國的電力建設(shè)可以說發(fā)展非常迅猛，然而，各行各業(yè)的工作都離不開的電力供應。電力需求的日益增長，使得電力企業(yè)對電力營銷管理的“量、費、價”管理提出了新的要求，良好的電力營銷管理將有助于做好電力營銷工作。使得電力企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，穩(wěn)步發(fā)展。

1 電力營銷稽查管理存在的問題

在電力營銷管理方面，電力管理體制改革以來，電力稽查部門等相關(guān)稽查機構(gòu)的建立，在市場營銷管理中起著極其重要的作用。但是，我們也應該看到，由于電力稽查工作的滯后和工作經(jīng)驗的缺乏，市場營銷檢查的定位和檢驗功能的識別還存在一些不準確的問題。存在觀念偏差的問題導致營銷稽查被視為與電力檢查相同的現(xiàn)象。因此，營銷稽查的重點只放在收入的消耗和增加上，電力檢查的核心不觸及標準的電力市場。其次，管理者對權(quán)力監(jiān)督的認識不足，過分強調(diào)考核與評價。他們只是把檢驗的效果作為衡量檢驗工作績效的重要指標，加強了防盜防漏，但規(guī)范化營銷業(yè)務(wù)的管理職能發(fā)揮得淋漓盡致。我們知道，內(nèi)部稽查的檢驗受到多種因素的制約，其有效性無法定量評價，難以實施。有些管理者不能秉公執(zhí)法，使營銷業(yè)務(wù)的規(guī)范化以及實施營銷管理的跟蹤和評估的過程中，不能充分發(fā)揮內(nèi)部和外部的作用，而其檢查只停留在工作表面的層面。再次，相當多的電力企業(yè)沒有廣泛使用信息系統(tǒng)對稽查工作進行信息處理，造成工作量大，稽查線索不明確，難以找到準確的切入點。特別是檢查人員僅通過現(xiàn)場檢查和深入調(diào)查的方式進行檢查。為了判斷是否存在差錯，由于現(xiàn)場檢查的范圍小，往往不能發(fā)現(xiàn)差錯，這使得一些小隱患因時間的推移而成為一大隱患，給企業(yè)造成了經(jīng)濟損失。第四，稽查管理還沒有形成有效的反饋機制。一些電力企業(yè)只在稽查檢查中確定檢查目的，審核后不對存在的問題跟蹤復查。在檢驗過程中，市場營銷工作的質(zhì)量評價體系還沒有建立起來，這使得檢查后在營銷工作中犯過錯誤的單位和個人不可能進行稽查。稽查只能停留在檢查的水平上，沒有紀律處分，無法消除同樣的錯誤和重復的問題的發(fā)生。

2 電力營銷稽查管理應該采取的措施

隨著電力企業(yè)改革的深入，電力營銷規(guī)范化管理顯得越來越重要。有必要建立相應的管理模式。

2.1 建立稽查管理模式完善稽查管理制度。

完善稽查管理體系。電力營銷管理中存在著大量的客戶檔案。同時，每月都會產(chǎn)生一系列的統(tǒng)計和分析報告，如抄表、記帳、計費等。為了擴大營銷部門的管理職能，應逐步建立稽查、電價計算、電價監(jiān)管的稽查管理模式，并對營銷管理和營銷專業(yè)機構(gòu)的整個營銷業(yè)務(wù)進行檢查。同時，根據(jù)實際工作涉及的事務(wù)范圍，按照有關(guān)規(guī)定、標準、程序、時限等要求，為營銷業(yè)務(wù)部門的工作制定一系列規(guī)章制度，以保證質(zhì)量監(jiān)督檢查。確保相關(guān)部門和工作人員依法辦事，促進營銷管理的全面改進。

