論國有企業中共產黨人的精神

邱建平

【摘 要】 國有企業不僅是市場主體，同時作為國家部分職能的承擔者，區別于一般企業，國有企業應當發揚共產黨人的精神，具有擔當精神，勇于改革創新，堅守共產黨人的利益操守。同時加強基層建設，建立健全企業管理監督機制。

【關鍵詞】 國有企業 共產黨人的精神 改革創新

國有企業是我國經濟建設中的中流砥柱，同時也是參與國際競爭的重要力量。國有企業在自身發展中享受著資源優先配置的待遇，這是一項權利，更是一項義務。國有企業要探索出自己的文化價值體系，才能不辜負黨和國家以及人民的期望。那么國有企業應該建立什么樣的企業文化呢？一言以蔽之，要堅持共產黨人的精神。

一、什么是國有企業中共產黨人的精神？

共產黨人的精神應該有三根重要支柱，一是擔當精神，二是敢為人先的改革精神，三是良好的光產黨人修養。

（一）國有企業首先要有共產黨人的擔當精神

擔當精神應表現在行業帶頭作用上面，要有使命感和榮譽感，國有企業調動了國家的優勢資源，必須要用到“刀刃”上，使自己在重要領域和行業中走在國際前沿，掌握最先進的生產技術，要積極轉型，調整自身發展方向，增加科技投入，進行制度和管理創新，順應市場需求，走創新發展之路。

擔當精神要有責任意識，習近平總書記曾經談過：好干部必須有責任重于泰山的意識，獎池黨的原則第一、黨的事業第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。國有企業作為黨和國家的棟梁與支柱，要敢于擔當，盡職盡責，切實服務人民群眾。

擔當精神要有自律意識，管理者應擺端正自己的位置，國有企業應更多發揮利公職能，要使人民享受到發展的實惠和成果。國企管理者應當清醒頭腦，要認識到國企改革中的立場和作用，及時轉變心態，使企業符合改革要求，適應國家發展的需要。

（二）國有企業要有改革創新精神

首先，是人事制度需要改革創新。尊重知識、尊重人才、尊重科學，允公允能，為企業、國家和人民負責，要任用真正有知識，有管理經驗的人。

其次是經營上的改革創新。國有企業生產需要注意需求市場的變動，當前的產能過剩，就是忽視市場的結果，因此，應當給予國企更多的經營權，使其能夠對市場信號及時反映。

最后就是，管理上的改革創新。管理要能聽到職工的聲音，而不是單純的從上到下的任務指令，因此要充分發揮基層黨組織，工會的作用，以激發職工的生產積極性。

（三）國有企業中的領導干部要有共產黨人的修養

共產黨員的修養應涵蓋哪些方面呢？一是政治思想方面的修養。理論修養是基礎，黨性修養是核心。通過加強這兩方面的修養，以堅定自己的信念。二是道德情操方面的修養，以高尚的道德情操來處理人與人之間的關系，以正確、健康的心態去影響別人，促進和凈化周圍的環境。其三是業務和知識方面的修養，通過掌握先進的科學知識和管理技能，不斷提高自己的業務水平，以更好地在工作中發揮作用。

二、怎樣建設國有企業的共產黨人的精神？

亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》論文中所提出：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。人只有滿足前一層的需要之后才能要求下一層的需求。這是是企業管理的黃金定律。

（一）改變國有企業內部分配格局

1.提高工人的待遇。我們已經不再是世界的加工廠，也不能是世界的加工廠，舊的企業生存模式不能成為我們未來的生產模式。我們要的是技術，保障員工尤其是一線員工，技術人員的利益換取技術上的提升，讓工人有歸屬感，要在分配中重視他們的利益。

2.增加科技投入，我國企業在這方面還比較欠缺。從當前我國開展研發活動的企業構成看，民營企業已成為研發投入的主體力量。據統計，在我國全部大中型工業企業研發經費支出中，民營企業所占比重從2003年46%上升到2010年的55%，同期三資企業從23%上升至26%，而國有企業則從31%下降至19%。很多創新型企業已依靠科技創新走向世界。以華為、比亞迪等為代表的民營企業不但在產業規模上迅速崛起，而且在創新投入上迅速提高，已躋身世界企業研發千強行列。

3.提高科研人員的地位。首先，物質獎勵很重要，應當使一線科研人員的待遇與其價值作用相匹配。其次，要充分的尊重科研人員，要確保他們的地位，重視他們對生產管理的建議。

（二）注重基層建設

中國共產黨在成立之初，黨組織就和工人階級建立了血肉聯系。我們要秉承這一優良傳統，繼續保持基層工人在日常管理中的民主觀念和傳統。習近平總書記在貴州調研時曾談到，黨的工作最堅實的力量支撐在基層，經濟社會發展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，絲毫不能放松。要重點加強基層黨組織建設，全面提高基層黨組織凝聚力和戰斗力。

其次對企業管理者，需要建立健全監督機制。一是財務公開條件下股東對企業的管理者進行監督；二是利用企業董事會直接監督行政人員。同時，企業在各部門的搭配中以權力分散，制約為主。財務、行政、人事、銷售、后勤等生產部門之間的職權劃分明確，由形成制約環境。在日常經營活動中總經理可以調運資金進行管理，但大規模資金的調動就得要求董事會批準。這就使管理過程透明化，公開化，又有監督力度，還不會影響到公司經營的靈活性。

國有企業可以借鑒非公有制公司的一些治理經驗，在重大決策由國家指導，而操作執行由管理者進行。對高層領導職權劃分要有明確的界限，權力分配遵循制衡原則，防止權力過大的職位設定。同時應該在國家意義上設立專門針對國有企業的監督機構，進駐大型國有企業。對國有企業的日常經營活動進行監管，依法處理各種違法行為，絕不姑息，更要加強思想建設，構筑思想防線，防微杜漸，防患于未然，切實發揮好國有企業中共產黨人的精神。