企業文化在農電管理中的主導作用分析

[摘 要] 農電企業文化是在農電企業生產經營過程中，由企業的管理模式和制度等逐漸形成的企業的經營價值觀念，是農電企業的靈魂。文章分析了企業文化在農電管理中的主導作用分析，探討了推進農電企業文化建設的具體措施。

[關鍵詞] 農電管理 企業文化 企業管理

[中圖分類號] F272.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）08-0033-01

引言

隨著我國電力改革的不斷推進，電力行業的競爭越來越激烈，企業的生存壓力越來越大，在這種背景下，良好的企業文化和管理體系不僅有利于提高企業的競爭力，還有利于提高企業的經經濟效益。農電企業要以企業文化的構建為基礎，不斷促進和更新企業管理體系的形成，從而提高企業的管理水平，促進企業的健康發展。

1 企業文化在農電管理中的主導作用分析

1.1 企業文化有利于農電企業的績效管理

隨著科學技術的發展，各類新材料、新工藝、新技術應用到電力行業當中，農電企業文化中注入了更多新的元素，良好的企業文化有助于激發農電企業員工對新技術、新知識的學習動力，增強企業的凝聚力，使員工積極主動的投入到工作之中，從而提高工作的效率。農電企業的績效管理是對企業員工的工作效率的考核，良好的企業文化有利于企業績效考核的公平公正，能夠促進農電企業的穩健發展。

1.2 企業文化有利于促進企業管理的合理化

企業文化是企業管理的核心，良好的企業文化有利于農電企業更加重視企業文化的發展建設，促進企業管理的合理化，有利于企業合理的分析市場并制定合適的經營策略，使企業的發展符合市場的規律。在農電企業的經營管理過程中，企業文化的核心價值能夠引導企業的發展方向，有利于企業的生產經營風險把控，把農電企業的生產經營風險降到最低，促使企業的管理合理化，進而實現企業的可持續發展。

1.3 企業文化有利于提高農電企業的服務管理水平

近年來，電力市場競爭越來越激烈，農電企業必須不斷提高自身的競爭力，而良好的企業文化是提高農電企業競爭力的關鍵所在。良好的企業文化有利于增強企業的服務意識和理念，提高服務管理水平和客戶的滿意度。良好的企業文化還有利于農電企業在經營管理的過程中重視客戶的需求和市場的發展規律，促使企業根據用戶的需求制定更為合理的銷售策略，從而提高農電企業的經濟效益。

2 推進農電企業文化建設的策略

2.1 發展特色企業文化

我國農電企業的文化建設時間不長，文化底蘊不深，一些農電企業在文化建設時只是照搬其它企業，沒有結合自身的文化特色，這不利于企業的發展。農電企業文化的建設要結合企業的歷史背景、人員構成、經營環境、發展規劃等多方面因素，只有這樣才能建設出符合自身實際和特色的企業文化，才能為企業的發展帶來源源不斷的動力。

2.2 建設學習型企業文化

社會的進步推動著科學技術的進步，農電企業也在科技的潮流中不斷尋求自身的發展方式，在這其中遇到了前所未有的挑戰和機遇。對于農電企業來說，為了趕上時代的發展，必須通過不斷的學習強化自身的實力，所以，學習型企業文化應該是農電企業文化建設的重點。對企業員工進行有目標、有計劃的培訓、學習，不僅能夠加強他們的知識水平，還可以提高他們的技術、是增強他們的工作能力，同時還可以加強員工之間的交流。為了增加員工的趣味，還可以開展一些素質拓展類的訓練，增加員工的團隊能力與凝聚力，還可以開拓員工的視野，激發員工的學習興趣。使他們主動給參與到企業的建設中，為企業增加不斷的動力，促進企業的順利、健康發展，提升企業的市場競爭力。

2.3 確立以市場為導向的文化

對我國的農電企業來說，其發展中最重要的不是高端技術人才，不是流動資金，不是有限的發展空間，而是全新的企業經營理念。所以說，建立以市場為導向的企業文化，并且在企業文化的建設中，加入各種有利因素，在員工中樹立起競爭意識，使他們認識到市場意識以及效率意識，用這樣的管理理念，提升企業的抗逆性，以及其對于變化多端的市場的適應能力。作為一個企業，農電企業同樣以企業利益作為其發展的主線，而這條線的順利延長，主要還得依靠企業文化，以企業文化為導向，以管理理念、用人機制、制度規范為基礎，促進者企業在時代發展中的不斷壯大、帶動著企業經濟效益的提高。

2.4 構建以人為本的理念

現代社會畢竟是以人為社會發展的核心，所以，對于企業來說，人是企業文化建設的源頭，是企業發展的核心要素。企業文化的建設在一定的意義上也是人的建設，它主要體現在員工的素養、技術水平，以及企業對于員工的重視，給予員工的福利，對待員工的態度等等。所以，在農電企業文化的建設中，要將人放在主要位置上，體現出以人為本的核心思想，尊重員工、關心員工、理解員工，并以此為員工管理基礎，通過一定的方式方法，調動員工的積極性，使他們各自發揮自己的優勢，調動他們的創造力。當然，最最重要的，是保障員工的合法權益，為員工著想，幫他們實現理想、發揮價值。

結束語

企業文化的建設是一個積累的過程，不是一天兩天就可以完成的，它是經驗的累積，是歷史的沉淀。對于農電企業來說文化建設同樣不是一件簡單的事，它是長期的、艱難的，它是農電企業在發展過程中智慧的結晶，是貫穿于整個企業發展的一個成果。為了讓企業文化滲透于每一個員工的內心，并用實際的行動表現出來，農電企業必須做好長期戰斗的思想準備。

參考文獻

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