建筑工程造價管理中成本控制的措施分析

付亞鋒

摘要：如何在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點關(guān)心的問題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的一種重要手段，做好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而獲得競爭優(yōu)勢。因此，加強對建筑工程成本控制與管理有關(guān)問題的研究至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；造價控制

前言

近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來越多，市場競爭日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。

1.建筑工程管理中存在的成本控制問題分析

1.1成本控制的體系實施不夠完善

雖然我國的建筑企業(yè)在成本管理上有了較大的提高，但多數(shù)企業(yè)的成本控制制度設(shè)立還只局限于理論的提出，而且缺少實用性有效的成本控制方法，因此普遍的難以落實。加上專業(yè)的管理人員資源短缺，本就理論的成本控制體系，注定難以應(yīng)用和完善起來。

1.2建筑項目的成本控制缺乏管理意識

實際操作中，建筑管理人員認(rèn)為施工成本的投入與自己的工作職責(zé)、利益掛鉤不大，對成本的投入控制并不會過于監(jiān)督。管理人員較為重視施工的質(zhì)量，成本管理的意識較低，甚至覺得項目成本的規(guī)劃可有可無，

1.3事前控制與事中控制不足

當(dāng)前會計成本核算控制是國內(nèi)建筑工程項目主要的成本控制。會計成本核算控制主要是歸集、計算已經(jīng)過去的成本，屬事后控制。建筑工程成本控制具有復(fù)雜陛，僅進(jìn)行成本核算不太全面。另外，由于事后核算反映的是實際執(zhí)行的結(jié)果，其本身局限性也較大。建筑工程生產(chǎn)周期長、消耗資源多，并且生產(chǎn)過程具有一次陛特點，因此，加強事前與事中控制對降低建筑工程成本更為有利。

1.4成本控制方法欠缺

傳統(tǒng)建筑工程項目成本控制中，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量采取的管理方法并不相同，傳統(tǒng)的成本會計的分析方法主要是通過比較工程建設(shè)過程中的成本預(yù)計值與實際值之間是否相符，來判斷工程建設(shè)費用是否合理。誠然，這種傳統(tǒng)成本會計的分析方法能夠說明工程建設(shè)費用是超支還是節(jié)約，但是這實際上是對成本控制意義不大。建筑工程施工周期一般較長。受諸多因素影響。成本控制方法的欠缺，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能在工程建設(shè)各個階段有效的控制施工成本。

1.5企業(yè)資質(zhì)等級參差不齊

利益的驅(qū)逐，造成了建筑業(yè)的大大小小注冊企業(yè)。很多企業(yè)中標(biāo)后，因為人員或者實力不具備，大多采用違法分包與肢解發(fā)包。工程存在多方施工，有的甚至不具備相應(yīng)的資質(zhì)就分包作業(yè)。看似中標(biāo)企業(yè)在分包過程中一層層獲得利益，成本看似投入少，而利益確有保障，也不需要投入大的精力去進(jìn)行管理施工。

2.加強建筑工程管理中的成本控制措施

2.1將成本控制的體系實實在在的落實到項目的全生命周期中

從項目的投標(biāo)活動開始，企業(yè)的各部門就應(yīng)該具有成本控制的理念，物資采購部要給預(yù)算部提供公司的物資價格清單，使投標(biāo)報價有競爭力的同時也滿足成本合理的控制在最優(yōu)盈利范圍之內(nèi)，總經(jīng)辦要給投標(biāo)的工程量身定做好現(xiàn)場的施工組織設(shè)計，用最經(jīng)濟、最先進(jìn)的施工方案使得工程在施工全工程中即按照約定的合同工期內(nèi)完成，又保證工程在重點難點處不耗費不必要的人、材、機，節(jié)約工期，節(jié)約成本，提供工程質(zhì)量，獲得最大利益。

2.2提高建筑項目的管理人員成本控制意識

成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場管理部，落實一套權(quán)責(zé)利方案，使工程中全員的實際利益與成本控制聯(lián)系起來，調(diào)動全員積極參與，利于管理人員的管理工作順利進(jìn)行。

2.3制定合理的成本控制方法，并能堅持長期實施

施工工程是成本控制的主要階段，此階段需要確定成本目標(biāo)，并按計劃成本進(jìn)行施工，合理配置資源。對施工現(xiàn)場的人工費、材料費、機械費控制在合理的成本之類。

2.4整合并改善工作流程

整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在這方面，建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點：首先，盡量減少不必要的工程開銷。其次，根據(jù)市場形勢，合理組織生產(chǎn)要素。第三，嚴(yán)格依照工程成本預(yù)算進(jìn)行資源分配，提高資源利用率。第四，做好變量因素預(yù)測工作。第五，科學(xué)管理工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本。

2.5加強成本的過程控制

項目成本的事前和事中控制對于施工項目成本來說是重中之重的內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的成本控制，要嚴(yán)格依據(jù)施工要求和設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容來制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標(biāo)，在這些方面為以后的成本控制準(zhǔn)備好條件。

2.6提高公司實力，把握好工程質(zhì)量

在法律規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)承包工程，培養(yǎng)合格的高素質(zhì)管理人員，做到現(xiàn)場每個崗位的操作人員持證上崗，上崗前進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，安全質(zhì)量知識灌輸，公司管理制度的學(xué)習(xí)。

3.工程造價的控制措施

建設(shè)項目的工程造價控制是全過程的動態(tài)控制，首先。工程造價控制是全過程的。即是指建設(shè)項目從可行l(wèi)生研究階段工程造價的預(yù)測開始，到工程實際造價的確定和經(jīng)濟后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價控制管理。其次，HI程造價控制是動態(tài)的，任何一個工程從決策到竣工交付使用都有一個較長的建設(shè)周期。在預(yù)計工期內(nèi)許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化，使得工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)_直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。

4.結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展模式不斷增多，其融資方式也在不斷擴大，尤其對于那些進(jìn)行項目資金墊付與申請貸款的企業(yè)，怎么把成本控制好，資金利用好，是個最大的投資難題。保證資金鏈。保證質(zhì)量、保證利益，避免爛尾樓、避免工程的中斷施工，就要做好成本的有效控制與管理，企業(yè)才會循序漸進(jìn)的發(fā)展生存。在建筑行業(yè)中才能如魚得水，獲得最大化的經(jīng)濟利益。