論借鑒傳統文化促企業文化的現實意義

呂正慶

【摘要】】當代企業文化建設呈現出與時代發展相融合的特性，既是企業可持續發展的內生力，也決定著企業的戰略方向、經營理念、管理水平和員工素質。發展企業文化，就必須借鑒與吸收中國傳統文化，在傳統文化的感召下，促進企業文化的發展與繁榮。

【關鍵詞】企業文化；管理；傳統文化

一、用“和而不同”的理念營造企業文化氛圍

“和”是中國傳統文化的核心之一，“和而不同”的觀點在中國古而有之，是中華文化十分具有代表性的特征。孔子說：“君子和而不同，小人同而不和”。在企業文化建設上，企業要結合自身實際，積極推廣“和而不同”的文化內涵。具體來講應從三個方面入手：一是要堅持原則與包容共濟，既不排斥不同意見，又要互相包容，允許不同聲音、不同觀點的出現，在爭論中達成共識。企業是由多個組織、部門、單位構成的團體，各自履行好本組織、部門、單位的職責，本身就是一個“共和”的企業文化，只有在“和”中共濟，企業文化才能營造良好的氛圍。二是要以“和”為基調，強調人的主觀能動性的發揮。建設企業文化，是企業發展戰略的重要一環，企業文化從其內在本質上來講，是企業發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與此相應的制度與組織結構，體現了企業及員工的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念與凝聚力。因此，以傳統文化為依托，凝聚全體員工的共同智慧與思想共識，本身就是一種和文化的體現，企業文化建設離不開員工的參與，只有人的參與，企業文化建設才有的放矢。三是企業文化建設的目的是提高企業的競爭力，最大化地發揮人的潛能，促進企業可持續發展，只有以“和”為基礎，從鼓舞員工士氣、陶冶情操、塑造員工、培養奉獻精神出發，為提高企業經濟效益提供精神動力與智力支持，最終實現文化管理企業的目標。這些，必然離不開文化引領，更離不開人這一基本要素，因此，以“和”文化拓展內涵促進整個企業各項工作管理的和諧才能為促進企業發展營造良好的內部環境。可以說，企業內部員工顧全大局，求同存異的工作態度決定了企業文化的建設氛圍。

二、明確傳統文化是企業文化建設的應有之義

企業文化不僅是一種宣傳手段，也是一種有效的管理方法。它的形成是一個持續的過程，需要不斷總結提煉，傳承傳統文化，對于促進企業文化建設，有著極為重要的現實意義。

（一）傳統文化是現代企業文化的根。博大精深的傳統文化，五千年歷史的積淀，孕育出的諸家學派不單單是祖先給我們的一筆寶貴財富，更在于祖先們觀天地之運勢、曉世勢之變遷、品人間之百味，無論是儒家、佛家、道家，均以仁愛之心，善渡之本昭示著一個真理，只有文化的延續，民族才能繁衍，社會才能進步，也推動著我們這個古老民族文明的延綿不斷，是我們華夏民族在苦難中崛起，在逆境中拼搏的根，這于我們現代人抓好企業文化有著極為積極的借鑒作用，離開傳統文化這個根，企業文化建設就等于是無源之水，無本之木。

（二）傳統文化是現代企業文化的魂。僅以儒家為例，傳統文化的儒學代表孔子將“仁”賦予了“愛人”“推已之人”的內涵，提出“夫人者，已欲立而立人，已欲達而達人”，“已所不欲，勿施于人”，即在日常處事中，要“推已及人”地換位思考。一個“仁”字涵蓋了傳統文化的精髓，也昭示著儒學對傳統文化以善為根的詮釋。仁義禮信恭謙讓是儒家學說的真諦，直接回答了傳統文化延綿不絕的內因，影響著華夏文化的魂魄。無論是古代埃及文化，還是古巴比倫文化，五大文明古國，唯有中國傳統文化依然延綿不斷，靠的就是一個“仁”字，靠的就是植根于華夏民族心田的魂魄。這些，現代企業在構筑自身企業文化建設中必須以此為養分，企業文化才能有旺盛的生命力。

