房屋建設工程質量影響因素分析

周鋼

摘要：建筑工程質量是影響到工程安全、工程效益、群眾安全的關鍵所在，強化質量監管是重中之重。本文通過分析建筑工程影響工程質量因素的深入分析，得出影響工程建設質量的關鍵因素在于管理，管理的缺失致使了隱患叢生。因此，必須要從建筑工程施工企業內部入手，不斷強化制度建設并嚴格貫徹執行，方能保障工程建設的質量。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；要點

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-54-01

引言

質量隱患或質量事故是建筑工程中常見的問題，不僅影響著建筑的使用壽命而且危害著人們的生命安全，而在施工階段最容易發生質量問題。就當前而言，常見的建筑工程質量問題主要混凝土問題、材料不合格問題、墻體脫皮、地面滲水與漏水、坍塌等問題，如不強化質量監管和及時加以處理極有可能導致難以預料的危害。

1影響我國建筑工程質量的因素分析

1.1工程質量監管重視度偏低。在建筑工程中采取質量控制措施，在很大程度是，就是對建筑工程的質量進行監督和管理。然而，在實際生活中我國眾多的中小型施工企業對于施工質量并不十分重視，為了實現利益的最大化不僅對存在的質量問題視而不見，甚至人為損害建筑質量問題。例如，偷工減料、以次充好是最為常見的現象。當然，還有一些施工單位有強化質量監管的意識但受限于企業的實際情況而放松了對質量監控的重視度，致使質量監管問題流于形式。

1.2材料質量監控力度不足。在建筑工程當中，需要使用大量的建筑材料以及其他設施，這些因素性能或質量的好壞直接影響到了整體工程的質量高低，具體表現在以下方面：首先，建筑工程施工材料如果不達標，則會直接使得建筑質量存在有較大的安全隱患，進而導致建筑工程的在投入使用后，使用年限降低并且有極大的可能會出現坍塌、破損等問題；其次，由于機械設備耗資較大，不少中小型施工單位為了利益的最大化而不斷壓縮成本，使用舊設備是常見的現象。然而，舊設備雖然能夠降低一定的成本，但因為設備的老化不僅影響到其性能而且也存在一定的安全隱患，如果發現不及時或處理不當極有可能給工程質量埋下質量隱患，反而不利于工程項目的經濟效益。

1.3施工單位內部管理不足。對于建筑工程的質量控制中，最為重要的一項環節就是管理層面。在建筑工程的施工過程中，人力資源是建筑工程的主力軍，是其重要組成部分。然而，在諸多建筑施工單位之中，施工人員綜合素質參差不齊且大都不具備專業技能，由此極有可能會導致在質量監督管理之中難以及時發現施工過程中存在的問題也因專業技能與知識的不足，難以對施工質量進行專業的檢測。此外，還有諸多施工單位并沒有建設質量監督管理部門而僅僅是安排某個人擔當質量監督管理職責，質量監督管理制度更無從談起或者是“墻上制度”，應付上級部門的檢查而用的。

2強化建筑工程施工質量控制的建議

2.1完善質量管理體系。質量管理體系是每個建筑施工企業必備的管理制度，而且必須要根據工程的具體情況加以調整以確保完善性和實用性，具體可從以下幾點進行把控：其一，在工程項目確定之后即刻召集相應的人員對工程項目的具體以要求進行討論并最終確定施工計劃、施工工序、施工技術等。要求施工單位與人員嚴格按照既定的施工組織計劃開展工作，控制好施工進度，確保工期；其二，選賢任能，從內部選拔或外部招聘經驗與技術兼備的人員來擔當質量管理人員與質檢人員。同時，對于這些人員必須要嚴格篩選，不可隨意任用，要求其具備足夠的經驗以及熟悉工程的質量監督要點；其三，每個工程項目都應當根據實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責任到人，各負其責。質量管理體系還應制定一定的質量檢查制度，以約束施工人員，通過組織建立和制度的監督，全面開展質量管理工作。

2.2嚴格把控工程驗收關。制定嚴格的質量檢測制度于流程并嚴格執行：首先，施工單位要成立專門的質量檢測小組，定期深入到施工現場對施工情況進行監督；其次，檢測過程中發現問題要立即處理，處理不達標者要求返工直至符合施工標準；再次，將每次檢測的情況整理歸檔，形成完備的文件便于在驗收階段加以對比，既可以作為驗收的重點對象又可以便于后期的維護管理。

2.3強化施工關鍵環節的監督。建筑工程涉及到諸多環節，不僅工序多而且事務繁雜，在施工質量管理過程中則必須要做到事無巨細，面面俱到，不放過任何一個質量監督的死角。首先，在項目正式開工之前，組織施工人員開展崗前培訓，做到持證上崗；其次，制定崗位責任制并嚴格執行。一方面，明確各個崗位與人員的職責，使之在工作之中明確各自應承擔的責任；另一方面，一旦發生問題要對責任人進行嚴肅處理，杜絕再犯；再次，制定嚴格施工材料檢測制度，確保施工材料的合格率。不僅采購過程中要檢測而且施工過程中要定期抽檢，從源頭上保障施工質量不受材料的影響。

2.4加強施工現場的管理。為確保現場施工的有序進行以及施工質量的達標，應設置項目經理負責進入現場全面負責施工現場的管理事物。首先，項目經理要具備豐富的經驗以及專業技能，同時具備一定的管理能力，在進入現場之后能夠發揮作用；其次，項目經理要承擔相應的責任，必定對施工現場的所有問題負責，以使之以百分比的責任心投入施工現場管理之中。此外，在施工現場要重視施工工序的控制，可以有效的防止工程質量問題的出現。施工中要嚴格按照施工工序，合理設置質量控制點，從而有效的保證施工工序質量。