創(chuàng)新科研管理模式推動醫(yī)院科研發(fā)展

摘要：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一項重要的公共事業(yè)，它屬于一種密集型行業(yè)，在科研管理中，采用創(chuàng)新管理模式可有效推動科研管理事業(yè)的發(fā)展，提高了醫(yī)院診療水平，讓醫(yī)院永葆活力。本文根據(jù)醫(yī)院科研管理實踐，在此對科研管理工作提出了幾點創(chuàng)新思路，增強(qiáng)了醫(yī)院競爭力，讓醫(yī)院得以持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型；科研管理；發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，傳統(tǒng)的科研管理方式?jīng)]有考慮到國內(nèi)外的形勢，沒有將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來，已經(jīng)無法滿足醫(yī)療科技的快速發(fā)展。因此， 在醫(yī)院科研管理中，為了推動醫(yī)院科研事業(yè)的發(fā)展，本院運用了創(chuàng)新型管理模式，突出了科研管理在醫(yī)院管理中的重要性，將科研和臨床相結(jié)合，讓臨床醫(yī)療診療水平提升到一個高度，也推動了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

1 醫(yī)院科研工作應(yīng)該遵循的幾項原則

1.1遵循科研、臨床相結(jié)合的原則。醫(yī)院科研管理要不斷創(chuàng)新，首先要以科研為主導(dǎo)，通過提高醫(yī)療科技水平讓診治水平也得到提升，這也是醫(yī)院科研創(chuàng)新應(yīng)該堅持的主要原則。科技創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種手段，最后都是要為臨床提供服務(wù)，如果不能應(yīng)用到臨床，科研工作也就沒有意義[1]。因此，醫(yī)院科研創(chuàng)新管理模式要樹立正確的理念，將解決臨床問題作為科研工作的最終目的。

1.2遵循原始創(chuàng)新原則 醫(yī)院科研創(chuàng)新不但要快速提升科技創(chuàng)新數(shù)量，而且更要注重其質(zhì)量。而要提升科技創(chuàng)新質(zhì)量，主要得從提升原始創(chuàng)新能力開始。醫(yī)院要充分利用現(xiàn)有的條件，放眼未來，將科研工作重點放在疑難、少見或者重大疾病上，在疾病診斷技術(shù)上獲得原始性的創(chuàng)新成果。

1.3遵循頂層設(shè)計原則 醫(yī)院科研工作要良性發(fā)展就要做好頂層設(shè)計。要根據(jù)醫(yī)院科研工作實際情況，借鑒國際化科研經(jīng)驗，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)，科學(xué)的思維，根據(jù)本院實際情況，充分挖掘本院科研人才，合理配置現(xiàn)有的資源，制定一個貼近實際、科學(xué)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

1.4遵循轉(zhuǎn)化應(yīng)用原則 科研管理要不斷創(chuàng)新，更要注重科研成果的轉(zhuǎn)化及推廣，將其應(yīng)用到實際中來。醫(yī)院科研創(chuàng)新不但要注重科研產(chǎn)出的數(shù)量，更要重視將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用。在院內(nèi)實行績效考核制度，將科研創(chuàng)新的成就作為科研績效考核評價重要指標(biāo)，摒除\"重研究、輕應(yīng)用\"的觀念，將科研成果盡快轉(zhuǎn)化為實際，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 科研管理工作中的創(chuàng)新思路分析

2.1對科研管理制度加以完善 科研管理部門應(yīng)該不斷創(chuàng)新，樹立以人為本的管理理念，建立合理的激勵機(jī)制，建立健全科研管理制度，醫(yī)院要為科研創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，調(diào)動廣大科研人員及臨床醫(yī)師的積極性，凝聚科技力量，對科研管理進(jìn)行規(guī)范，培養(yǎng)科研人才，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供有利的制度保障。醫(yī)院應(yīng)該堅持科研和臨床相結(jié)合的重大方針，積極推進(jìn)臨床和科研協(xié)調(diào)發(fā)展。可以通過開展學(xué)術(shù)交流、建設(shè)資源共享平臺等手段，為科研人員和臨床醫(yī)師提供交流機(jī)會，建立密切的合作關(guān)系，充分發(fā)揮各科人才的作用。

