邢臺市政建設集團市政工程項目成本管理研究

楊亞倩

摘要：眾所周知，就市政工程施工項目成本控制而言，其重要性不言而喻，在實際操作過程中，如果措施得當，將使得成本顯著減少，同時，獲取更大的經濟效益。此外，現代企業管理制度的要求也使得市政工程需要進行成本管理。基于此，在實際中，需要重點對市政工程施工企業的項目成本控制進行研究分析。在本文的研究過程中，以邢臺市政建設集團市政工程項目成本管理為研究對象，分析其現狀，發現其存在的問題，并給予相關的建議和解決措施。

關鍵詞：邢臺市政建設集團；市政工程；成本管理

引言：眾所周知，市政工程具有鮮明的特征，也即其他建筑類公司進行市場化改革時，市政工程依舊基于計劃經濟模式進行發展。在實際運行過程中，市政工程公司由于受到政府體制的束縛，難于通過自主方式進行市場化操作，限制了企業前進發展的。通常來說，就本地區的工程而言，均是在上級主管部門指定下進行施工，在這種情況下，就難于形成競爭意識，也就不太重視工程的成本空中。換言之，在實際生活中，市政施工公司僅僅重視產值，而對于成本控制則不太關注。邢臺市政建設集團股份有限公司隸屬邢臺市建設局，在實際操作過程中，也同樣有著項目成本管控方面的問題。基于此，在本文的研究過程中，通過施工企業成本管控相關理論知識的探討，研究分析邢臺市政建設集團股份有限公司在成本管控方面存在的問題，并給予相關的解決措施和方法，有效提升邢臺市政建設集團股份有限公司成本管理水平。

一、邢臺市政建設集團市政工程項目成本管理現狀

現階段，在實際操作過程中，就項目成本管理方法運用而言，邢臺市政建設集團股份有限公司主要是通過兩種方法來實現，一方面體現成本分析表，另一方面則體現為偏差分析，基于二者有機結合的基礎上實現成本管理。在這里，通過對成本分析表的研究分析來進行研究。在實際運行時，友可將該方法劃分成兩種，一方面體現為月度成本分析表，另一方面則體現為最終成本管理表，就前者而言，又能夠按照下述標準對其進行細分。1.月度直接成本分析表。通過該表，能夠了解和掌握兩房的內容，一方面內容體現為分部分項工程的實際完成量，另一方面則體現為花費的成本。同時，還能夠對預算成本以及計劃成本之間的關系進行反映，在這里，主要是通過上述二者之間的比較來進行實際偏差以及目標偏差的反映，據此能夠對產生偏差產生的原因進行分析研究，進而給予相關的解決方法。2.月度間接成本分析表。通過該表，能夠了解和掌握間接成本的狀況，同時，還能夠對預算成本以及計劃成本的關系了解，通過二者之間的相互比較，能夠獲取實際偏差同目標偏差之間的關系。據此能夠對產生偏差產生的原因進行分析研究，進而給予相關的解決方法。3.最終成本管理報告表。通過最終成本管理報告表，能夠對實現成本目標的可能性進行檢驗，并基于此針對項目的成本管理規定新要求。

二、邢臺市政建設集團市政工程項目成本管理存在的問題

1.未能形成系統的成本管理體系。通過梳理國外的相關研究資料可知，現階段，其對于成本管理研究的成績非常顯著，并形成了完成的體系，包括動態控制、網絡計劃以及成本優化等內容，相比較而言，邢臺市政建設集團脫胎于計劃經濟體制，并未足夠重視施工項目的成本管理研究，相比較國內外先進的成本管控技術而言，還存在著不小的差距。2.缺乏成本估算以及預算的準確性。通常來說，估算的準確性可以對中標產生主要作用，相比較而言，預算的重要性有著同等地位，它能夠嚴重影響工程的成本管理。通過梳理相關文獻資料可知，現階段，國外市政工程企業非常重視項目的估算以及預算。例如，在實際操作過程中，美國把估算進行細分，劃分成五個階段，包括毛估、粗估、初步估算、確定性估算以及詳細估算等內容，并根據施工時期的差異性使用不同的方法來加以處理。現階段，邢臺市政建設集團股份有限公司就市政工程的成本估算以及預算而言，并未進行精細化操作，還存在著人工憑借經驗進行評估的情況。3.成本編碼系統并未構建。在實際操作過程，如果想要控制目標成本，需要根據工作結構對其進行分解，并基于該基礎上，構建相應的成本編碼系統。但是邢臺市政建設集團在進行市政工程施工過程中，并未構建成本編碼系統，難于實現成本管理的層層控制。4.動態控制體系并不健全。在實際操作時，難于實現工程變更及其他情況的成本控制，換言之，成本管理呈現為動態性，為使得成本管控到位、及時，就需要保持信息交流的暢通。通過對邢臺市政建設集團了解和掌握而言，由于缺乏系統、科學的成本編碼系統以及項目管理應用程序等技術，使得成本管理的動態控制還有著需要改進的地方。

三、解決措施和建議

1.建立項目成本控制責任制。在實際運行時，項目管理人員必須具備一定的成本意識，也即必須承擔相應的成本責任，需要說明的是，該種責任并不等同于工作責任。通常來說，會存在著下述情況，雖然完成了工作責任，但并未完成成本責任。例如，在實際操作過程中，項目工程師認真貫徹落實技術標準，最大程度上保障了工程的質量，但是，造成了施工費用的提升。基于此，在實際操作過程中，不但要進行職責分工，同時，還需對其進行細分，也即對成本控制責任做出明確規定。在這種情況下，不但要求項目管理人員按照規范完成工作責任，同時，還要嚴格控制工程施工成本。2.施工隊分包成本控制的責任制。在實際運行時，還需對施工隊的分包成本進行有效控制。通常來說，在管理層以及勞務層進行分離的情況下，就構成了發包與承包關系。在這種情況下，對于具體的項目施工，項目經理部不但要對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準實施監督，在這個過程中，還需根據合同規定支付施工人員相應的費用。

結束語：在本文的研究過程中，以邢臺市政建設集團市政工程項目的成本管理為研究對象，對其存在的問題進行了分析研究，并給予了相關的解決措施。需要說明的是，市政工程的成本控制需要進行綜合考慮，因此，需要按照一定的標準，構建相應的成本控制體系來加以保障。