李廣飛
摘要:近年來,在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下,積極加強我國港口工程建設成為人們廣泛關注的話題。同其他建筑工程相比,港口工程具有自身的特點,在提升工程質量的過程中,必須從實際工程狀況角度出發,積極加強管理力度,從而保證工程質量的基礎上,促使工程能夠按期完工。本文從港口工程成本管理、進度管理和質量管理三個角度出發,對加強港口工程施工管理的措施展開了探討。
關鍵詞:港口;工程施工;管理
前言
建設港口工程的時候,工程質量同科學的施工管理具有不容忽視的聯系,它關系著港口工程是否能夠滿足質量要求,也影響到工程完工以后是否能夠將自身的最大價值進行充分的發揮。現階段,我國相關部門必須針對港口工程現狀,積極構建健全的工程管理制度,并從成本、進度及質量等角度出發,從整體上提升工程的質量,為我國社會主義經濟建設奠定良好的基礎。
1.成本管理方面
近年來,我國在積極進行交通運輸行業建設的過程中,相關領域的競爭力增大,針對施工企業而言,要想實現可持續發展,必須在保證工程質量的基礎上,盡量縮小成本,從而創造出更多的經濟效益。由此可見,積極加強成本管理具有重要意義,同時,成本管理應當是港口工程管理工作中的中心內容。
1.1始終堅持最低成本原則
始終堅持最低成本原則,要求相關施工企業在日常運行過程中,能夠對港口工程建設內容進行詳細的編制,并對施工所需資金及原材料電能進行定額,其施工以前應當進行充分的市場調查,并有效編制市場價格,在經過精心的對比以后,保證工程擁有最低的成本。
1.2實施動態的成本控制
在進行成本控制的過程中,相關工作人員應針對企業內部全體員工來開展此項工作。在詳細的成本控制制度基礎上,要想實現最佳的成本控制效果,應鼓勵企業工作人員積極參與進來,共同為提升成本控制質量做貢獻。然而值得注意的是,港口工程具有工程規模大、耗時時間長的特點,因此在實施成本控制的過程中,應針對不同工程階段,制定相應的成本控制規劃,并將其靈活的應用于工程運行當中。值得注意的是,要想提升成本控制質量,相關部門必須將成本控制融入到工程每一個環節當中,將成本規劃劃分為施工前、施工中及施工后等環節。在施工前,主要工作內容包括施工成本管理的具體措施和途徑,并預測施工過程中會產生的問題,從而實施整體成本控制把握:在施工過程中,應加強監督力度,保證成本控制規劃得以充分的實施;在施工以后,對施工過程中成本控制相關措施的落實程度進行檢驗,并積極總結完善經驗。
2.進度管理方面
港口工程實施的過程中,對工程質量和施工時間最有力的保障就是加強進度管理,這一過程中,施工人員應當對施工現場實際狀況進行深入的了解,并對多種施工中的問題進行科學的預測。在進行進度管理的過程中,其準則是施工合同,根據這一準則可以建立起健全的進度管理措施。
首先,制定施工進度整體計劃,對工程整體施工流程及工作量進行充分的掌握,提升規劃科學性:其次,制定詳細的施工進度表。這一過程中,應對自身所擁有的技術能力及施工原材料等進行充分的掌握,并結合標底工期內容提升進度表內容科學性和健全性;最后,加強施工進度計劃監督力度。在施工過程中。應實施分段管理,不同管理人員工作中針對不同的工作內容實施進度監管,這樣一來,工作人員對工程的內容及進度等擁有完好的把握,并在日常工作中,加大溝通力度,良好的溝通可以促使工作人員更好的對工程進度進行把握。值得注意的是,在進行港口工程進度管理的過程中,如果應用單一的方式來實施管理,將降低工程管理全面性。
3.質量管理方面
在進行港口工程質量管理的過程中,包含多個層次的內容,如施工人員、原材料和施工設備等。首先,針對人員管理來講。施工單位應積極聘用高素質施工技術人員,施工人員也應當擁有一定的工作經驗,在日常工作中能夠擁有較強的責任意識,因此施工單位應在施工以前對參與施工人員的進行培訓,并在對其進行管理的過程中制定科學的獎罰制度,鼓勵其提升工作積極性,為保證工程質量貢獻自身的力量;其次,材料管理過程中,應保證符合國家質量標準的施工材料進入施工現場,并派專門工作人員對其進行保存和看管,嚴禁因施工材料質量不過關而影響工程質量的現象發生。值得注意的是,這一過程中,管理人員應當對多種施工材料進行對比,努力實現提升工程質量,降低資源浪費的目的:最后,加強對施工設備的管理。工作人員應當定期對施工設備進行維護,保證其能夠正常運行,并積極采用現代化施工設備。提升工程施工精確度。保證工程質量的同時,提升工作效率。
4.結論
綜上所述,近年來我國在積極進行社會主義經濟建設的過程中,加大了交通運輸業的建設力度,港口建設是其中重點內容之一,影響著我國的進出口貿易,因此現階段積極加強港口工程施工管理探討、提升工程質量具有重要意義。這一過程中,相關部門應針對港口工程特點,積極制定完善的工程管理措施,促使工程質量得到保證的基礎上,能夠順利完工,并在這一過程中努力實現資源的優化配置。