建筑裝飾工程成本控制問題及對策

趙驊

摘要：隨著國家城市化進程的不斷深入推進，城市建筑裝飾工程行業也迎來了發展的黃金時期。伴隨著巨大的發展機遇，越來越多的建筑裝飾工程單位也如雨后春筍般紛紛冒了出來，這一情況的出現給建筑裝飾行業帶來了更大的市場競爭壓力。如何能夠更好的節約建筑裝飾工程成本，提高核心競爭力成了各個建筑裝飾工程單位關心的問題，本文就建筑裝飾工程中存在的問題進行簡單的分析，并對這些問題的改革措施進行了論述。

關鍵詞：建筑裝飾；成本控制；問題；對策

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0155-01

引言

建筑裝飾工程企業必須加強對這一問題的重視，在保證企業原有的建筑裝飾工程和質量的前提下，通過合理開展成本管理的相關工作來提高企業的經濟效益，推動企業經濟實現進一步的發展。

1 成本控制的作用

①通過對建筑裝飾工程的施工成本等展開控制，建筑裝飾工程企業經濟效益可以在已有現狀下實現進一步發展提高，對企業的長久發展具有重要影響。同時，在成本控制的影響下，各項工作在開展過程中應用的數據等都會被直接記錄下來，施工過程中的成本資金流向等也會更為明確，對相關財務會計人員進行核算工作以及管理人員進行資金和資源規劃等具有重要意義。②在成本規劃工作開展過程中，企業相關管理人員等還可以就其中的可優化成本部分等展開分析，繼而探究新的節約成本、提高經濟效益的方法，推動各項工作以更為合理的形式開展，提高建筑裝飾工程企業的整體競爭力，推動建筑裝飾工程企業在市場上占據更高的份額。③企業經濟效益提高是相對長期的過程，在此過程中存在諸多問題，相關人員要加強對成本控制和成本優化等的重視，推動建筑裝飾工程企業適應當今國際發展的大趨勢，爭取在國際競爭中占據有利地位。

2 建筑裝飾行業成本控制的難點

2.1 成本意識缺乏

隨著裝飾行業發展和競爭的日益激烈，如今大量建筑裝飾企業將工作重心轉移到承攬工程和業務拓展上面，反而忽略了企業內部或項目內部的管理工作及相應的成本控制工作。大范圍的擴張和承攬實則顧此失彼，缺乏良好的成本把控，在利潤越發透明的當代，無疑是一條不歸路。而且由于成本控制意識的淡薄和缺乏科學的管理方法，許多建筑裝飾企業非但不能控制成本，反而容易在項目施工各環節中出現生產資源浪費的情況，不僅可觀測的利潤進一步縮水，以至于造成能源與資源的浪費，不符合綠色施工的要求，破壞了生態環境。

2.2 施工原材料問題

在科學技術發展的影響下，一些新型建材和建筑技術也不斷涌現。然而，在使用新開發的建筑材料的過程中會出現新的問題，許多建筑裝飾工程的負責人不能很好地控制新材料的使用標準和方法。因此，在新材料的使用過程中，我們不能采取有效的成本控制措施，這大大增加了材料的成本，有時材料成本過高超出預算。同時，建筑裝飾工程又是一個復雜多變的工程，施工材料的品種繁多，價格參差不齊，這也會增加施工材料成本控制的難度，增加工作量，在建材市場也會出現大量假冒偽劣產品，假冒程度很高，采購人員在采購標識上容易混淆，一旦引入假冒偽劣材料，無形中材料成本的上漲，直接影響到建筑裝飾工程的造價。

2.3 施工進場前存在的問題

在建筑裝飾工程招投標完成后，施工企業在進場動工前必須要確切有效的組織召開相應的前期進場會議。明確在建設過程中總包單位，分包單位，甲供材料，大型設備進場等主要時間節點，避免在人員進場后由于交接工作不清而耽誤施工進度產生窩工，返工等現象。從而控制項目增項及工作簽證。

