淺談建筑造價成本預算風險成因及對策

張曉麗

摘要：在現代這個科學技術飛速發展的時代，建筑建造是十分重要的一個方面，未來面對的挑戰和機遇也同樣很大，這就要求我們要把控好其中的每一個細節，建筑造價的成本預算就是其中不可忽視的一環，為了達到更好的經濟效益，我們必須保證預算的準確性在一定可控的范圍內，將風險盡可能的控制在低處，也因此，對建筑造價成本預算風險成因和對策的分析就顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑造價;成本預算;風險

在啟動一個具體的施工項目之前，對建筑造價的成本預算分析是必不可少的過程，所以為了更好的建筑施工環境，對建筑造價成本預算的風險成因分析也成了一個重點研究方向，同時，也為尋找更好的應對成本預算風險的對策提供了基礎，今天，我們主要分析的就是建筑造價成本預算中的風險成因以及相對的對策。

1、成本預算風險原因

1.1工程審計重視不足

對于建筑工程來說，在其中選取合理有效的審計方法，對于控制工程造價起到非常重要的作用。但是在目前實施工程造價控制的過程中，對工程審計的重視程度還有很大的不足，這就導致相應審計人員在對工程資金進行審計的時候，往往只對數據表面進行分析，對發生差異的地方也沒有細究，這就加大了經濟違法現象的發生，對工程項目自身經濟效益也產生非常嚴重的影響。還有一些審計單位與工程施工單位聯合，對經濟數據進行隱藏，降低建筑施工效益，對建筑行業發展也產生不可忽視的影響。

1.2 現有技術不足

目前科學技術飛速發展，在建筑工程的施工過程中同樣離不開先進的施工技術，科學技術在很大程度上會影響成本預算的風險。但是就目前來看，雖然各個施工單位都有各自的技術人員，不過因為工作經驗不足、專業知識還不夠扎實，他們在實際的技術運用過程中非常可能容易出現技術事故，從而造成了不必要的損失，也是。

1.3 ?審核事項的不完善

在進行建筑物成本控制的時候，還要對建筑施工過程中投入的資金進行有效審計，保證建筑施工中的造價合理性。但是在目前進行建筑物成本核算的時候，制定審核事項還不是很合理，主要表現在建筑施工中涉及的賬薄和憑證等核算單據與實際情況還存在一些差異。另外在進行審核的時候需要有專人進行監督，這樣才能保證審核的真實性和有效性，但是現在對建筑物進行成本審核的時候，往往是施工人員進行，并沒有在整個過程中設定監督人員，導致成本審核的真實性不能得到有效保證。

1.4 ?預算成本大多數受審核的控制

建筑施工過程中制定有效的預算成本，對于保證成本核算的真實性和合理性起到非常重要的作用。而且在建筑施工中投入的建筑材料、人工和機械設備等都需要進行有效的預算成本核算，這樣才能從本質上減少建筑施工成本，提高建筑工程整體經濟效益。對于在建筑施工過程中進行成本預算，不僅僅需要相應的預算人員，還需要在進行成本預算的時候，投資者對整個工程項目有一個全面的了解，保證預算人員和投資者的意見能夠相互結合，減少成本預算中出現的錯誤，但是很多時候投資者對預算并不能有一個很好的了解，也就從一定程度上造成了預算的風險存在。

2、對應的對策分析

我們要將風險的成因研究透徹，然后結合現實積極的尋找解決辦法，只有這樣，才能更好的推進建筑行業的發展，在細節上不斷進步，這里也主要有兩大方面，組織管理和技術創新，細分如下：

2.1 加強組織領導

為達到對現在工作更好的管理，使得現場的管理工作在建筑實施時有效的展開，必須加強對現場組織的領導，分級管理，相互監督，要確保管理到位、力度強，上達下知，還要定期對施工的人員和相關的人員進行有關知識宣傳、考核，使從上到下每個人都有規避風險的意識，整個建筑工程隊團結一致，執行力強，才能更好的從組織上做好對風險的控制。

2.2 制定計劃，認真進行宣傳貫徹

為了讓成本管理的工作深入每位參加建筑的工作人員心中，建筑工程項目要結合實際，成立更為精細化餓管理工作宣傳小組，開始時制定好精細化管理工作的學習計劃安排，在公司安排的宣講組宣講基礎上，還要抽出時間來開展集中的學習，并且對項目常用的知識進行詳細的講解。指揮部班子成員和宣傳小組人員還要用參加各分部的交班會、生產會、安全學習會等形式，對精細化管理進行講解。指揮部的兩個分部也要及時制定學習計劃，并且按照學習計劃積極落實宣傳貫徹，適時帶著相關部門的人員深入到每個工點、作業班組進行宣講企業深化改革和全面推進工程項目精細化管理工作的重要意義、工作思路、主要內容和重點措施。指揮部還要通過簡報、宣傳欄、、懸掛標語等多種形式，加強全員參與工程項目精細化管理的濃厚氛圍。在認真宣貫學習的基礎上，指揮部及各分部還要及時組織管理人員進行相關知識考察考試，來進一步檢查各層人員的學習成果，要做到記住、融合，使效果在日常中體現出來，不能只走形式。

2.3 整章建制，加強培訓考核

建筑指揮部按照精細化管理工作相關要求，結合項目實際建立完善建筑指揮部、各分部、各部門產品清單和責任矩陣體系，進一步明確各項崗位的工作職責，修訂和完善相關辦法和制度，要求各分部、各部門嚴格按照責任矩陣劃分及重點工作安排開展工作，規范內業資料的工作標準，在項目管理過程中強推精細化管理表格，建立長效崗位監督問責機制，嚴格按照責任矩陣進行追究，加強執行力建設。同時，積極組織相關人員參加股份公司、集團公司、子公司和本項目開展的各種精細化管理知識培訓，項目所有操作成本信息軟件人員還要參加集團公司舉辦的第二批軟件操作培訓班，通過系統培訓，引導全員充分認識推行精細化工作的重要性，提高了各部門人員開展成本管理工作的能力，為成本管理深入開展奠定堅實基礎。工程部以及財務部等要聯合成立成本化管理專項檢查組，對各分部精細化管理工作推進情況進行指導檢查，如果發現檢查中出現問題要及時重視，通知相關的人員進行整改，不整改的細化處分，堅決實施下去，推進精細化管理工作有序深入開展。

2.4 加強溝通聯系，加快推進成本信息化工作

建筑工程項目成本管理信息化系統工作，是精細化管理工作中的重點工作。建筑工程企業要針對這項工作，積極組織有關人員討論、學習、培訓，加強與上級公司的溝通、聯系，協同完成成本信息化的工作。在指揮部和各分部相關人員的共同努力下，首先要開始對前期已做好的標準清單及清單分解，做最后的匯總工作，然后要完成清單分解工作，針對清單缺項與上級公司積極聯系補充。再次要由公司成本管理部、物資部、機械設備管理部、施工技術部等部門組成的公司成本信息化督導工作小組進駐鐵路項目，重點協助項目開展信息化錄入的推進工作，確保工程總控臺賬不間斷的錄入，進一步完善物資總控，穩步推進所有成本管理信息系統工作。

3、結語

總而言之，在現在這個建筑林立、各種建筑公司也不斷崛起的時代，只有將工程的每一個細節做到最好，積極發現問題、找到對策才能有更好的發展，同時還要不斷引進新型新技術，重視每一個細節研究新發現，提高領導階級、技術階級人員的專業知識和團隊知識，激流勇進，在激烈的競爭市場中站穩腳跟，共同看向更好的未來。

參考文獻

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