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大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的作用及意義

2017-01-10 20:06:59戴祚
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年24期

戴祚

摘要:大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司在加強(qiáng)資金集中管理、提高資金使用效率和效益、搭建資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)、統(tǒng)一資金融通和調(diào)配、為成員單位提供金融服務(wù)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本文通過(guò)論述國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀,指出財(cái)務(wù)公司雙重屬性行業(yè)優(yōu)勢(shì),對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合、降低融資成本、加快企業(yè)發(fā)展的作用和意義,為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:大型企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)公司;作用及意義

一、財(cái)務(wù)公司國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)自1987年建立第一家財(cái)務(wù)公司,近日發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2016)》顯示,截至2015末,全國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司法人機(jī)構(gòu)達(dá)224家,服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)成員單位超過(guò)6萬(wàn)家;表內(nèi)外資產(chǎn)總額6.67萬(wàn)億元,較年初增長(zhǎng)20.54%。全口徑資金集中度為43.30%,較2014年末增長(zhǎng)6.25個(gè)百分點(diǎn)。2015年末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額769.08億元,同比增長(zhǎng)10.43%;平均不良資產(chǎn)率0.05%,同比下降0.06個(gè)百分點(diǎn)。與銀行遭受凈利潤(rùn)增速下滑、資產(chǎn)質(zhì)量面臨較大壓力的情況不同,財(cái)務(wù)公司凈利潤(rùn)仍維持兩位數(shù)增長(zhǎng),不良率實(shí)現(xiàn)雙降。

目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司主要分布于機(jī)械、電子、汽車、石油、化工、建材、能源、交通等國(guó)家支柱行業(yè)和龍頭企業(yè)。財(cái)務(wù)公司所屬企業(yè)集團(tuán)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量中占比已達(dá)到三分之一。隨著財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)、盈利能力強(qiáng)化、資金歸集度的進(jìn)一步提升,這種“內(nèi)部銀行”在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯,企業(yè)集團(tuán)與銀行正逐漸形成一種新型的合作關(guān)系,即通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù),未來(lái)與財(cái)務(wù)公司的合作將成為銀行擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵“抓手”。財(cái)務(wù)公司通過(guò)企業(yè)集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)的雙重屬性,成為企業(yè)集團(tuán)連接外部金融市場(chǎng)的橋梁和紐帶,為確保企業(yè)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展起到不可替代的作用。

二、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的作用和意義

大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的宗旨,是以立足于企業(yè)集團(tuán),全面服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)成員單位為導(dǎo)向,以確保資金安全性、流動(dòng)性、效益性為目標(biāo),以產(chǎn)融結(jié)合為方向,誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng),通過(guò)為成員單位提供貼身優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品和高效金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源整合和優(yōu)化配置。同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、降低融資成本、提高資金使用效率、優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司管理。為成員單位和企業(yè)集團(tuán)整體創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu),將逐漸成為企業(yè)集團(tuán)不可或缺的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)。其功能主要為扎根企業(yè)集團(tuán),做好企業(yè)集團(tuán)資金管理的“五個(gè)平臺(tái)”。

(一)企業(yè)集團(tuán)公司的資金歸集平臺(tái)

財(cái)務(wù)公司成立后,企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的部分均可平穩(wěn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)公司,同時(shí)隨著企業(yè)集團(tuán)資金集中管理制度、存款安排等辦法調(diào)整和貫徹實(shí)施,將成員單位的多余頭寸集中起來(lái)統(tǒng)一管理,利用財(cái)務(wù)公司平臺(tái),構(gòu)建內(nèi)部資金池,做好資金歸集工作,將大大提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率,實(shí)現(xiàn)資金與資本的雙向增值。

(二)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部的資金結(jié)算平臺(tái)

大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)普遍存在下屬成員企業(yè)分布范圍廣,結(jié)算銀行不統(tǒng)一,跨行結(jié)算業(yè)務(wù)造成的資金結(jié)算效率不高等問(wèn)題。為提高企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算效率,利用標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)公司結(jié)算平臺(tái)優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算。針對(duì)各類企業(yè)的特點(diǎn),利用多種結(jié)算方式,減少資金的在途損失,提高企業(yè)集團(tuán)公司資金的使用效率,滿足成員單位資金急需,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

(三)資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)

財(cái)務(wù)公司引入銀行系統(tǒng)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)原有的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)操作流程得以改善和提升。例如,財(cái)務(wù)公司建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審批流程、操作手冊(cè)、內(nèi)控制度、系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制得以改善。

財(cái)務(wù)公司協(xié)助企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金監(jiān)控,通過(guò)嚴(yán)格的風(fēng)控制度進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正,有效防范資金風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)公司還可以以資金為紐帶,以服務(wù)為手段,增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)公司的凝聚力,同時(shí)也為公司未來(lái)資金管理開(kāi)辟了一條更廣的渠道,促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)融資營(yíng)運(yùn)平臺(tái)

在統(tǒng)一融資管理的制度下,財(cái)務(wù)公司利用多渠道的融通方式,滿足企業(yè)多元化的金融服務(wù)要求、拓展融資渠道、開(kāi)拓資本市場(chǎng),通過(guò)顧問(wèn)、渠道、中介和承銷等融資營(yíng)運(yùn)角色,各種金融工具為企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金。為企業(yè)集團(tuán)提供資金支持,滿足資金需要。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì),通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)用,降低融資成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金的保值增值。

(五)金融服務(wù)平臺(tái)

千里之行,始于足下,財(cái)務(wù)公司應(yīng)首先把腳下的、自家的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做好。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)主要是中間業(yè)務(wù),主要包括對(duì)成員單位內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算,對(duì)成員單位擔(dān)保辦理保函,為成員單位融資提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)、投資管理、簿記、托管等業(yè)務(wù)。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)公司對(duì)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率和效益,為企業(yè)集團(tuán)搭建資金集中管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合、加快企業(yè)發(fā)展的步伐,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮積極重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)公司的設(shè)立,企業(yè)集團(tuán)不僅可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)職能,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,為下屬成員公司提供金融服務(wù)。同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)公司與銀行新型的合作關(guān)系、與實(shí)體經(jīng)濟(jì)距離最近的雙重屬性行業(yè)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展及國(guó)際化進(jìn)程打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]廖家生.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

[2]吳豪.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[D].東北大學(xué),2010.

(作者單位:杭州錦江集團(tuán)有限公司)

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