2.2創(chuàng)新科研管理新型模式 對于一個科研項目管理來說，它包括了多個環(huán)節(jié)，主要有選題、培育、跟蹤等，科研管理水平越高，科研成果的質(zhì)量越能得到保證。醫(yī)院在對科研管理模式進(jìn)行創(chuàng)新過程中，要加強(qiáng)對每個重要環(huán)節(jié)的管理，讓科研管理更具有科學(xué)性、規(guī)范性和有效性[2]。 首先，在科研選題方面，要具有科學(xué)性，只有科學(xué)選題才能充分利用資源，取得更有價值的科研成果。那么，怎么樣才能做到科學(xué)選題呢，要堅持三項基本原則：①要堅持自主創(chuàng)新的原則，及時抓住具有新鮮、熱點的科研項目，突出重點，給予支持；②堅持臨床優(yōu)勢原則，選擇具有臨床技術(shù)特色的學(xué)科項目，能解決臨床遇到的難題；③堅持綜合效益的原則，科研研究成果應(yīng)有利于學(xué)科發(fā)展，可以處理臨床遇到的大問題，并能快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；其次，要重視對課題的培育，醫(yī)院要成立一個專門管理科研項目的辦公室，根據(jù)政府和相關(guān)部門的主要資助方向，考慮行業(yè)發(fā)展需求，充分利用內(nèi)部外部優(yōu)勢條件，盡量爭取各方的資助。醫(yī)院還可以創(chuàng)建一個科技創(chuàng)新苗圃專項基金，根據(jù)上級科研管理機(jī)構(gòu)所制定的科研規(guī)劃，合理資助苗子項目，讓醫(yī)院科研課題和上級規(guī)劃相互銜接，對推動醫(yī)院科研計劃發(fā)展具有重要意義；最后，要堅持全程跟蹤管理原則。科研工作中最主要的工作任務(wù)是要對課題進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，這是促進(jìn)科技創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在課題管理中可以采用能級管理模式，實施分層管理責(zé)任制，在科研管理全過程中明確責(zé)任，組織專家對課題開題進(jìn)行審核，并建立檢查制度定期檢查，組織專家進(jìn)行會議審核驗收。

2.3建立科研交流共享平臺 醫(yī)院科研管理部門不但要不斷創(chuàng)新科研管理模式，提高科技實力，還要加強(qiáng)和外界科技合作、交流等，可以充分?jǐn)U展合作范圍，例如國內(nèi)外醫(yī)院、其它科研單位或者高校等，以科技項目為紐帶，共同探討有開發(fā)價值的課題，加強(qiáng)本院科技人才和外聘高水平人才的溝通、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)科技信息的互動，讓他們開拓視野，提高科研創(chuàng)新能力。醫(yī)院科研管理工作要獲得更大的發(fā)展，就要建立一個可以相互交流的開放式科研共享平臺，將科技人才匯集在一起，可以邀請國內(nèi)、省級知名專家到本院進(jìn)行授課，向科技人員介紹科技信息、科技技術(shù)、科技項目和各種學(xué)術(shù)課程等，還可以通過網(wǎng)絡(luò)等形式及時獲取科研信息及技術(shù)，讓本院科研創(chuàng)新水平達(dá)到一個更高的層次[3]。

2.4建設(shè)一支科技創(chuàng)新人才隊伍 科研管理模式的轉(zhuǎn)變，離不開優(yōu)秀的科技人才，醫(yī)院要廣納賢才，培養(yǎng)一支專業(yè)化，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，尤其是高水平、具有創(chuàng)新精神的人才。選拔具有很強(qiáng)組織能力、工作能力的人才作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊成員必須具有不畏艱苦、團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)新活力的精神，共同為科研工作而奮斗。

3 結(jié)論

綜上，隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，在這個屬于生命科學(xué)的二十一世紀(jì)，醫(yī)學(xué)科學(xué)研究與科學(xué)管理發(fā)揮著越來越重要作用。因此，在競爭日益激烈的醫(yī)療環(huán)境中，對醫(yī)院科研管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷尋找新的、有價值的課題至關(guān)重要。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要努力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，科學(xué)、有效進(jìn)行科研管理創(chuàng)新，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力，讓醫(yī)院科技創(chuàng)新水平提升到更高層次，讓科研管理工作永葆活力。

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[2]于明，王曉晨，張佳妹.創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新全面發(fā)展[J].中國電子商務(wù)，2012，06.

[3]愛民，宋玉玲.加強(qiáng)科研管理創(chuàng)新 推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2014，12.

編輯/金昊天