建筑工程預算常見問題與對策探究

趙先兵

摘要：隨著我國市場經濟蒸蒸日上的大環(huán)境的引導，建筑行業(yè)的熱度也逐漸升溫，而經濟效益更是施工企業(yè)和建設單位的首要追求目標。工程預算工作貫穿整個建設過程，直接影響雙方的經濟效益，本文將剖析當前建筑工程預算常見問題，并提出有關的對策措施。

關鍵詞：建筑工程造價；預算；控制

中圖分類號：TU56 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0100-01

引言

隨著我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑工程項目的工程造價管理就顯得尤為重要。這是由于建筑工程項目的建設規(guī)模往往非常大，而且在具體的建設過程中所涉及的內容非常多，這就使得建筑工程在建造過程中會耗費大量的物資、人力、與資金。工程造價控制可以有效降低施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益最大化。目前，我國的工程項目往往存在超預算的現(xiàn)象，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展非常不利。基于此，我們要在實際工作制定合理的工程造價管理制度，進一步對工程費造價預算超出的原因進行合理分析。進而達到有效提高我國建筑行業(yè)對于工程造價的控制水平。

1 建筑工程預算的作用

1.1 決策參考

決策階段是工程建設與開發(fā)的起始環(huán)節(jié)，該階段的工程造價工作具有非常非常重要的作用，是建設單位未來一段時間財務資金流向和經濟活動的變化的參考依據(jù)。通常大型建設項目的開發(fā)，會占用建設單位很大部分的資金，又或者需要向銀行進行單款，企業(yè)經濟活動會隨之發(fā)生相應的變化，需要企業(yè)做出相應的財務安排和決策。

1.2 提高資金利用率

資金的冗余無異于企業(yè)資源的浪費，企業(yè)資金利用率降低，不利于企業(yè)的發(fā)展活力。而資金拆借將影響被拆借經濟活動的預算經費，超出企業(yè)運行計劃。科學準確的工程預算，可以實現(xiàn)建設單位在開發(fā)建設整個過程的各個階段的資金運轉計劃順利，即在工程建設的各個階段資金無冗余、無拆借，發(fā)揮工程資金應有的作用，是實現(xiàn)提高經濟效益的重要因素。

1.3 控制成本

在工程建設過程中，成本的控制是企業(yè)實現(xiàn)項目效益最大化的第一要務。通常建設項目成本不僅僅是建設項目本身造價，從宏觀來開，資金的占用、銀行利率，投資回收期內的利率成本等貸方資金流出因素都屬于建設項目的成本。科學準確的預算管理工作，能夠有效控制工程項目建設成本，實現(xiàn)項目收益最大化。

2 建筑工程造價預算控制中的問題

目前我國建筑工程行業(yè)存在的許多問題都與工程造價有關。而且我國的建筑工程行業(yè)中普遍存在建筑工程造價超預算的現(xiàn)象。對工程造價超預算的原因進行深入的研究與分析，對于工程造價的控制非常重要。下面對建筑工程造價超預算的原因進行具體分析。

2.1 造價預算編制不合理

工程預算時在造價預算的編制基礎上，進行具體控制的。所以造價預算的編制對于工程造價來說非常重要，它是影響工程造價的一項重要因素。但是在實際工作中，常常出現(xiàn)由于人為的因素而造成造價預算編制不合理的情況發(fā)生。產生這一情況的具體原因有：其一，往往建筑工程項目所涉及的領域較多，具體預算編制人員受專業(yè)所限不能對所有的建筑環(huán)節(jié)都非常了解，進而也就不能編制出合理的造價預算。其二，在編制造價預算時，由于具體的管理人員的工作態(tài)度不認真進而造成的工作疏忽導致造價預算編制的不合理。

2.2 缺乏對工程管理的重視度

在工程施工過程中對其進行合理的管理對于工程項目來說非常重要。這是因為，往往工程項目所包含的項目非常多，施工時間也比較長。而且工程施工階段就是大量的人力、物力、財力進行投入的階段。所以對工程管理要引起相當?shù)闹匾暋９芾硗褪菍θ说墓芾恚こ坦芾硪彩侨绱恕＞唧w來說就是要在實際的施工過程中，不斷提高施工管理水平。由于施工材料的使用貫穿于整個施工項目，對于整個工程來說非常重要，所以要堅決杜絕施工材料的丟失和浪費的現(xiàn)象。工程的監(jiān)督管理工作對于整個工程項目的管理來說也非常重要，如果監(jiān)督管理工作沒能很好的落實到位，工程項目的超預算情況就不可避免。

