項目目標動態控制方法在清遠獅子湖喜來登酒店室內裝飾工程中的應用

摘 要：我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年。但是，運用動態控制原理指導施工管理的工作還不夠重視，結合作者自身的工作實際，清遠獅子湖喜來登酒店室內裝飾工程中項目目標動態控制方法得到應用，使工程進度、質量、成本達到合同要求。

關鍵詞：建筑裝飾工程；質量控制；進度控制

1 概述

建筑施工企業必須緊跟著時代發展需要，促進施工管理科學化，我司在很多項目上利用了項目目標的動態控制的原理，結果取得了豐碩的成果。動態控制原理如下：（1）將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在施工過程中收集實際施工進度和實際施工質量等狀況；（3）定期比較計劃值和實際值，如有偏差再進行糾偏。

2 工程概況

清遠獅子湖漁人碼頭室內裝飾工程位于廣東省清遠市獅子湖大道1號，建筑面積6643.16平方，工程造價2495萬元，本工程工期緊，裝飾技術復雜，施工難度大，質量要求高，參建單位多，協調任務重，下面詳細介紹本工程石材質量和計劃進度的動態控制管理。

3 質量目標動態控制（石材質量控制）

項目對軟質石材的平整度控制非常嚴格，要求控制在1mm之內，接縫高度差嚴格控制在0.5mm，施工現場對材料選擇和施工工藝的技術控制要求較高，而傳統的施工工藝很難達到驗收規范要求，如何保證這種軟質石材的施工質量顯得極其重要。綜合上述情況，我項目部把“確保軟質石材地面施工質量”作為此次活動的攻關課題。

3.1 現狀調查分析

3.1.1 現狀調查。全體成員對軟質石材施工技術情況進行細致研究，并在網上查詢和現場調查了6個工程實例，發現有很多工程施工質量控制方法不當造成損失和返工的現象。

3.1.2 查找問題。由上可以看出，影響軟質石材施工質量的主要因素是石材表面平整度、石材規格精度以及石材打磨工藝不當。另外，由于軟質石材施工的深加工與其他石材有區別，其他石材花崗巖切割后無需處理就可以安裝，軟質石材需經補漿、磨光、晾干等環節，因此，軟質石材的施工工期受限頗多。而且地面軟質石材大面積鋪貼是裝飾施工中的難點。由于石材的質軟、強度低這一特性，為了保證設計和使用要求，我們必須對地面軟質石材的使用進行合理的分析與研究，并最終選擇最好的可行性方案進行鋪貼。

3.2 目標確定及可行性分析

3.2.1 目標確定。有效控制施工質量，對石材進場材料質量嚴格把關，確保石材規格精度控制在0～0.5mm之間，確保表面平整度、施工時的石材打磨工藝控制在施工驗收規范以內。經過對以前類似項目進行調查，擬將產品合格率由85%提高到91%。（如圖1所示）

3.2.2 實現目標值的可行性論證。（1）本項目是公司在當地第一個檔次要求較高的項目，業主還有大批后續工程，公司給予了足夠的重視，在各方面都給予大力支持；（2）小組成員由經驗豐富的技術骨干組成，組織架構合理完善，具備厚重的技術基礎和創新能力；（3）施工前已經多次考察借鑒其它項目的施工技術措施，我們將嚴格按照ISO9001質量管理體系進行過程控制。

3.3 方案提出和原因分析

影響工程質量因素很多，歸納起來有人、材料、機械、方法和環境五個方面，小組召開討論會，對很多影響質量的因素進行確認，找出質量要因有三條：（1）石材表面不平整；（2）石材規格尺寸偏差；（3）打磨工藝不當。

3.4 對策實施

小組人員進行內部分工負責，經認真組織，針對石材鋪貼質量控制逐項落實，實施情況如下。（1）本工程采用的軟質石材質量要求較高，且要達到裝飾施工規范要求，因此采購是第一道質量關，在本工程的方料采購中，我們嚴格取樣，確保材質。我們把驗收關口前移到石材供應商加工車間，嚴格把關，用檢測尺和塞尺對所有石材大板方料進行檢測，不合格的材料不能進入下一道工序。通過對材料嚴格把關，把驗收關口前移，很好地解決了材料供應質量問題。（2）檢驗合格的石材大板料根據圖紙進行排版、編號及切割，切割后的石料必須進行修邊處理。如修邊把關不嚴，則規格大小不一將無法順利進行施工。因此修邊是保證軟質石材質量的又一關鍵。通過對石材長寬規格的嚴格把關，保證了石材規格尺寸偏差在規范允許范圍內。（3）施工過程中要同時做好墻面成品的保護工作，因為在地面施工中要控制水量，邊磨、邊吸水、邊放水的連環操作。打磨時磨片碼數要從粗、中、細循序進行，碼數要求不得大于500碼以上，且最后一道越細越好。磨好后的地面不能立即進行拋光打蠟，用踞木末加少量柴油洗潔精對地面進行清結擦拭，即能去污，又能有助于石材地面的光滑。在完成地面清結后，進入下道工序——拋光打蠟。拋光打蠟是最后一道程序，通常情況下地面拋光打蠟采用鋼絲棉潔面后再打蠟。

3.5 效果檢查

小組成員根據現行施工質量驗收規范和嚴格按業主合同要求，在施工完成后。對軟質石材地面平整度進行了檢查，均滿足施工驗收規范要求。

4 施工工期控制

（1）編制詳細的施工總進度計劃表，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃。（2）施工進度控制計劃的實施。a.按合同工期下達施工任務書；b.計劃全面交底，發動員工實施計劃；c.檢查各分部、分項工程嚴密的計劃保證系統；d.做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，做好施工中的調度工作；e.權限和利益，明確施工任務、技術措施質量要求等內容，使施工班組必須保證；f.按計劃時間完成規定的任務。（3）施工項目進度計劃的檢查。a.跟蹤檢查施工實際進度的完成量與計劃進度完成量之間進行對比；b.發現有偏差，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。（4）建立工程進度例會制度。每星期至少召開一次工程進度例會，要求施工單位匯報上周工作的完成情況和下一周的工作計劃安排，拖延進度計劃，要查找原因及時補救，保證計劃進度與實際進度相符合。

5 結束語

總之，該工程不僅代表了我們公司的施工管理水平，也在一定程度上代表了我們公司在管理技術創新上勇于嘗試，本工程在施工過程中得到業主、監理和當地質量監督部門的認可，為企業贏得了社會信譽，提高了企業品牌，產生了明顯的社會效益和經濟效益。