論財務共享對人力資本理論的挑戰

[摘 要] 隨著互聯網+應用的不斷深入，財務共享已經成為一種趨勢，財務崗位專業技能和專業對口概念逐漸淡化，崗位協調能力日益重要，必將對人力資源產生巨大的沖擊和挑戰。未來企業的發展需要從自身的能力水平出發，不斷提升底層系統的水平，規范好業務流程，協調好人力資源，加快人才隊伍的建設工作。就財務共享對人力資本理論的挑戰進行簡要闡述，提出一些看法。

[關 鍵 詞] 財務共享；人力資本理論；挑戰

[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）15-0028-01

人力資源隊伍存在著多樣性，主要是受到人員來源廣泛等方面的影響。因此，在實際工作中要認識到人才之間存在的差異，做好人力資本理念的貫徹工作，實現財務共享，以此來實現長遠的發展。

一、財務共享服務發展的必然性

所謂財務共享服務，是依托于大數據技術、云計算技術以及信息技術，其基礎是財務業務流程處理，其目的是創造價值、減少運營成本、提升流程效率、規范流程并且優化組織結構。財務共享服務在企業中得到全面的應用，具有一定的必然性。（1）實施財務共享是當前市場的要求。市場化一方面是企業的外部要求，也是企業內部的必然要求，企業需要利用市場化的策略來提升核心競爭力并且提升資源配置效率。（2）財務共享服務是當前集約化的必然要求，企業需要創建公司財務資源的“集約化”以及數據的“一本賬”。但是，當前財務共享在我國企業中的應用還不成熟，相關理論的發展也需要考慮全球性的發展趨勢。對于財務共享，需要明確其中的機遇和嚴峻挑戰，并解決其中的關鍵

問題。

二、人力資本的戰略思想內容

（一）打造職業化的管理團隊

對管理人員隊伍來說，就是要堅持做好干部隊伍能力建設工作，結合其特點強化好工作技能，提高工作形象與態度，保證其職業道德標準等可以滿足社會發展的需求。只有真正從自身實際出發，才能做好各個環節的工作。

（二）保證人才隊伍的專業化

堅持從“四位一體”的角度出發，不斷提高專業人員的技術水平，保證其綜合素質等方面可以滿足發展的需求。同時還要將支撐類以及核算類職位序列等列入崗位技能等級中去，以此來實現專業化的發展，組建高質量的精英團隊。

（三）做好后備人才隊伍的建設工作

對后備人才隊伍來說，不僅是實現管理的基礎，同時也是專家的后備軍。因此，在實際中就要建立科學的體系，培養專業的人才，同時還要將其潛能轉化為能力，以此來充實人才隊伍。

（四）保證綜合人才隊伍的多樣化

在高效與服務價值觀的指導下，首先要發揮員工的職能，突出其特長與優勢，以此來保證工作的質量，凸顯員工的價值，鍛煉員工的能力。另外，要組建相應的小組，以此來保證隊伍的

充實。

三、財務共享背景下對人的能力的重新認識

在當前財務共享背景下，人力資本理論面臨新的挑戰，需要重新認識并且定義人的能力。如果人的能力比較強，就能夠起到相應的作用，反之就起不到作用。人獲取、使用和處理知識的情況往往決定著能力，在以往的社會中，知識的先進性是評價一個人能力的標準。在不同的狀態下，相應的社會目標并不相同，人能夠起到的作用也不相同，人的能力趨向于均質和天然性，更多的和生理狀態關系密切。在財務共享背景下，人的能力有不同的表現形式以及狀態，相應的知識需要通過后天的努力去獲得，所以相應的能力不再具有均質性以及天然性。人力資本理論認為，人的經濟活動是簡單的投入和產出的過程，人屬于這個過程中的生產要素，其能力差別體現在產出的差別上。在財務共享背景下，人的知識涌現速度快，人的作用體現在對知識的使用、傳播以及創新上，在評價人力資本理論中，需要認識物質社會，并且了解財務共享背景。

四、如何應對財務共享對人力資本理論的挑戰

（一）從部門出發來貫徹共享與溝通文化理念

首先，從工作的特點上出發，就要保證團隊之間的氛圍，同時還要樹立規范化的工作態度，這樣才能保證不同形式的活動可以順利開展，同時也可以讓員工感受到工作的意義。其次，要建立熱情友好的團隊。通過組織相應的活動等來提高成績，評選出代表的員工，組織開展小組活動等來幫助員工可以快速地融入團隊中，提高員工之間的溝通效果，形成良好的團隊氛圍，從而保證員工工作的積極性。

（二）完善人才選拔與考核制度

規章制度是否具有公開性與規范性，直接關系員工對整個團隊的認同度，因此，在實際中就要制定完善的制度。通過調查可以看出，一些員工在遭遇到不公平待遇時，很容易出現不滿的情緒，這樣也就降低了工作績效。所以，針對這一現象，就要從崗位工作質量上出發，完善績效評定模型，以客觀數據等作為依據，保證績效評定的準確性。從人才的選拔上來說，還要給員工搭建廣闊的平臺，以此來保證工作的效果。

（三）豐富員工的工作內容

受到工作性質等方面的影響，員工需要面對比較復雜的工作內容，這也很容易讓員工產生疲勞感，因此，在實際中要豐富員工的工作內容。首先，要保證本職工作內容的豐富性，通過幫助其掌握好其他方面的工作內容，有效提高其工作能力。其次，要豐富相關崗位的內容。員工不僅要做好本職工作，還要學習好相關領域的內容，承擔起相應的角色。最后，要豐富工作以外的內容。通過提供相應的契機，讓員工展示自己的能力，從而提高專業水平與工作積極性。

綜上所述，可以看出，財務共享對人力資本理論有極為重要的影響。因此，在實際工作中，人力資源需要從整體出發，加大對財務人員的方法能力、綜合素養能力、協調能力、通用能力的培養，找出有效的措施，完善管理模式，滿足員工的發展需求，充實人才隊伍。

參考文獻：

[1]葉松，葉飛.論人力資本理論及其對傳統會計的挑戰[J].信息化建設，2016（3）：78-79.

[2]劉京城.淺議人力資源會計對傳統會計理論的挑戰及對策[J].中國教育科研與探索，2006（9）：118.

[3]李玉華.淺議人力資源會計的確立及對會計理論的挑戰[J].淮北師范大學學報（哲學社會科學版），2000（3）：130-132.