2016煤炭企業十大新聞

神華京津冀燃煤電廠實現超低排放

神華集團2016年5月10日召開的新聞發布會透露，該集團歷時3年，總投資23.5億元，在京津冀地區完成了全部22臺、總裝機容量978.4萬千瓦機組的超低排放改造，以及2臺、40萬千瓦的燃煤機組關停，所屬京津冀地區燃煤電廠全部實現超低排放。

點評：清潔高效利用煤炭已經成為煤炭行業的轉型發展方向。燃煤電廠超低排放的技術突破，為改變傳統粗放式煤炭消費方式奠定了基礎，為維持并擴大煤炭消費創造了更加寬松的環境。神華集團京津冀燃煤電廠全部實現超低排放，為京津冀協同解決大氣污染、重現藍天白云積累了經驗。

中煤集團接盤國投煤炭板塊

2016年9月20日，ST新集發布收購報告書摘要。摘要顯示，2016年8月16日，中煤集團與國家開發投資公司簽署《國投新集能源股份有限公司無償劃轉協議》，無償劃轉的劃入方為中煤集團，劃出方為國家開發投資公司，劃轉股份數量為785292157股，占國投新集公司股份總數的30.31%，國投新集公司的控股股東由國家開發投資公司變更為中煤集團。國務院國資委于2016年9月18日出具批復，同意國家開發投資公司將其持有的國投新集公司785292157股股份無償劃轉給中煤集團持有。

點評：中煤集團接盤國投煤炭板塊，是推進中央企業瘦身健體、做強做優做大主業的其中一環。在化解煤炭過剩產能的大環境下，中央企業剝離非主業的煤炭資產，可以讓有優勢的煤炭企業集中資源、攥緊拳頭，切實提升企業活力、影響力、控制力和抗風險能力，推動煤炭行業實現良性健康發展。

煤企市場化債轉股簽訂第一單

2016年11月14日，山東省國資委、中國建設銀行、山東能源集團共同簽署市場化債轉股框架合作協議，中國建設銀行將牽頭分階段設立三只總規模210億元基金，與山東能源集團開展市場化債轉股合作。

點評：煤炭行業是去產能的主要行業之一。巨大的債務已經嚴重影響煤炭企業的生存和發展。山東能源集團與相關方開展債轉股合作，是煤炭行業市場化債轉股的探索，既推動了國有煤炭企業改革，又降低了經濟杠桿率，意義重大。

河南國有煤企打響混改第一槍

2016年8月31日，河南鄭州煤炭工業集團在旗下中都飯店舉行項目信息發布會，首批下屬18家企業向社會拋出“橄欖枝”，呼喚戰略投資。此次18家企業有煤田項目、煤礦基建項目，也有新興產業項目、輔助產業項目，都是鄭煤集團的優質資產項目。招商模式，既有引進參與、共同建設，又有委托經營、承包租賃，還有增資擴股、股權轉讓，對于連云港療養院等項目，則擬出讓“房屋土地全部資產”。

點評：有著58年歷史的鄭煤集團拿出旗下18家企業同時向社會公開引入投資者，在歷史上是第一次。面對當前形勢，改革是唯一出路，核心在產權。引入戰略合作者，發展混合所有制經濟，是產權改革的一條重要路徑。引入戰略投資者，發展混合所有制經濟，有利于國有資本保值增值，提高國有經濟競爭力。邁出第一步，還有難啃的硬骨頭在后面。

淮北礦業集團刷新權力和問責清單

2016年初，安徽淮北礦業集團印發管理權力清單和第二批下放事權清單，界定機關97項管理權力，下放44項管理事權?；幢钡V業集團不但明確了問責事項、問責情形、問責對象，而且明確了問責方式、問責意見主體、依據文件以及文號。清單將作為淮北礦業集團問責工作基本依據，凡出現問責清單所列情形的，由問責意見主體按照問責程序提出處理意見。

