管理改革促進中小企業走出困境

[摘 要] 如今，經濟發展越來越迅速，很多國有企業和私有企業如雨后春筍般在市場經濟中脫穎而出，快速發展。我國的中小型企業也隨著我國的經濟發展不斷增加自己的經濟實力。但是 ，很多中小企業的發展還遠遠不能適應我國的市場經濟體制，不少中小企業現在還面臨很多棘手的問題。對此，企業要進行自身的改革，國家也要幫助中小企業渡過難關，提供優惠政策。通過對目前中小企業的發展現狀進行仔細的研究和分析，提出相應的管理對策和改革路徑。

[關 鍵 詞] 中小企業；管理改革；擺脫困境

[中圖分類號] C93 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）15-0174-01

我國中小企業雖然不斷發展，但是中小企業的發展中還是存在著很多的問題。因此，企業內部要從根本上改變企業的管理方式，進行管理的改革和創新。目前，我國中小企業面臨的挑戰和困難是非常棘手的問題，嚴重阻礙了經濟的發展。我國很多中小型企業的經營利潤已經不能夠維持企業的自營發展，很多企業只有減少員工開支，并且采取裁員的手段才能夠維持企業正常運行，這對企業來說無疑是一種失敗，只有幫助企業在管理上進行改革，并且幫助企業走出困境，才能夠實現經濟體制的健康發展。

一、企業管理中的現狀和存在的問題

（一）經營效率不高

如今，很多企業自身的經營效率很低，經營利潤遠遠不能夠維持企業的發展，甚至還會阻礙企業發展。這也屬于企業的自身問題。企業自身發展不強硬就會導致企業內部存在很多管理上和生產上的問題。中小企業規模較小，但是在投資上卻超過了自身的經營規模，加大了資產的負債率，長期的負債經營沒能讓自身的發展有明顯的效果。

（二）內部管理不規范

由于對中小型企業經營管理以及生產的技術性要求不高，很多企業管理者對此就放松了管理，員工沒有辦法發揮自己的長處和作用，很多職位還有空缺，責任不能夠落到實處，很多人都在做著閑事。另外，在招聘員工的時候沒有進行嚴格的篩選，目前很多工作都不能夠由專業的員工處理，這就導致內部管理不規范，人才結構混亂，阻礙了企業的最終發展。

（三）生產結構不能夠適應社會主義市場經濟

目前，我國很多中小型企業不能夠根據市場經濟的客觀事實進行產品的生產。很多企業管理者在經濟發展的背景下要擴大自己的生產規模，將企業的資產都作為生產成本，加快形成完全壟斷的市場，自己賺取更多的利益。對此，很多企業生產者也付出了很嚴重的代價，出現了供大于求的不良市場現象。

二、管理改革能夠幫助企業走出困境

（一）將企業的信息進行集中管理

對于中小型企業的相關信息資源進行優化整合和優化配置，將經營管理的信息進行集中管理，并且建立管理體系，從內部對管理進行控制和監督。讓企業敢于進行內部的管理改革，將企業的發展作為終極的發展目標，將一切不利于發展的因素扼殺在搖籃里。對企業的財務信息還有其他信息進行集中管理，設立專業的管理部門，增加管理力度，促進企業的經濟發展。

（二）完善企業內部管理結構

對于企業的內部管理，需要建立規范性和系統性的管理體系，讓每一個部門都能各盡職責，能在工作中明確自己的工作職責。企業對于工作崗位的分配也要進行仔細的分配，對人員進行篩選，很多技術性人員要進行定期的培訓。對企業的內部管理要進行科學化的管理，讓企業管理系統化和科學化。要從企業內部落實管理改革，從根本上改革管理的體系和性質，提高企業內部管理的水平，做好相關的崗位分析。

三、進行管理改革應該遵循的原則

（一）科學性原則

在進行企業管理改革時，一定要根據國家的發展形勢和企業的發展形勢制定相關的管理政策，并且要堅持企業管理的科學性，科學管理能夠使整個企業管理觀念得到根本性的變革。在進行企業管理中一定要有專業、科學的管理理念，才能夠進行管理改革。

（二）內部結構協調性原則

在進行企業內部管理改革時，需要對很多舊的內部管理制度都進行更改，很多部門的管理者也會有權力改變，這就難免出現一些讓企業員工和領導不滿的地方，需要企業管理者對他們進行思想教育，讓每一個部門都能夠協調地工作，適應企業的

管理。

（三）激勵原則

對于企業內部的員工要實行工作激勵制度，增加一些企業員工的福利政策，讓他們感受到企業的鼓勵，讓員工能夠沒有生活上的困擾，一心一意地投身到企業的工作中。提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，促進企業良性發展。

經濟發展越來越迅速，很多中小型企業為了擴大自己的經營規模，采用了很激進的經營方式。運用資產負債增加企業的生產成本，擴大生產規模。這就使企業遇到了難題，因此，要通過管理改革，改善不良問題，促進中小企業健康發展。

參考文獻：

[1]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2010（18）.

[2]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012（7）.