雙代號網絡在電機生產中的應用

摘 要：針對電機規格品種多，生產制造進度不好掌控，客戶對交貨期要求越來越嚴格，但是我國的電機生產制造過程中存在許多問題，使制造過程、工期得不到有效控制。文章主要論述雙代號網絡計劃在電機制造領域進度計劃的控制應用。

關鍵詞：雙代號；電機；生產

引言

隨著經濟的不斷發展，我國的電機制造業也不斷發展，規格品種也越來越多，客戶對交貨期要求越來越嚴格，但是我國的電機生產制造過程中存在許多問題，使制造過程、工期得不到有效控制。文章主要論述雙代號網絡計劃在電機制造領域進度計劃的控制應用。文章重點論述雙代號網絡計劃在電機制造領進度計劃的控制應用，所述網絡計劃不包括合同評審、技術圖紙設計、模型模具制作階段，重點論述已批量生產的產品在制造過程的進度控制，這種控制方法同樣可以應用在其他各階段。

1 電機生產一般控制現狀

銷售部門下發定單后，給出整機出廠發貨時間要求，經ERP的分解運算，按工藝路線和事先給定制造時間，可以生成各零部件的生產定單及完工日期要求，但各零部件實際完工期與計劃完工期不一致將會對電機裝配造成的各種影響程度得不到控致將會對電機裝配造成的各種影響程度得不到控制。也就是說，某工序完工拖期了一段時間，會不會對發貨的時間要求造成影響，能影響多少天，應采取什么措施進行糾偏。如果計劃發生改變，要求工期提前，應該如何控制、控制哪些工序才能滿足要求，是無法精確計算，從而不可能有正確的合理的進度管理措施進行控制。

2 雙代號網絡控制技術應用

把雙代號網絡控制技術應用在電機生產中，上述問題就會迎刃而解，同時可以知道重點控制節點，以及進行按計劃跟蹤、檢查、采取糾偏措施、再實施、再跟蹤、直到滿足目的，下面舉例論述。

某定單50臺電機，要求30天交貨。首先要制定電機工藝流程（工藝路線），按工藝流程進行零部件或工序的分解，依據工藝方案確定各工序的生產持續時間。根據以上工藝信息繪制雙代號網絡圖，可以計算出實際生產周期，如果電機制造周期不大于計劃要求時間30天，是可行的，如果大于30天就必須采取措施來滿足工期要求。

根據工藝流程圖（圖1）按邏輯關系和相關工藝編制各工序持續時間表（所表1所示）。

根據表1繪制雙代號網絡計劃，如圖2所示。

對網絡圖分析：根據工序持續時間表和網絡圖，分析得到關鍵路線和關鍵工作為：

D'-D-E-F-G-M-W-Z-B'-H'，

計算工期為7+3+4+2+1+2+2+3+1+2=27（班次），每天一個班次即27天。

銷售給定工期為30天，大于計算工期27天，可以滿足。各工序開工時間及自由時間為以下所述，生產計劃要求工期可按計算工期27天安排，留3天時間作為機動調整時間。下面分別說明網絡圖在電機生產進度計劃控制中的應用，先介紹幾個關于網絡圖的概念：

最早開工時間ES：指各緊前工作全部完工后，本工作可能開始的最早時刻

最早完成時間EF：各緊前工作全部完工后，本工作有可能完成的最早時刻

最遲開始時間LS：指不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻

最遲完成時間LF：指不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻

總時差TF：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

自由時差FF：是指在不影響緊后工作最早開始的前提下，本作工作可以利用的機動時間

網絡圖參數計算：根據上述定義，分別計算各工作的上述參數，具體見圖3。

根據實際工期對雙代號網絡圖分析：從上圖表可表明各工作的開始、完成、持續時間，還包括各工作的總時差及自由時差，從而容易判別各工作實際完工時間對整個項目的影響程度，能夠及時進行工作中的進度控制調整工作，來保證總工期。

通過以下實例進一步說明雙代號網絡圖的應用。網絡圖中各工序實際完成時間只要不超過本工作的總時差都不會影響整個工期，如果超過了自由時差，就會影響到下一工序的最早開工時間，不會影響總工期。如果生產要求工期按計算工期執行時，關鍵路線上的關鍵工作總時差和自由時差均為零，關鍵工作必須按計劃要求做到，否則需要進行調控來保證總工期。

例如工作E'由于包裝采購出現問題，工期延遲了15天，即不超總時差，也不影響總工期，但超過了自由時差，就會影響其緊后工作F'的最早開工時間，從本網絡圖可以看出，E'的實際延遲15天工期，造成F'實際自由時差和總時差均為零，只要F'工作能按工藝時間3天完工，即可不影響總工期，否則必須采取措施。

如果D'工作延誤1天工期，就會造成總工期延誤1天，從而只能通過調整其后面的關鍵工作（DEFGMWZB'H'）的工作方法、要求等，縮短工期才能保證總工期。

如果總工期要求提前，必須采取合理的措施，嚴格的綜合控制關鍵工作，縮短其工期來保證總工期。

3 結束語

綜上所述，把雙代號網計劃很好地應用在電機生產控制中，會促進我國電機制造業的生產管理水平的發展，更及時、準確地控制生產進度，從而贏得用戶的好評。雙代號網絡計劃可以應用在任何項目中，通過綜合控制，進行有效的進度管理。

參考文獻

[1]李萬慶.工程網絡計劃技術[M].科學出版社，2009.

[2]張玉祥.建筑工程施工計劃編制和管理[M].機械工業出版社，2005.

作者簡介：楊茂（1976-），男，漢族，河北石家莊人，本科畢業于河北科技大學機械設計制造及其自動化專業，工程師，研究方向：電機生產工藝及設備。