試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

田炯

摘要：施工技術(shù)的管理在建筑施工過程中，是建筑行業(yè)管理中的重要工作，建筑工程施工中的管理工作做好了，就能有效的控制項目的成本，施工質(zhì)量及施工安全也能確保，企業(yè)的核心競爭力能得到提高。文章討論了建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

前言

建筑施工技術(shù)管理在保障工程建設進度與工程質(zhì)量方面，都發(fā)揮著重要作用，貫穿于工程建筑的全過程。在保障工程進度與工程質(zhì)量的前下，以降低工程施工的成本為主要目的，是建筑施工技術(shù)管理的目標。建筑施工技術(shù)管理采取優(yōu)化措施可以提高建筑企業(yè)市場競爭力。

1.施工技術(shù)管理工作概述

施工管理就是通過科學方法促進施工工作的正常進行，在施工中，要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求，科學進行各項施工技術(shù)活動的正常進行，建立良好的技術(shù)秩序，讓整個施工過程按照相應的流程，符合技術(shù)規(guī)范，高質(zhì)量地完成施工任務，從成本、進度、到質(zhì)量和技術(shù)等達成一致。建筑施工技術(shù)管理的原則有：

1.1經(jīng)濟效益的原則

在施工管理的過程中，很多企業(yè)不考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，常常不計成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，浪費鋪張現(xiàn)象也是時有發(fā)生。因此在建筑施工管理中，要遵循經(jīng)濟效益的原則。

1.2標準化原則

創(chuàng)造一個規(guī)范標準的施工環(huán)境，實現(xiàn)技術(shù)管理目標，在現(xiàn)場的施工管理過程中，如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃標準，就會阻礙建筑工程的順利進行，因此只有實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化和標準化，才能對建筑工程的管理水平進行提高。

1.3科學合理化原則

在施工現(xiàn)場的管理過程中，依照科學合理的原則行事，符合現(xiàn)場管理要求，這是提高施工安全系數(shù)的重要原則。

2.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

2.1組織管理體系的完善工作

建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律、相對完善的組織管理體系，要充分考量并結(jié)合每一個層次總包、分包單位各自的實際實力和水平，確保形成的管理體系發(fā)揮其應有的重要作用，得到有效的落實，實現(xiàn)每一級的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來代替分包合同的約柬陛。在進行工程的具體分包時需注意：首先，建筑施工的技術(shù)管理工作要有企業(yè)委派專人來負責。其次，在進行實際分包操作時要確保技術(shù)管理的責任可以根據(jù)不同情況進行適當?shù)恼{(diào)整和對應的轉(zhuǎn)換，具體的責任要落實到個人。再次，各級企業(yè)在開展某一項工程之前、工程開展過程中以及工程的收尾階段都需要做好施工及管理人員的有效調(diào)配，監(jiān)督各部門做好相互之間的妥善配合，同時還需要重視對施工人員的能力培訓。以此來提升在崗人員的安全意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)，最后還要做好人才的儲備工作。

2.2施工技術(shù)管理體系的完善工作

建筑單位在制定施工工序時，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對施工設備進行合理的配置。建筑施工除了要考慮相關(guān)的技能規(guī)范和國家標準，還要考慮業(yè)主的一些要求。通過對分包商和總包商的水平進行綜合考慮創(chuàng)建出通用的施工技術(shù)管理系統(tǒng)。

2.3優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理工作

要優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理，就要做到以下兩點：一是對于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術(shù)資料，對于圖紙中沒有的項目，要另外記錄：二是對于建筑工程變更文件的管理，變更項目的設計圖紙要與施工圖紙相一致，要及時地監(jiān)察主要結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理。

2.4施工管理工作發(fā)展信息化

對于施工組織的管理工作，建筑企業(yè)可以通過計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)等多種高科技手段并用的方法，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理。尤其是對于建筑施工的人力資源管理方面有著不可替代的作用。雖然建筑行業(yè)目前競爭力很大，但是建筑行業(yè)存在很大的發(fā)展?jié)摿Γ顿Y建筑行業(yè)會成為很多人的第一選擇，采取信息化的管理手段能夠在效率和監(jiān)管上保證施工過程的質(zhì)量管理和實時監(jiān)控。

2.4.1管理施工進度。在管理過程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開展管理工作，通過WBS節(jié)點來分配資源，然后導入具體的網(wǎng)絡圖，利用網(wǎng)絡將分解后的任務下發(fā)到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯(lián)系起來實現(xiàn)工程進度的管理。

2.4.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執(zhí)行隋況，對合同進行查詢和監(jiān)控。

2.4.3對資料進行信息化管理。工程建設過程中會有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡技術(shù)可以對相關(guān)資料進行歸檔，實現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢。

2.5施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度要加強

監(jiān)督指導部門是負責監(jiān)測工程技術(shù)操作、施工質(zhì)量是否符合制度標準、國家規(guī)范的重要部門。不斷加強施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度，并貫徹落實施工單位的相關(guān)規(guī)章制度。設立專門的督導部門，總承包單位要對不同分承包單位設立督導部門，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時跟進工程進度，以便能夠第一時間為上報問題提供技術(shù)、資金、信息等方面的支持，解決分包單位的各種難題。還要建立符合單位自身情況的獎懲制度，明確責任劃分，并嚴格按照獎懲措施執(zhí)行，激勵施工人員認真作業(yè)。還要嚴懲違規(guī)操作行為，避免違規(guī)行為的再次發(fā)生，保證工程進度，確保施工人員安全。

3.結(jié)語

要想把握好質(zhì)量這一關(guān)就要做好優(yōu)化措施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，在施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中，做好施工技術(shù)管理優(yōu)化措施是關(guān)鍵，良好的施工技術(shù)管理可以有效降低工程的成本，提高市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。