市政工程財務管理中存在的問題及對策

黃顯萍

摘要：我國市政基礎設施建設在不斷的改進與完善，市政行業得到較好的發展，同時也促進了國民經濟的快速發展。市政工程所涉及的面較廣，投資力度大，需要各個部門之間的相互配合，以便確保市政工程能夠有條不紊的開展。同時，市政工程中的財務管理重要性逐漸凸顯出來，財務管理直接關系到整個市政工程的順利開展，并貫穿于整個市政工程建設。因此，需要加強對市政工程財務管理，促進市政工程建設可持續發展。本文就市政工程財務管理中存在的問題進行分析，并探討這些問題的解決對策，以便提高市政工程財務管理水平與質量。

關鍵詞： 市政工程財務管理問題； 對策

市政工程建設屬于國家的基礎性建設，包括橋梁、道路、排污水處理、環境衛生的各個方面的內容，市政工程建設不僅是城市發展的需求，也是人們生活的根本需求。而財務管理在整個工程建設中主要是對現金流量與購置資產的管理，包括融資、投資、收入與工程結算管理等內容，其中對資金的管理是重中之重，這項管理工作比較復雜，涉及到的面比較廣泛，在管理過程中存在一定的難度，需要加大對市政工程財務管理的力度，促進管理水平的提高。

一、市政工程財務管理中存在的問題

（一）財務管理水平落后

盡管財務管理在市政工程中得到廣泛運用，但是其財務管理的重要性還沒有得到廣泛的重視，使得財務部門沒有介入或尚未完全介入到整個市政工程體系中，導致財務管理處于被動或滯后的狀態。同時由于施工企業的粗放經營，對財務管理不夠重視，財務會計監督決策作用無法發揮出來，財務管理水平低下。

（二）資金分流，財務管理分散

市政工程企業對施工方面主要采取流動作業，會包攬多個工程，使得資金分流，無法集中管理。經常出現資金周轉困難的現象。另外，由于市政工程施工現場比較多，施工線長，無法對其進行統計調配，同時導致資金管理分散，對工程成本控制具有一定的難度[1]。

（三）財務管理制度無法落實到位

由于市政工程財務管理不受重視，部分市政工程財務管理不夠規范，其財務管理制度只是流于形式。在市政工程財務管理過程中，通常會存在虛開非法票據、對不合理支出進行掩蓋、工程應收款入賬不及時、虛假偽造騙取國家財政撥款等不規范的財務現象，會嚴重影響到財務信息的真實性，會給市政工程財務管理造成困難。此外，部分市政工程管理項目并沒有根據財務管理制度來執行，在工程竣工驗收報表、工程結算、決算工作等財務管理內容中沒有嚴格按照財務管理的相關制度來執行，使財務審計部門的工作被動，對資料檔案的歸檔造成較大的困難。

二、市政工程財務管理中存在問題的對策

（一）提高認識，完善財務管理機制

需要確保市政工程相關負責人提高對工程財務管理重要性的認識，能夠對財務管理更加重視，充分了解財務管理的作用與意義。需要明確財務管理與會計核算職能之間的關系，了解市政工程財務管理制度與流程，并建立完善的財務管理機制。對各種財務信息進行有效的收集，并對其進行優化整理。及時評價財務管理內容，以便為企業的決策提供良好的數據支持，確保市政工程財務管理能夠有條不紊的開展，為市政工程建設提供資金支持，促進市政工程的可持續發展[2]。

（二）提高財務管理人員綜合素質

市政工程財務管理人員需要充分認識到自身的不足與缺陷，需要加強自身綜合素質的培養。需要對市政工程財務管理人員提出更高的要求，對其資格進行審查，以便確保持證上崗。企業需要加強對財務管理人員的培訓，不僅需要提高財務管理人員的專業知識與技能，還需要提高工程預算與工程圖等方面的培訓，以便確保財務管理人員能夠在充分掌握財務制度與規定的前提下，更好的完成財務相關的工作，促進財務管理水平的提高。

（三）建立完善的風險控制體系

在市政工程財務管理中，建立完善的風險控制體系，可以有效的降低財務風險。在風險控制體系的建立過程中，需要對工程項目的決策、程序、審批權、責任制度等情況進行詳細了解，并定期對工程項目進行決策，尤其是針對大型項目需要由決策機構對其進行審批，以便降低風險。需要對價款支付方式進行明確，嚴格按照工程項目的合同要求選擇價款支付方式。合同管理的時候，需要嚴格遵循專業管理的要求來執行，嚴格完成合同會簽審查工作，尤其是對付款方式等關鍵的條款要求進行深入的研究與分析，對其可能存在的問題與不足及時修改與完善。通過建立完善的控制機制，對市政工程項目進行層層把關，以便有效的避免各種風險的發生，從而促進財務管理的順利開展[3]。

（四）加強資金的集中管理

在市政工程財務管理過程中，需要確保資金的集中管理，明確掌握項目資金的動向，對資金進行集中管理并規范使用，每個部門的用款細則需要明確上報，通過財務等相關部門的審核批準后才能夠納入資金分流管理中，并對每項資金進行統一劃撥，對其付款進行有效的控制，避免資金的短缺與沉淀。

三、結語

在市政工程建設過程中，需要各個部門的協調合作，確保多方通力合作方能順利開展。在財務管理過程中，需要對存在的問題進行深入的分析，以便及時尋找解決措施。在財務管理方面，需要各方的協調與幫助，并建立長效的溝通合作機制，對其加強監督與管理，以便確保財務管理更加合理、科學、全面有效，能夠確保市政工程質量。

參考文獻：

[1]湯其亞.論市政工程企業的財務管理模式[J].金融經濟，2013，23（12）：118-119.

[2]于海.論施工企業工程項目的財務管理[J].工程建設與管理，2014，16（3）：213.

[3]陳旭.市政工程財務管理中的問題及其解決措施探討[J].中國管理信息化，2014，17（5）：218-219.

（作者單位：新疆生產建設兵團交通建設有限公司）