點評：國企改革，重要的一點就是放權、搞活。放權就是把不該管、管不了、管不好的事權下放，但不是放而不管。印發管理權力清單和第二批下放事權清單，既讓淮北礦業集團機關職能部門的管理權力曬在陽光下，又讓集團機關和基層工作人員有了一本明白賬，更讓管理人員的權力行使在全員監督之下。

平煤神馬聯手中興打造平頂山產業園

2016年初，中國平煤神馬集團和中興公司簽署戰略合作協議，聯手打造中興平頂山產業園，在人力資源、環保技術、工程項目等方面開展合作，該項目建成后可安置轉崗員工4.5萬人。中興平頂山產業園項目計劃總投資160億元，建成后有望帶來250億元的年產值。

點評：近年來，中國平煤神馬集團著力調整產業結構，構建了煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工四大核心產業。面對煤炭市場下行壓力，該集團煤炭采選板塊首當其沖。錢到哪里掙？人往哪里走？此舉對中國平煤神馬集團轉型脫困和結構調整具有重大深遠意義，從頂層設計方面讓該集團90%的轉崗人員看到希望。

兗礦集團改建后首次融巨資

2016年2月17日晚，兗州煤業發布公告：其控股的兗煤澳大利亞公司將向興業銀行股份有限公司、中銀國際金融產品有限公司和聯合NSW能源有限公司發行9年期總價值為9.5億美元的債券。這是兗礦集團2016年1月改建為國有資本投資公司后，首次在資本運營方面出手。

點評：本次融資是兗礦集團資本運作的一次創新。兗煤澳洲將其旗下擁有的艾詩頓、澳斯達以及唐納森三個煤礦資產包裝到一個全資的殼公司（全資SPV）里面，在其所有權不發生變化的前提下，創造性地通過出讓經營權實施資產證券化，實現融資9.5億美元。

“N00工法”在陜煤化神南礦業落地

陜西煤業化工集團神南礦業公司下屬神南產業發展公司搬家中心，在檸條塔礦安裝的世界第一套厚煤層“N00工法”開采工藝采煤工作面設備，成功通過驗收?！癗00工法”是一種無巷道掘進、無煤柱采煤方法，在礦井開采區域內，工作面自采自留，實現采掘一體化，實現“N”個工作面開采。

點評：110工法、N00工法是我國礦業技術變革的第三次探索。隨著技術的日趨成熟及全面投入使用，煤炭企業生產成本將進一步降低，對提升我國煤炭產業競爭力意義重大。

潞安集團全合成型柴油機油通過鑒定

2016年11月，潞安太行潤滑油有限公司“基于煤基合成油研制的高質量等級全合成柴油機油”項目通過了山西省科技廳的成果鑒定。鑒定委員會認定：項目產品屬于全合成型高檔柴油機油，彌補了國內高檔潤滑油市場的不足，項目產品可替代進口產品。

點評：作為國內為數不多的擁有煤制油項目的煤炭企業，山西潞安集團在推動煤基合成油1.0版向煤基精細化學品2.0版邁進的路上，走得越來越穩、越來越好。潞安太行潤滑油用一年半時間，就成為繼“昆侖”“長城”之后國內第三個利用自有資源獨立生產高檔基礎油、潤滑油的民族品牌，為煤炭向下游產業鏈發展提供了思路。

龍煤集團轉讓77項非經營類資產

2016年3月25日，黑龍江聯合產權交易所在其官網平臺發布通知，為做好黑龍江省政府系統非辦公類資產（龍煤集團非經營類資產）招商出租（轉讓）工作，方便意向受讓方（承租方）了解資產狀況和競價交易程序，于2016年3月30日上午在交易所召開項目說明會。信息顯示，共有77項屬于龍煤集團的實物資產作為轉讓目標標的，在黑龍江聯合產權交易所網站“交易市場”頁面掛牌，總評估值近15億元。

點評：作為老牌國有煤炭企業，龍煤集團家大業大，攤子也大。如何盤活各類非經營性資產、清理應收賬款、盤活與主業無關的各類投資、實現主輔分離，從而讓企業能夠輕裝上陣，需要政府和企業層面共同努力。一切尚在探索中。