房企的多元化之道

金融、文化是房企多元化經營的重要布局方向。

前不久，雅居樂發布公告稱，公司名稱正式由“雅居樂地產控股有限公司”變更為“雅居樂集團控股有限公司”，意味著又一家地產公司正在嘗試多元化發展。對于更名的理由，雅居樂稱，“隨著公司進一步發展及擴大業務范圍，更名可反映未來策略，此外，新名稱亦可重塑公司的企業形象及身份。”

隨著中國房地產市場增速的放緩，以及調控的加強，度過“黃金十年”的房企，紛紛選擇多元化經營。2015年，房企多元化布局速度加快，又有不少房企進入了房地產行業外的新領域拓展。據不完全統計，2015年TOP50房地產企業中有16家開始了多元化運營，TOP100房地產企業中約有25家。除了恒大、綠地、萬達等標桿房企外，也有不少房企進入其他領域，如碧桂園和陽光城進軍教育，中天城投進軍互聯網保險等。

金融、文化是房企多元化經營的重要布局方向。

進軍金融市場

經濟新常態下，互聯網金融正在成為國內成長最迅速的新興金融領域市場。數據顯示，今年國內互聯網金融行業市場規模將達17.8萬億元，預計未來5年，行業年均復合增長率約為24.67%，到2020年預計將達43萬億元。

中國金融資本市場包括了保險、證券、基金、銀行、互聯網金融、風險投資等多個門類，從目前梳理的房地產企業轉型案例來看，幾乎地產商們在這些領域們都有所涉及，其中保險和互聯網金融是最核心的兩個領域。

較早涉及金融市場的是萬達。2015年，萬達在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億元，有別于傳統的金融集團，萬達金融包括銀行、保險、證券、支付、資產管理等，王健林試圖打造一個全品類的金融帝國。

王健林曾經在講話中談到，“萬達的金融要朝著互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。另外，利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分人和商家的金融產品做好就很好了。”

另一家投身金融領域的巨頭是綠地集團，2015年開始，綠地便開始了“金融+互聯網”的轉型戰略。

去年5月底，綠地金服正式開始營業，標志著綠地集團旗下綠地香港控股有限公司進軍互聯網金融領域。據了解，綠地控股旗下綠地金控將成立互聯網金融事業部，負責吉客網平臺的建設和運營，計劃在三年內將其打造成為國內一流的一站式綜合金融服務平臺。

綠地控股董事長、總裁張玉良表示，綠地的互聯網金融戰略將突破簡單的嫁接房地產業務的應用，而是將依托互聯網技術，把金融作為工具，串聯實業、消費、服務，是綠地加快轉型升級的重要布局，“綠地全面實施互聯網金融戰略是順勢而為，也是企業加快轉型的重要平臺和工具。互聯網既是技術依托，更是一種思維模式。互聯網扁平化、信息不對稱、碎片化、去中心化等特性給企業運營帶來啟示；金融化的核心則是用杠桿、用社會資本實現輕資產化。”

此外，恒大、碧桂園、佳兆業等知名房地產公司也都相繼進入金融領域。

恒大先是收購了中新大東方人壽，并更名為恒大人壽，順利拿下了保險牌照，并在此基礎上成立了恒大金融集團。今年，他們通過二級市場收購及場外大宗交易方式入股盛京銀行，斥資近 39 億港元，持股比例達到 5.59%。恒大金服上線意味著恒大通過線上線下布局金融的框架已經搭建完成。

2016年4月，碧桂園旗下華惠金服成立，并上線社區金融平臺“碧有信”，為用戶提供理財服務，并為碧桂園向下游企業提供融資服務。

2016年7月，佳兆業金服上線，專注于產業金融和社區金融，通過整合上市公司和大型企業集團上下游資產及客戶資源，為用戶提供安全高效的投融資服務。

領易投資總經理鄒毅認為，金融產業作為新經濟的代表，已經越來越受到具備高額資本屬性的房地產行業的青睞，房地產企業與金融財團的聯姻，充分反映出大資本的逐利屬性。白銀時代的中國房地產業，正在構造一個金融資本全面介入的通天帝國。

布局文化產業

體育產業近來得到政策的大力支持，也讓房企看到了投資的機遇。一位行業觀察人士表示，文體服務業作為新興產業，發展前景十分廣闊，房企通過購買標的資產控股權，可實現多元化發展，不斷拓展新的業務增長點，提升公司的發展潛力和盈利能力。在國家體育總局剛剛發布的《體育產業發展“十三五”規劃》中，相關管理單位表示，“十三五”期間，我國體育產業總規模將超過3萬億元，從業人員數將超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1%。

截至目前，包括恒大、魯能、建業、綠城、萬達、佳兆業、華夏幸福等房企已經開始在包括足球俱樂部、體育組織、體育場館建設運營、體育金融等領域有所布局。

業內人士分析，體育產業憑借市場潛力大、品牌效應廣的效果，是眾多房企關注體育行 業的原因之一。但在具體經營上，開發商發現投資體育產業后，品牌效應和政商關系將得到明顯改善。但截至目前，對于多數房企而言，成功實現“地產+體育”模式，從而實現兩個產業完成良性互動和牽引的效用尚未體現出來。

在體育投資這一塊做的最好的當屬萬達，在投資了一系列上游的賽事、版權、經紀等業務后，萬達體育已經形成一個比較完整的全產業鏈布局。但是業內人士認為，與萬達在體育產業的投入相比，目前萬達體育還難以盈利，但是也有觀點認為，萬達的投資是在博未來。

娛樂產業也是文化產業的重要組成部分。

地產商中較早進入文娛行業的是萬達，2004年萬達就開始耕耘影院，現在無論是屏幕數量還是影院數量，均處于市場領先的位置，此外，旅游、兒童娛樂等等也屬于萬達文化集團投資范疇。

如王健林所言，萬達文化主要包括影視、旅游、體育、兒童娛樂四個領域，近年來，萬達確實也在這四個領域頻繁布局。半年報顯示，萬達文化集團上半年收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%，上半年萬達文化集團收入占萬達集團總收入比重攀至24.2%，已成為集團維持高速增長的重要突破口。

無獨有偶，恒大董事局主席許家印此前透露，早在2010年底，恒大就斥資8.5億元成立文化產業集團，下設電影、院線、唱片、動漫、經紀等五大文化創意公司，但遺憾的是，截至目前，恒大在文娛領域依然沒有顯現出太大的影響力。

房地產業分析師丁祖昱認為，房企多元化最終能否成功尚不可知，但目前來看，過程還是壓力巨大。也有業內分析人士認為，房地產由原來的專業化向多元化發展，一方面可以分散單一類型地產項目的風險，另一方面也能迎合市場多樣化的需求，順應市場的發展變化，不過，并不是每個企業都適合走多元化發展之路，因多元化發展遭遇失敗的例子也不少。因此，有專家建議，在多元化發展道路上，企業不能盲目跟風，必須審時度勢，登高望遠，要有效整合現有資源，方為長遠發展戰略。