探析事業單位人力資源風險管理問題

自改革開放以來，我國的市場經濟得到了長足發展。近年來各個事業單位對人事的管理也漸漸重視起來，但總體上還比較缺乏對人力資源風險的預防能力和管理能力。事業單位在進行人力資源管理的過程中，會有很多不確定或不可控的因素產生，盡早發現產生人力資源風險的原因，做到有效規避和化解風險，就能夠使事業單位的人力資源風險大大降低，人力資源的管理效果也將越來越好。

一、風險原因：

在事業單位的建設和發展過程中，人作為一個基礎組成，發揮著不可忽視的作用。如何將人員協調配合，也是現代社會事業單位在進行人力資源管理時非常重視的問題。實際上，只要把控好人力資源管理的風險，就能夠很大程度上促進事業單位的日常管理效率。

1.信息獲取不對稱。人員信息的獲取主要是針對招聘過程而言的，事業單位在進行人員招聘時，必不可少地需要獲取相關被招聘人員的信息，而目前的事業單位在人員招聘時很難保證信息的真實性和時效性。2.法律政策不完善。在法律政策方面，至今為止，還沒有完善的與市場經濟相適應的人力資源管理的具有針對性的法律法規，事業單位在進行人力資源管理時，很多時候只能依靠和借鑒現有的人事管理法律，讓人力資源管理產生任用上的風險。也是讓事業單位的人力資源管理比較難以預防和制約的風險。3.考核制度不合理。事業單位在進行人員的招聘和錄用時，常常受到一些無法預測的問題干擾，這與事業單位內部缺乏科學合理的考核制度有極大的關系。我國的事業單位涉及領域普遍較為廣泛，因此在事業單位的內部崗位中，存在著各式各樣技術性較強的崗位，這些崗位在事業單位中的層次并不明確，大體上是各個層次都有，互相交錯分工的。4.管理過程不平衡。我國的事業單位在進行崗位設置時，經常使用根據人才設置崗位的原則，因此績效考核和工資分配方面很難達到公平公正。在人力資源管理的過程中，諸如此類的不平衡現象仍然很多，由于人員繁雜眾多，很難達到“一碗水端平”的效果，因此，人力資源管理的風險也就產生了。

二、管理策略：

人力資源管理風險在事業單位中普遍存在，事業單位需要認清事實，結合各個單位的自身實際情況，在實踐的基礎上逐漸發展和實行能夠有效避免或抑制在事業單位的人力資源管理中所出現風險的相關對策，力求事業單位的人力資源管理建設能夠更加科學合理，嚴謹高效。

1.注重獲取信息，保證信息準確性。在招聘實施時，事業單位需要著重考察應聘者的個人信息以及工作信息情況，將個人信息上升到應聘的主要條件上來，并且綜合性的測評應聘者的其他相關信息，確保應聘者的信息能夠及時傳達到人力資源管理部門，并且具有完整性和真實性，讓人力資源部門能夠第一時間獲取應聘者的有效真實信息，做到信息對稱，降低信息帶來的招聘風險。

2.完善法律法規，推行人事管理制度。國家需要建立健全針對事業單位內部人員管理的相關法律法規，提高現有法律實行在事業單位人力資源管理時的可操作性，讓事業單位能夠以更加堅定的態度依靠法律進行對事業單位人員的管理，制定依法可靠的人事管理制度，降低法律風險。

3.建立科學的考核制度。在專業技術人員招聘的考核方面，事業單位應遵循專業專攻的原則，制定出一整套完善的分崗位考核制度，讓每個參與事業單位應聘的專業技術型人員都能夠發揮出最全面的水準，也讓事業單位的人力資源管理部門能夠更細致地了解應聘人員的專業技術水平，將真正有實力的應聘人員接納進入事業單位中。

4.強化基礎管理工作。崗位設置是事業單位人力資源管理中最為基本的管理工作，針對這方面內容，人力資源管理部門需要結合各個事業單位自身實際情況，根據工作人員的職業特性和周期科學設崗，聽取員工的個人意見和建議，并設立各個專業崗位人員的績效考核，避免因時間變化和其他個人原因導致的業績信息不及時、不達標，同時注意應以學科和專業的差異設置不同的崗位和崗位考核標準，保證事業單位的工作人員能夠進行公平合理的競爭，以免硬性的管理制度造成員工的抵觸心理。

事業單位的人力資源管理風險普遍存在，因此事業單位也應當緊跟時代腳步，摒棄老舊的人事管理觀念，找到適應當前社會人才數量大、范圍廣的綜合管理手段，創新發展，夯實基礎，讓事業單位自身體會到人力資源管理中有效規避風險所帶來的收益和收獲。