（三）傳統文化是現代企業文化之道。傳統文化的“道”講究“道法自然”，意喻一切順其自然，講究天地之和，陰陽平衡。現代企業的企業文化要遵循企業自身之道，離不開企業自身的生產經營性質，只有遵循企業自身之道，在此基礎上構筑與發展企業文化，才能促進企業發展之道的平衡與和諧。我們要做大做強企業，實現企業全面、協調、可持續發展，最終實現文化管理，就離不開所遵循的企業各種之道，傳統文化道家學說給我們的最大啟迪在于，一切事物均有其內在規律，遵循事物內在規律來行事，才能順應自然；按照事物發展本質來行事，才能促進目標實現，諸如企業的行為規范、價值取向、共同信念與信仰等。

根、魂、道歸結在一點，就是如何借鑒與吸收傳統文化問題。企業開展企業文化建設，其最終目的就是增強正能量，促進企業健康發展，為社會創造更大財富，用傳統文化的精髓引領現代企業文化建設，是現代企業發展的必然要求。事實上，越來越多的企業注重弘揚傳統文化，從傳統文化中吸取精華與營養，諸如地方天圓、天人合一、道法自然、知行合一等理念越來越多地融入于現代企業管理文化，融入于企業經營策略，這些無不閃爍著傳統文化的褶褶光輝。

三、借鑒傳統文化應把握的幾個關鍵

眾所周知，21世紀是知識經濟與全球化的發展時期，企業之間的競爭昭顯為文化的競爭。企業文化對企業發展戰略的影響越來越凸顯其內在的生動力。著名經濟學家朱光遠曾說過：“一流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠管理”，精辟道出了文化在企業發展中所占有的重要地位，如何發展與傳承傳統文化，在企業文化建設中發揮傳統文化的作用，應著重把握好三個關鍵。

（一）要在實踐中注重傳承傳統文化。傳承不僅僅是一種膜拜，更是一種延續，有著幾千年文明歷史的華夏民族，之所以生生不息，具有強大的生命力，其根源皆在于傳承著古老文化的文脈，這些沉淀的歷史與寶貴財富，需要我們后人去挖掘與研究，并以此來推動我們企業文化建設、推動企業發展，從而讓我們的企業文化更加飽滿、更加厚實。比如以我們攀煤為例，開發建設50年的奮斗史，本身就是一種傳統文化的繼承，挖掘崢嶸歲月的點滴感動，必將激勵我們在企業扭虧脫困中奮力前行，在提高企業管理水平中起到促進作用。

（二）要在實踐中注重將傳統文化與企業實際相結合。無論是馬克思主義在中國的實踐成功，還是改革開放所取得的輝煌成就，根本的一點，就是同中國的實踐結合在了一起。建設企業文化，就必須在充分了解企業現狀的情況下反復研究、反復修正、反復凝煉，要充分調研，了解現狀，注重整體與個體的結合，把傳統文化的精髓運用到企業文化建設的實踐之中。當前，企業深化改革扭虧脫困，更需要運用傳統文化與企業的實際相結合，以“和而不同”以人為本的理念，以“行可兼知，而知不可兼行”、“君子之學，未嘗離行以為知”的治學態度融入具體實踐，促進企業各項工作的順利開展。

（三）要在實踐中注重傳統文化的創新。創新是民族的靈魂，是推動企業發展的主要動力源泉，在企業發展過程中，只有不斷進行創新，才有助于企業在市場競爭中站穩腳跟。幾千年來，璀璨的傳統文化已經深深地融入華夏民族的血脈，激勵著我們古老民族奮力前行。因此，無論企業如何發展，無論建設怎樣的企業文化，我們都要把傳統文化傳承下來，在傳承的基礎上，勇于突破、敢于創新，這既有文化的創新，也有傳承的創新，企業文化建設只有在注重實效的基礎上，結合企業實際進行創新建設，才能實現觀念轉變，思想統一，全員參與，才能真正打造出符合企業實際，與全體企業員工意志一致，體現統一性和同一性的特色企業文化體系。