工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題及分析

劉斌

摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要大量的投資和較長(zhǎng)的施工期，并且要求較長(zhǎng)的建筑使用年限。只有工程項(xiàng)目合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入和交付使用，從而發(fā)揮其投資效益，滿足社會(huì)的需要。由此可見(jiàn)，必須重視和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作，應(yīng)該圍繞當(dāng)前條件下，就如何實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作開(kāi)展研究條論，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的改進(jìn)，進(jìn)而保證工程的順利的進(jìn)行，最終保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工中；質(zhì)量管理；問(wèn)題；分析

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）14-36-01

1工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1開(kāi)發(fā)商行為不規(guī)范。近年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量失誤頻發(fā)，其中一個(gè)主要原因就是源于開(kāi)發(fā)商的一些不規(guī)范行為。某些開(kāi)發(fā)商在工程開(kāi)發(fā)中存在一些不正確的觀念，甚至在工程開(kāi)展時(shí)，不報(bào)建，不辦理開(kāi)工許可，在招標(biāo)中任意壓級(jí)壓價(jià)促使不合理中標(biāo)或者肢解發(fā)包工程。也有某些公司向承包商推銷(xiāo)不合格的建筑材料。此類現(xiàn)象在共有投資的項(xiàng)目中屢見(jiàn)不鮮。

1.2設(shè)計(jì)漏洞或設(shè)計(jì)變更過(guò)大致使安全隱患的產(chǎn)生。設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ)和靈魂，從根本上決定著工程的質(zhì)量。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量。然而，一些項(xiàng)目沒(méi)有正規(guī)的設(shè)計(jì)單位，還有一些工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不能滿足施工的要求。更有甚者，設(shè)計(jì)深度不夠，漏洞多，致使工程中需要變更設(shè)計(jì)，且變更處巨大，造成不必要的安全損失，更影響工程的質(zhì)量，造成安全隱憂。

1.3總包與分包責(zé)任不明?？偘狈y(tǒng)一管理，為了個(gè)人利益，層層轉(zhuǎn)包，用非法轉(zhuǎn)包的方式獲得不正當(dāng)?shù)睦?，?dǎo)致施工方智能通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)獲得更多的金錢(qián)利益。另外，招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中協(xié)定的合同缺乏法制化管理，致使合同的約束力下降，無(wú)法切實(shí)保證各方利益。

1.4施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。我國(guó)工程項(xiàng)目從業(yè)人員眾多，為了盡可能的節(jié)約人力成本，其中大量人員為農(nóng)民工，他們參與工程項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能。有些工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，某些從業(yè)人員為了自身利益偷工減料，以次充好，導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂。施工人員的專業(yè)能力和素質(zhì)修養(yǎng)的好壞會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，一定要提高施工人員素質(zhì)。

1.5缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度。某些項(xiàng)目中沒(méi)有完整的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，或者某些監(jiān)管部門(mén)未能充分履行職能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有及時(shí)上報(bào)處理。有的項(xiàng)目甚至存在施工單位自己監(jiān)管自己的現(xiàn)象。

1.6員工管理體制不合理。員工管理體制是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成內(nèi)容。員工管理體制的不合理，導(dǎo)致不能正確清楚的區(qū)分每個(gè)員工的能力，不能充分發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力，造成員工責(zé)任分工模糊，使整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程不協(xié)調(diào)，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于員工管理體制上的缺陷以及對(duì)員工管理的宣傳教育力度不夠，會(huì)造成一些不正之風(fēng)的入侵，又不能及時(shí)的加以修正，影響施工的進(jìn)行；企業(yè)為了快速的完成施工任務(wù)，給員工施加壓力，產(chǎn)生不良的工作氣氛，容易導(dǎo)致員工消極的工作態(tài)度，造成任務(wù)的完成效率降低。

2工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題解決對(duì)策

2.1通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃的編制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)控。通過(guò)對(duì)通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃的編制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)控，盡可能的保證工程在施工過(guò)程中擁有先進(jìn)的技術(shù)、行之有效的施工方案、嚴(yán)密的管理、合理的經(jīng)濟(jì)保障，確保工程質(zhì)量的優(yōu)化。

2.2建立完善的質(zhì)量體系。（1）運(yùn)用系統(tǒng)的思想對(duì)工程質(zhì)量的形成過(guò)程和所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，形成完善的質(zhì)量體系。（2）注重質(zhì)量體系的可操作性，保證質(zhì)量體系在工程建設(shè)中可以順利地應(yīng)用。注重質(zhì)量體系的可持續(xù)性，保證質(zhì)量體系的持續(xù)有效的運(yùn)行。

2.3提高工程參與人員的素質(zhì)。（1）領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力，對(duì)施工的各項(xiàng)事務(wù)做出正確的判斷和決策。（2）技術(shù)人員的素質(zhì)應(yīng)符合嚴(yán)格的技術(shù)要求，技術(shù)措施得力。（3）操作人員應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能和一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。（4）服務(wù)人員應(yīng)具有優(yōu)秀的技術(shù)和生活服務(wù)，間接保證工程質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化工程參與人員的質(zhì)量意識(shí)。工程參與人員應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、綜合經(jīng)濟(jì)效益的觀念。通過(guò)教育和培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于工程質(zhì)量安全的責(zé)任感，教育員工，由本職工作做起，發(fā)揮自己在工作中的作用，使員工懂得完成本職工作的重要性，發(fā)揮個(gè)人在工程質(zhì)量管理活動(dòng)中的作用。

2.5增強(qiáng)員工隊(duì)伍管理的能力，提高員工個(gè)人的技術(shù)水平和合作能力。要提高管理隊(duì)伍的管理能力，首先就需要建立嚴(yán)格的管理制度，有法可依，要公平、公正的處理事務(wù)，做到對(duì)事不對(duì)人，才能在員工隊(duì)伍中建立威信。具體做法：（1）建立崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的作用，使每個(gè)員工明確自己的任務(wù)、負(fù)責(zé)的工作和權(quán)力。（2）員工的管理需要建立激勵(lì)措施，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以營(yíng)造出積極的工作氛圍，還能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性；考慮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特點(diǎn)，注重員工的個(gè)人發(fā)展，安排合理的培訓(xùn)方法，提高員工的技術(shù)水平，最大程度的激發(fā)員工的潛力。（3）建立定期考核制度，使員工認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)與不足，加以改正，促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步。

3結(jié)論

本文主要分析研究了建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了相應(yīng)優(yōu)化的方法以提高施工工程的質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施必然會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。