做好醫院科研教學管理工作的途徑分析

摘要：隨著醫療事業的發展，醫院各項工作效率和成果都有顯著提高。而醫院科研教學工作成為醫院發展的重要環節，也是醫院提高醫療質量和技術水平的重要途徑，在醫院的現代化建設中發揮著重要的作用。本文對如何做好醫院科研教學管理工作做了闡述，以供參考。

關鍵詞：醫院；科研；教學；管理

1 醫院科研教學科研管理工作的意義

隨著醫院的快速發展，科技創新成為醫學發展的主要動力，在醫院品牌的樹立和構建學科性醫院中發揮著重要的作用。而科技創新的主要來源渠道就是科學研究和科研管理[1-3]。只有做好醫院的科學研究和科研管理工作，才能不斷的創造出新的科研成果，提高醫院的醫療質量，增加醫院的技術水平，促進醫院向品牌型和學科型發展，使醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 做好醫院科研教學管理工作的途徑

2.1完善醫院科研教學管理制度，做好醫院的教學工作。醫院科研教學工作是醫院工作中的重要內容，是科研創新的重要途徑和手段，也是培養優秀醫學工作者的主要渠道。在現階段的醫院管理中，很多科室已經設立了相應的教學組，定期的開展小組會議，并根據臨床實驗進行研究和探討。但是，在當前醫院科研教學管理中，雖然教學制度已經確立，但是并不完善。建立健全的科研教學管理制度，是當前醫院工作中的重要內容，使醫院的科研教學工作正規化，制度化。使各個醫療小組能夠制定完整的教學計劃，并能夠按照計劃有序的進行科研學習，定期對教學效果進行檢查和考核。同時，醫院應當聘請具有豐富的教學經驗和臨床經驗的專家進行授課，從而保證教學質量。完善醫院科研教學管理制度，能夠很好的對醫院教學進行約束，并提高醫療質量。

2.2建立完善的科研管理體系，科研工作進行細化。

2.2.1科研計劃申報立項審核體系 醫院必須設立自己的科研計劃申報立項審核體系，成立專門的科研計劃評估部門，主要工作是負責項目的評估，論證并且協助項目組立項。這個部門需要對項目進行評估，是否符合國家政策要求和醫院的具體發展情況，從而論證項目是否可行，并對項目的科研申報項目進行審核，從而做出初步的科研立項報告。

2.2.2科研經費管理體系 成立專門的科研經費管理部門，主要工作是協助財務部門對科研經費具體使用情況進行監督，保證科研經費開銷的合理性。在課題審批立項后，科研管理部門，財務部門和物資管理部門進行互相合作，對科研經費有計劃的進行使用。在經費使用中，要?？顚Ｓ茫ＷC經費能夠完全的用于科研項目。

2.2.3科研項目設施管理體系 設立科研項目設施管理部門。醫院科研項目的研究會涉及到很多設施，包括實驗室，實驗器材，實驗原材料和科研資料等。這些物資都需要有專門的部門進行管理，保證實驗設施和物資能夠得到最大的利用率，防止出現浪費和損壞。

2.2.4科研成果管理體系 科研成果主要包括科研論文，新技術，新方法，獲獎項目和知識產權等。醫院要根據科研成果成立實施的專項小組，組織資歷較深和技術水平較高的醫務工作者對科研成果進行評價，開發和應用，并及時的作出反饋，保證人民的生命安全。

2.3建立有效激勵機制 為了提高科研工作人員工作的積極性，醫院應當建立具有針對性的獎勵機制，不僅能夠調動工作人員的工作積極性，也能夠讓具有才能的人才脫穎而出，并在已有成就的基礎上給予鼓勵，使他們能夠為醫療事業作出更多的成果，從而推動醫院的進一步發展。另外，獎勵對象需要傾向于位于科研第一線的工作人員，加強這些工作人員的責任意識，讓他們能夠真正的認識到科研成果的重要性，對一線科研人員加以鼓勵，使其能夠向高層次的科研課題發展。

2.4加強醫院科研教學管理人才隊伍建設 人才隊伍建設質量與否直接關系著醫院發展的速度。因此，醫院對于科研人才的培養，要摒棄傳統的科研教學管理觀念，和傳統的培養和教學手段，建立科學的選拔使用機制。在醫院科研教學管理隊伍中，根據醫院的實際需求，對各學科進行科學分析，確定醫院具有優勢和重點發展的學科，從而引進相對應的高級科研人才。這些高級人才在業內要有一定的學術地位和影響力，并具有較強的創新思維。同時對于醫院內部的科研人員進行分層教學和重點培養。醫院需要為科研人員提供良好的學習環境和發展空間，提高先進的醫療設備，對于重點培養對象優先安排學術活動和研究課題，并進行操作實踐。另外，醫院實施以老帶新的培養方式，給予新人崗位鍛煉的機會，使新人能夠有成長的空間。在人才的培訓和選拔中，要嚴格按照醫院規章制度和崗位要求，對人才進行良性選拔，要從科研人員的知識，技能和動機等綜合方面進行考察，實現科研人員隊伍的科學建設。

2.5加強各單位之間的學術交流 每個醫院都有自身的特色和優勢，2010年，衛生部發布中國具有8萬多家的醫療機構，這些醫療機構都具有自己的專科特長。所以，醫院要加強與兄弟單位之間的學術交流，能夠互相學習，取長補短，不斷豐富自身的知識，技術和經驗。另外，要與各大院校和研究機構進行合作和交流，利用更好的科研技術，提高醫院科研管理水平和醫療質量。

2.6積極做好科研工作的選題和研究，為科研工作提供良好的科研環境。醫院在選擇科研課題時，必須在病種的選擇上有所側重?？梢允菄乐匚：θ梭w健康的多發病，也可以是疑難疾病。針對這些病例，結合臨床經驗提出一種新的醫治設想或者見解，認真研究，得到新的較為明顯的成果。另外，醫院要創造良好的科研氛圍，讓參與科研的人員具有較強的申報意識。醫院在固定的時間要召開專題會議，針對科研立項工作進行研討，并制定相應的方案和計劃。醫務人員可以根據醫院的規章制度，自己先選定研究方向，不斷積累經驗。醫院可以對其進行科學的引導并加以研究方向的可行性，在增加醫務人員醫學知識的同時，也提高其技術水平，使其在自己研究的領域中不斷的創新，從而促進醫院整體科研教學管理水平。醫院每年需要有1項以上的科研成果，20篇論文在核心期刊上發表，甚至要創造出比這更好的科研成績。

醫院中的科研工作在醫院的發展中發揮著不可磨滅的作用。為了適應外界環境，為社會提供更優質的服務，并能夠得到可持續發展，醫院必須要提高對醫院科研教學管理工作的重視程度，改變傳統的管理觀念，樹立科學興醫的思想，加大醫院科研教學管理工作的投入，建立健全的管理制度，加強科研教學管理隊伍建設，為科研工作者提供良好的科研環境。因此，醫院才能不斷提高自身的科研教學管理工作質量，提高醫療人員的技術水平和工作效率，從而為社會提供更加專業的服務。只有這樣，醫院才能得到長足的發展，不被競爭激烈的市場所淘汰。

參考文獻：

[1]樊斐.談如何做好醫院科研管理工作[J].中國醫院管理，2013，14（12）：49-50.

[2]李秉鑾.關于醫院科研激勵機制的思考[J].中華醫學科研管理雜志，2012，3（15）：184-185.

[3]唐運昭，踞華，張麗娜.激勵理論在醫院科研管理中的應用[J].中華醫學科研管理雜志，2010，3（12）：148-150.

編輯/金昊天