2.2規(guī)范稽查管理創(chuàng)新管理手段

創(chuàng)新稽查管理手段。電力營銷是一個涉及范圍非常廣泛的行業(yè)，營銷稽查包括電力營銷的所有管理。這就需要根據(jù)營銷工作的重點，調(diào)整檢驗的重點和方向，把重點和難點放在營銷工作上。促進營銷重點工作的順利實施。在這一過程中，管理者應善于發(fā)現(xiàn)各營銷部門和專業(yè)的管理漏洞，協(xié)調(diào)部門與部門之間的管理關(guān)系，并為完善規(guī)范化管理提出建議和意見。在這方面，應充分注意創(chuàng)新的稽查工作方法，以內(nèi)部檢查為主要任務(wù)，以外部檢查為補充。堅持內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合，利用市場信息技術(shù)平臺定期生成稽查計劃，并與電力計算中心合作。根據(jù)稽查計劃，檢查人員有序地組織和開展日常稽查工作，并以工作流的方式對整個過程進行閉環(huán)管理。

2.3 細化營銷稽查管理措施

電力營銷管理需要細化分工，根據(jù)不同的稽查內(nèi)容進行專項檢查，以提高稽查效果。第一，細化電力營銷專項檢查和服務(wù)質(zhì)量。這是電力營銷管理的重要組成部分。根據(jù)應用時間和變壓器容量范圍，有必要對供電單位進行業(yè)務(wù)擴展，主要檢查用戶供電計劃和測量計劃是否合理。回復和電力傳輸?shù)膯栴}的時限，整個和工作環(huán)節(jié)和流程中時間是否超時，是否會繼續(xù)跟進客戶投訴處理，增加電力計算中心提供審核工作票的過程中的檢查和處理。第二，提高基礎(chǔ)信息質(zhì)量和抄表專項稽查。這關(guān)系到消費者稽查的切身利益。嚴格檢查用戶的基本信息是否與現(xiàn)場一致，檢查抄表器的實際讀數(shù)率，檢查抄表的間隔曲線，檢查工作流程中破損儀表指針的讀數(shù)是否小于最后一次計算費的讀數(shù)。指針，為了防止儀表讀取器直接讀取小儀表指針和直接更換電能表，造成電損耗；檢查是否有表讀取器有意增加儀表的數(shù)量，欺騙用戶行為，并在發(fā)現(xiàn)后立刻有效保護用戶的切身利益。這應該結(jié)合具體的電能計量的具體檢查。檢查計量裝置的資產(chǎn)管理，周期驗證的內(nèi)容是否與現(xiàn)場一致，以及是否存在不在系統(tǒng)中的電能計量裝置。應特別注意在電費核算中心的核算過程中發(fā)現(xiàn)的增產(chǎn)率與變壓器之間的差異，并應檢查故障表中的附加量的問題。第三，加強對收費賬戶和支出賬戶的專項稽查。對電力企業(yè)來說，其經(jīng)濟效益更多地體現(xiàn)在收入和支出上。應進行有針對性的電檢查。檢查電費會計系統(tǒng)中的資產(chǎn)賬戶和負債賬戶的余額、應收帳款和欠款賬款是否對應、總帳和明細賬、決算賬戶和用戶余額數(shù)額是否正確等等。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，檢查充電費時的用戶余額是否與實際站點相符，以及電費計算中心提供的日常賬戶管理中是否存在問題。在這里，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，筆者認為，在不進行檢查工作的情況下，要加強對所有基層供電單位的檢查，按照計劃進行電力檢查工作，檢查工作是否到位。已完成問題整改落實不到位，不及時處理責任人，督促加快整改。實施專項稽查，應貫徹上述內(nèi)容，及時糾正問題，使稽查工作真正落到實處，促進電力營銷管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力營銷稽查和管理工作是電力企業(yè)的一項重要工作，具有一定的復雜性，但電力營銷稽查的管理能最大程度地提高電力營銷人員的工作效率。為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文主要分析了電力營銷稽查管理的思路、檢查模式、稽查管理體制和稽查結(jié)果應用中存在的問題，并提出了相應的解決策略。本文旨在促進電力營銷稽查的管理，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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