數學邏輯思維能力在企業管理中的運用

李夢雪

摘 要：企業管理是推動企業順暢有效地開展企業經營活動過程的一切手段的總稱。優質的企業管理能夠使用最為合適的物力人力資源來達到最優的發展目標，提升企業的經濟效益。而數學邏輯思維能力是一種正確、合理思考的能力，在企業管理中合理運用邏輯思維能力，能夠幫助企業管理效益的提升。

關鍵詞：數學邏輯思維 企業管理 運用

隨著社會經濟與科學技術的不斷發展，我們已經邁入了信息技術大數據的新時代。在社會發展的新時期，變革的技術給人們生活生產的各個領域都帶來了不小的沖擊與影響。為了跟上時代前進的步伐，當下的企業管理人員也應該開始不斷思考該如何進行有效的企業管理以使得企業能夠在新技術革新中站穩腳跟。而優秀的數學邏輯思維能力能夠幫助相關企業管理者進行更為科學、合理的企業發展決策的制定。

一、數學邏輯思維能力的概念與意義

1.數學邏輯思維能力的概念

數學教學的核心目標就是培養人們的邏輯思維能力。而邏輯思維能力即是指正確、合理思考的能力。具有邏輯思維能力的人能夠通過對事物的觀察，在其過程中進行剖析、比較、總結、整理，最終在科學的邏輯方法下得出相應的結論。[1]與更適用于文學藝術領域的形象思維能力所不同的是，邏輯思維能力更為理性以及準確，并有其內部的條理結構。

2.數學邏輯思維能力的意義

第一點，優秀的邏輯思維能力能夠幫助我們展開對事物的合理認知。與直觀思維所不同的是，當我們運用邏輯思維能力，即是要透過事物的表象去探究事物內部的本質。我們可以運用這種能力去思考事物發展的本質規律，了解它的特點與摸清它的結構，從而更好地依據其本質來進行相關策略的制定。

第二點，當我們運用邏輯思維能力把握到了事物的客觀規律，我們就可以利用其規律作為指導，從而尋找到最優的解決方案。

第三點，邏輯思維能力能夠幫助企業管理者從身邊的每一件微小的事物當中進行思考，在事物發展之初就認知到它今后的發展趨勢與走向，以及最終能夠獲得的成果。[2]

第四點，邏輯思維能力能夠幫助人們形成清晰的條理，在解釋事物或者剖析事物時，人們的思維過程就會更加清晰與準確。

二、數學邏輯思維能力在企業管理中的運用策略

1.數學邏輯思維能力幫助明晰企業運營流程

優質的企業內部所構建出的運營流程都是十分清晰的，其運營流程的各個環節之間需要劃分明確，層層遞進。從項目開展之前的市場調研起始，直至最終設計、建設、投產的整個過程都需要嚴絲合縫，每一個環節都需要起到相互順承與配合的作用。而要帶領項目運作過程中的整個流程，企業管理者就必須使得整個運營流程環節都符合邏輯，條理清楚，并且能夠在之后的企業發展中完成自主循環。各部分運作環節的分工與時間段都需要企業管理者依據邏輯思維分析來進行相關方案的制定。

2.數學邏輯思維能力幫助企業管理者制定合理的發展計劃

企業管理者需要在日常的工作中有效把控企業發展運營中方方面面的環節，而針對各環節與流程不同的運作情況企業管理者需要做出更為系統的整理、歸納、分析與總結。面對紛繁復雜的企業事務，企業管理者必須要運用數學邏輯思維能力去抓住其中最為關鍵與核心的發展要點，進而探索事務發展的內在規律，并把握那種規律，剖析企業發展過程中的優勢部分與欠缺的部分，進而進行相關的更為科學合理的發展策略的制定。

數學邏輯思維能力能夠引導企業管理者從企業發展運營過程中各個環節的不同角度來進行觀察，掌握相關工作者在日常工作進行中所忽略掉的方面，并提醒他們針對于劣勢板塊進行及時的補足。

3.數學邏輯思維能力幫助企業管理者通過質疑方式來推動企業前行

在當下的部分企業發展中，由于成立時間較早，資歷較高，發展規模也十分龐大，因此內部的運作系統往往很難再進行修正。而實質上，在企業長期的發展運營中，各個部門的分支系統之間都會出現各不相同的問題，當這些每個部分的小問題都集中在一起，就會對企業的發展造成巨大的阻礙。而隨著互聯網信息技術的不斷發展，部分傳統的企業在新時期背景下受到了巨大的沖擊。為了使得企業能夠在時代變革中站穩腳跟，企業管理者需要通過運用邏輯思維能力來不斷地對企業發展中的各個環節與各種事物進行質疑，并且通過質疑的方式來提出更多不同角度的思考與辨別。[3]這些質疑首先需要針對已有的問題來進行質疑，幫助掃清沉積的障礙。然后對當前的企業發展流程進行質疑，促使職員與領導者不斷思考更加優化的運營方式。最后對未來的企業戰略的制定進行質疑，促使企業的管理條例與發展策略不斷完善。

4.數學邏輯思維能力幫助企業管理者合理運用資源

企業發展中的資源主要囊括著人力資源、物力資源以及財力資源幾個方面。而對于這三類不同類型資源的有效分配與合理運用，都需要借助邏輯思維能力來進行。首先對于人力資源而言，企業管理者需要評估人才的質量與數量是否符合企業發展的需求。而對于已有的人員是不是需要加強培訓，當企業擴展發展規模的時候，又應當在什么時候進行人員的擴招。這些都需要清晰的計劃的制定。其次對于物力資源而言，企業管理者需要對產品與設備的數量進行合理的規劃，以符合企業生產與發展的需求。最后，在財力資源方面，對于資金的流入跟分配更加需要嚴格的規劃與判斷，企業管理者需要思考應該如何運用資金才能滿足企業發展的需要，并且使得企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。

參考文獻

[1] 張曉澎.線性規劃在企業管理中的應用[J].科技經濟導刊，2018，26（30）：194-195.

[2] 武越，張萱淼.新形勢下企業經營管理的問題與創新策略[J].經營與管理，2018（12）：99-101.

[3] 郭明，劉駿昊.新時代背景下現代企業管理的研究——源于道家思想的角度[J].吉林省教育學院學報，2018，34（12）：162-165.