2.3 存在有較多、復雜的外界環(huán)境因素

由于建筑工程項目工程較大，涉及的部門較多。如果各部門之間沒有很好的溝通與協(xié)調，那么對于建筑工程項目來說是十分不利的。同時工程預算的編制也是需要多個部門相互配合才能完成。如果出現(xiàn)部門之間的合作與溝通不暢，那么將對工程預算的編制產生一定的不良影響。施工材料是工程預算編制中一項重要項目，需要在預算編制前對于是施工材料的市場價格進行調查，但是即便如此也不能非常準確的反映市場上的施工材料的具體價格。施工材料的不可控性是造成工程造價超預算情況主要原因之一。

3 建筑工程造價預算控制策略

以某建筑企業(yè)為例，簡稱A公司。A企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，高度重視預算管理體系的構建，并出臺了一系列的可行措施，已經取得了顯著成效。帶動了該企業(yè)的健康發(fā)展，值得同行業(yè)進行效仿與借鑒，具體來說：

3.1 強化監(jiān)督，構建預警監(jiān)管機制

建筑企業(yè)要提高對預算執(zhí)行的重視程度，一旦出現(xiàn)變動因素，要及時調整預算，完善編制審批手續(xù)，隨即再反饋給執(zhí)行部門。而如果出現(xiàn)超預算支出現(xiàn)象，要履行特殊審批手段。在施工過程中，如果出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，企業(yè)要嚴格進行監(jiān)督與考核，實施相應的懲處措施，進一步強化預算的執(zhí)行力度。此外，在預算管理中，企業(yè)還要積極構建預警監(jiān)管機制。這對于預算管理的實施也是極為有效的。

例如：A企業(yè)在預算執(zhí)行過程中，在構建預算預警監(jiān)管機制過程中，積極采納企業(yè)內部專業(yè)人士和外部人士的意見，確保預算預警監(jiān)管機制的完善程度。并結合自身發(fā)展實際情況，設置了預警標準和等級，一旦超出預算標準，將會給企業(yè)相關管理人員發(fā)出一定的警報和提示，相關管理人員要及時采取措施來予以治理。

3.2 加大預算執(zhí)行控制力度

有效的財務預算編制，是財務預算管理水平的重要影響因素之一。在財務預算編制開始之前，要密切關注建筑企業(yè)當前的發(fā)展局勢，制定出清晰明確的未來發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排預算時期企業(yè)的收支情況、經營情況。同時，在財務預算編制過程中，企業(yè)其他職能部門要積極參與其中，合理控制企業(yè)各項經營活動，并合理分配企業(yè)資源，落實到具體部門中，實現(xiàn)企業(yè)資源的控制目標。

3.3 提高預算編制的科學合理性

科學合理的預算編制在具體實行起來才具有更高的可操作性。所以在實際工作中要利用各種科學的方法使得預算編制更為合理。工程預算的編制需要從以下幾個方面出發(fā)綜合分析考慮：第一，預算編制人員在預算編制之前需要對工程項目實際情況有詳細的了解和把握，對工程組織情況進行充分全面的分析考慮，與各方面數(shù)據(jù)信息結合在一起實現(xiàn)對預算的有效編制。第二，設計變更是工程預算超支的非常重要的原因，所以要在施工前就對施工圖紙進行充分研究與分析最大程度上減少因為工程圖紙設計的方面的漏洞而造成的預算超支情況的發(fā)生。進而提高預算編制嚴謹性；第三，施工材料在工程預算的編制過程中，占有非常重要的地位，所以在進行編制前，首先要先對市場價格進行全面分析，進而有效降低因為價格波動對造價預算帶來的影響。

4 結束語

從目前的市場前景來看，建筑行業(yè)發(fā)展前景非常光明。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程項目的質量非常關注。而工程造價又對工程質量起到非常重要的作用。所以不斷加強工程造價的管理與控制，對于建筑行業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的實際意義。

參考文獻

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