2.4 施工過程中存在的問題

在建筑裝飾工程的施工中，經常有工程變更，工程變更必然會改變工程造價。在此過程中，一旦不按規范進行操作，可能會增加建筑裝飾工程的成本。為了獲得更多的經濟效益，大多數施工企業在投標過程中不遵守誠信原則，將價格差異較大的建筑材料運用到實際施工過程中，不僅嚴重影響了投標質量，建筑材料，也損害了成本的準確性。另外，大部分建筑裝飾企業規模不大，公司內部結構不健全，甚至沒有單獨的成本核算人員，現有員工成本核算能力不強，導致工程造價核算不力。而施工現場管理也顯示出混亂，沒有及時記錄和歸檔相關信息，從而增加了后續價格審核工作的難度。

3 基于建筑裝飾工程中存在問題的改革措施

3.1 加強對成本控制重要性的認識

建筑裝飾工程行業在以往發展過程中一直呈現出一種飛速發展的狀態，企業虧損現象并不十分明顯，企業更多處于高盈利狀態，這就導致建筑裝飾工程企業并沒有加強對成本控制工作的重視。要想推動成本控制工作合理開展，就必須加強對成本控制的重視。企業管理人員等首先應當明確成本控制的重要性，結合當前建筑裝飾工程行業經濟效益下降的現狀以及建筑裝飾工程企業盈利結構的變化等，向管理層以及員工宣傳成本控制工作的重要性，使其明白建筑裝飾工程行業發展出現的問題，轉而以更為積極的態度來配合建筑裝飾工程工程成本控制工作開展。建筑裝飾工程企業管理人員可以加強對企業文化的重視，將成本控制理念以合理方式融入到企業文化和員工工作理念當中，推動成本控制工作實現更好的發展，進而提高企業的整體成本控制意識，幫助提高企業的競爭力。

3.2 完善裝飾工程設計工作

工程造價的高低很大程度上取決于設計工作的完善程度，對于建筑裝飾工程來說同樣需要完善的設計以確保工程造價的合理性與實用性。對于同樣的裝飾工程來說，設計工作越全面、層次越深入，其設計方案就能更貼近實際工程造價；相反，如果設計工作存在較大的缺陷，缺乏規范化、細致化的設計，那么該設計方案對于工程造價來說存在較大的隱患。

3.3 完善材料管理

在裝飾工程建設中，施工材料和施工人員是兩個重要的組成部分，必須重視材料管理，將出現問題的可能性降到最低。具體來說，應做到以下幾點：第一，對材料的選擇進行嚴格的篩選，嚴格控制材料的成本，同時使工程的質量得到保證；在安全施工的基礎上，加快施工進度，縮短施工時間，通過提高施工技術，減少材料的損失率，節約工程的建設費用。第二，重視施工材料的選購，安排工作認真負責的人員，在采購材料

3.4 推廣新型的施工技術和工藝，提高施工人員專業水平

在裝飾行業快速發展的今天，建筑裝飾單位必須不斷提升技術工藝、施工材料以及施工人員專業技術方面的要求，以適應快速發展的時代潮流。對于施工單位日常的管理工作來說，需要及時更新施工技術以及施工工藝，不斷學習先進的行業技術，并根據實際工程需要對施工技術做出科學合理的改進，方便更好的適應復雜的建筑工程結構。這樣技術工藝上的升級和改進，不僅能夠提升建筑行業施工質量，同時還能夠最大程度的減少建筑材料的浪費情況對于降低建筑裝飾工程的成本能夠起到很好的積極推動作用。

4 結束語

建筑裝飾工程企業開展成本控制管理工作是順應時代發展出現的，企業管理人員等必須加強對該問題的重視，通過制定完善的成本控制策略，健全成本控制管理機構，提高成本控制管理人員的工作素質等，推動各項工作以更為合理地方式開展，提高建筑裝飾工程企業的經濟效益和競爭力。

參考文獻

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