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試述農村小學教學精細化管理

2017-01-13 06:38:43姜國斌
未來英才 2016年13期
關鍵詞:教學管理教學質量農村

姜國斌

摘要:在新課程改革的趨勢下,在深化教育改革的進程中,農村小學要進一步提高教學質量,辦好人民滿意的教育,是一項長期而又艱巨的工作。農村小學教學管理工作如何做到精細高效、與時俱進,已成為農村小學優質辦學不可回避的重要課題。我們只有牢牢抓住教學管理的精細化這個法寶,精細的工作,才能打造出精品的農村學校。

關鍵詞:農村小學;精細化管理

在新課程改革的趨勢下,農村小學教學管理工作如何做到精細高效、與時俱進,已成為農村小學優質辦學不可回避的重要課題。要建立高效教學管理體制,取得優質的辦學質量,就必須在農村小學大力提升教學管理的精細化水平。本文結合農村小學實際,淺談在農村小學教學管理中實施精細化的一些認識和思考。

一、教學管理的精細化是教學改革發展的方向和必然要求

眾所周知,由于城鎮化發展迅速,教育均衡嚴重失調,城鄉教育差距越來越大,農村教育管理落后已凸顯出來。一些農村學校的教學管理,不乏粗制濫造、散漫無序的現象。從管理的角度看,這是一種粗放型的管理方式,這是不講成本、不講效率的表現,久而久之,就會進入低效勞動的惡性循環,是以犧牲師生健康和長遠利益為代價的管理。

二、教學管理的精細化是提高教學質量的有力保障

質量的提高在于管理,管理的實效在于精細。在農村小學的教學管理中,力求從規模到規范,從規范到精細,在“精”字上下工夫,在“細”字上做文章,讓精細成為一種工作習慣,成為提高教學質量的有力保障。

1、抓要求。精細化管理講究的是“精”和“細”,要將每一項工作都做到精準細致,在管理工作中要重視過程,保證效果。每件事要求得越明確越具體,越有利于操作和精細化管理。這里的“要求”特指計劃、方案、安排、規定等要有方向性、預見性,做事無計劃或計劃不實在、不落實都會導致工作的失敗。所以,抓好計劃的“健全、實用、落實”,是精細化管理的首要任務。精心組織安排教學活動,要求活動目的明確,讓老師知道做什么,做到什么程度,什么時候完成,不要讓老師云里霧里,沒有方向。定期檢查。為了能夠及時了解教學進度,發現教學過程中存在的問題,學校要定期進行教學常規檢查,可以是每周或者每月,檢查內容包括教案、學生作業、課后反思等等。檢查時要注重時效,不能走馬觀花,流于形式。在檢查結束后,要公布檢查結果,對于表現優秀的教學實例要給予獎勵,大大提高教師的工作興趣,更加投入地工作。

2、抓規范。 “沒有規矩,不成方圓。”規范的建立,不但能使工作有據可依,而且可以有的放矢,便于把事情做細做精。實現精細化管理的基礎,是建立健全規章制度,做到凡事有章可循,凡事有據可查。加強學校教學工作的科學管理,要依據校情,發動全員討論,建立健全教學管理制度和教學質量的綜合評價體系,要制定比如課堂評價制度、教師科研制度、教師備課制度、優質課評比及獎勵制度等等,通過制度的建立,對教師的備課、課堂教學、作業批改、輔導、考試、成績評定等,做到嚴格要求,嚴格管理,規范教師教學行為,使教師明確教學任務,不斷改善教學過程,以達到教學管理系統的整體優化,保證教學效率。

3、抓考核。農村小學要做到工作安排到哪里,考核就跟到哪里,這樣才能促進精細化管理的形成。學校要加強對教師師德的考核,學校在建立教師評價體系過程中,要注重質量占主導,過程有體現,遵循結果與過程并重,過程先于結果的原則,教學質量考核獎評不僅涉及教學成績,而且涉及教學過程管理的每個環節、每個細節。將一學年多次檢查記載的上課遲到、值班早退、作業批閱、教案檢查評價等次都體現在年終考核評價之中,與教學常規掛鉤,與年度考核掛鉤,與教師的績效工資掛鉤,獎懲并重,體現評價的客觀性和準確性。

三、打造一支高素質的農村教師隊伍是實施教學精細化管理的關鍵

學校要發展,教師是關鍵。學校要在工作中鼓勵教師往專業化成長道路發展,做課堂教學能手,做教育科研的精英,逐步將農村學校教師打造成學習型、研究型、有效型的優秀隊伍。

1、以人為本,激發潛能,加強教學人員的精細管理。(1)加強校本培訓。建立校本培訓的機制,形成省―市―縣―校立體式教師培訓網絡,不斷提升校內培訓空間。(2)強化崗位責任。讓所有教職工進一步明確崗位及崗位職責,同時對崗位實行科學管理,逐步形成完善的上崗機制,實現人力資源的優化配置。

2、引領發展,培養習慣,強化對學生實施精細管理。(1)增強主體意識。教師要引領農村學生學會自主選擇、自主學習、自主生活、自主管理。(2)培養良好的習慣。這是改變學生學習狀態,提高學習效率的保證。教師要將培養良好學習習慣的工作細化到每一個環節,做到可操作可檢查。

3、扎實落實,贏在執行,實施教學精細化管理。教學精細化管理,必須在執行操作等層面做到精細化。“贏在執行”是實現教學目標的重要基礎保障,教導處加大執行力度,教師要把學校布置的工作執行到位,解決影響教學質量的薄弱環節。必須有勇氣對“一些關鍵環節、敏感的質量要素”,達不到精度要求的工作堅決進行整改,為教學質量的全面提升奠定堅實的基礎。

總之,在深化教育改革中,農村小學要進一步提高教學質量,辦好人民滿意的教育,這是一項長期而又艱巨的工作。但是,只要我們牢牢抓住教學管理的精細化這個法寶,用精心的態度,精細的工作,就一定能打造出精品的農村學校。

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