探討建筑工程管理中的質量管理及方法

趙龍英

摘要：伴隨著現代化的深入，建筑業迎來了新的發展機遇。在建設工程施工中，施工質量管理是一項非常重要的內容，它直接關系到群眾的生活質量和人身安全。因此，在工程建設中，加強施工質量管理是非常必要的。但與預想的建筑工程質量要求還存在一定的差距。其依然是建筑施工管理中有待優化的薄弱環節。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量管理；方法

中圖分類號：TU125 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0003-01

1 建筑工程管理的實際情況及重要性分析

1.1 管理重要性

自全球經濟一體化形成以來，國內經濟迅速發展，這意味著國內建筑業面臨新的機遇和挑戰。機遇和挑戰相互依賴。對于每一家建筑企業來說，為了在激烈的競爭中占據一席之地，有必要從自身的企業發展入手，在管理的基礎上不斷提高管理水平，擴大市場份額。建設項目管理對建筑企業的可持續發展至關重要。有效的管理可以促進企業健康穩定的發展。有效的管理可以促使企業不斷提高內部員工的施工技能，為他們良好的社會形象奠定基礎。此外，有效地管理還能夠從上至下的提升全員的質量管控意識，確保建筑工程每一環節施工符合質量要求，減少或不免出發返工問題，節省施工成本，在保證施工質量的基礎上提升施工效率。

1.2 工程管理實際情況

在中國，建筑業已經成為國家重要的經濟命脈。自從建設項目興起以來，建設項目管理隨之而來，這是決定建設質量和實現建設價值的關鍵。特別是在當今新經濟時代，建設項目管理在建設項目中的地位正在逐步提高，這直接影響到整個建設項目的安全穩定建設。然而，根據我們從實地調查中了解到的信息，國內建設項目管理沒有發達國家那么有經驗和完善。相反，建設項目管理中存在許多問題或不足，阻礙了國內建筑業的可持續發展，不利于建設項目的施工質量控制。對于當前的建設項目管理，需要從實際情況出發，建立完善的管理體系，提高質量控制標準，以提高整個國家建筑業的管理水平。

2 建筑工程質量管理的影響因素

2.1 缺乏先進的理論支撐

目前，該建設項目具有以下特點：建筑要求高、建筑風格多樣、建筑結構復雜、施工緊急。這些都對建設項目的施工技術提出了更高的要求，相應的施工質量管理也需要先進的科學理論支持。然而，為了進一步節約建設項目的建設成本，許多建設單位經常引進不符合建設標準的建設技術，這將使建設項目在設計之初的某一環節的建設質量難以達到設定的標準，不僅僅影響到工程中局部的施工質量，還對整個建筑工程的質量以及施工工期都帶來比較嚴重的影響。

2.2 缺乏嚴格的現場管理

一些建設項目質量經理管理意識不強，缺乏嚴格的現場質量控制。他們認為，只要做好施工前的管理工作，整個施工項目的施工質量就能得到保證，這使得管理人員忽視了現場質量管理中的許多管理要點，使得混凝土工程施工中經常出現各種質量問題，甚至在施工項目完成后也發現了一些問題。諸如：針對進入現場的施工材料，管理者并沒有要求材料方出示相關的生產合格證、出廠證等；待原材料入場后，并沒有按照規定分門別類的進行保存與管理，有的原材料被隨意丟至一邊，還有的原材料裸露在在外，歷經風雨。這樣一來不僅無法保障原材料的使用質量，而且還是極大的資源浪費行為，不利于節省企業生產成本獲取更多的經濟效益。

2.3 不能完善建筑材料管理的相關機制

為了確保建筑工程的質量，其建筑材料的采購也是一個非常重要的環節。然而，我國市場上普遍存在建筑材料質量標準不達標的現象，嚴重影響了建筑工程的質量問題。

此外，由于建筑工程中使用的建筑材料成本占投資的一半以上，而且相對價格很高，一些相關采購機構為了降低成本購買了一些不符合相關建筑技術規范和標準的質量相對較差的材料，并且現場沒有嚴格的檢查和有效的監督，甚至一些采購人員也對一些相對較差的建筑材料漠不關心，以獲取一些自身利益。所有這些都嚴重影響了未來的建設。

3 建筑工程質量管理方法

3.1 加強質量管理水平

隨著科學技術的發展，在當今的建設項目中，越來越多的先進設備被投入到施工過程中，提高了生產率，給企業帶來了良好的經濟效益。然而，由于設備更新迅速，相應的管理系統與實際情況不符。質量管理水平不能適應企業的生產能力，在一定程度上增加了質量管理工作的難度。因此施工單位要加強企業內部的管理水平，對管理人員進行針對性的培訓和考核，關注管理人員的管理水平，不斷提升他們的管理意識，將一些真實事故事件交給管理人員分析，從中找出事故中管理方面的不足。豐富管理人員專業技術知識的同時，不斷優化管理人員的結構，進一步提高企業的質量管理水平。

3.2 實現質量管理目標管理

對建筑企業實行質量管理進行目標量化管理，有助于統一建筑企業員工的思想。在管理工作中，領導要發揮自身的決策和管理能力，對員工進行正確的引導，提高員工思想水平。施工單位要建立健全管理機制，帶動起員工的生產積極性，這樣有利于企業日常的質量管理工作，也對施工質量起到積極作用。

3.3 建立完善的質量管理體制

完善的管理體系決定了整個質量管理的管理水平，建設項目經理應該樹立正確的質量管理意識。通過總結一些典型事故的經驗，有選擇地吸收和學習成功的管理理念，建立和完善施工過程中的管理體系，確保項目的順利開展。項目管理人員應明確劃分質量責任。一旦項目出現責任問題，他們應該向具體負責人落實責任，并及時與施工負責人溝通，以提高項目質量。

3.4 完善責任追究制度，維護合法權益

安全責任制是實施部門監督管理的基礎，是規范工作行為、確保安全施工的關鍵。然而，由于傳統觀念的影響，現有系統不能滿足實際需要。因此，在今后的工作中，我們應該積極完善問責制度，認真劃分責任，平衡責任和權力，避免不明確的問責和事故后的情感問責。另外，制度建立之后的落實才是重中之重。基于此，部門負責人還需要加大監督力度，監督并引導管理人員能夠認真負責，完成工作。通過這種方式，不僅能夠避免官商勾結違法亂紀的行為，為安全施工提供保障，與此同時，也能夠讓管理人員安心工作，保護其合法權益，從而推動我國建筑行業可持續發展。

3.5 樹立創新發展觀念

通過施工質量管理的不斷創新，可以有效促進施工企業的持續發展。在發展過程中，企業應引進先進的管理理論和管理方法，不斷完善現有的管理理念，積極創新，形成市場化、科學化、專業化的總承包和項目管理服務體系，使其在未來的項目管理工作中發揮重要作用，從而最大限度地發揮企業的經濟效益，有效促進中國建筑業的快速發展。

4 結束語

綜上所述，在建設項目的施工中，施工質量和質量管理是不可分割的。摘要：從建設項目管理的實際情況和重要性出發，分析了質量管理中存在的問題，并提出了解決這些問題的策略，以期提高質量管理水平，進一步確保建設項目的順利穩定施工。在中鐵源昌2007G27項目工程加強了施工質量管理，有效的提升了建筑的整體質量，從根本上保障項目工程施工質量。

參考文獻

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