試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施

文/馬秀芬

?

試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決措施

文/馬秀芬

摘要：目前，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟中迅速崛起，并且有了中小型企業(yè)自己的特點，本篇文章就是通過對中小型企業(yè)的深入研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理方面的不足和存在的問題并且進行分析，對解決我國中小企業(yè)的財務(wù)管理目前存在問題的措施進行探索，進而提高國內(nèi)中小企業(yè)管理水平。由此可以使我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制得到加強，從而更加適應(yīng)市場規(guī)律的原則，進一步推動我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進我國中小企業(yè)飛速發(fā)展，進而使中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模得到擴大，增強其市場競爭力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；解決辦法；缺陷

現(xiàn)在的時代是全球經(jīng)濟一體化，國家之間之間的貿(mào)易也隨之加快，促進了貨幣的流通速度，進一步使市場內(nèi)的競爭更加激烈，導(dǎo)致我國經(jīng)濟以前所未有的速度增長著，并且取得了突破性進展。我國各領(lǐng)域的企業(yè)在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，越來越重視新時期下的發(fā)展規(guī)劃，進而探索出更適合于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。特別對于中小企業(yè)，為了使中小企業(yè)能夠更好的生存于日益激烈的市場競爭中，必須是要采取一切行動措施來把財務(wù)管理放在第一位，彌補管理中存在的缺陷，使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提升，提高財務(wù)管理水平，保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、 我國中小企業(yè)的經(jīng)營特點

中小企業(yè)的概念是相對于大型企業(yè)而提出的，與大型企業(yè)相比其在人員配置、經(jīng)營規(guī)模和自有資金等方面都是有所遜色的。我國于2011年頒布了規(guī)定評判中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)通知。主要通過以下三點進行評定：第一點為企業(yè)從業(yè)人員配置；第二點是企業(yè)營業(yè)收入情況；第三點則是企業(yè)自身的資產(chǎn)總額。然而評定的三點要求和規(guī)定都是因企業(yè)類型不同而有所不同。比如，若一個餐飲行業(yè)，其從業(yè)人員數(shù)量小于300人、其營業(yè)收入不超過10億元，則稱之為中小型企業(yè)；對于建筑行業(yè)來說，若其營業(yè)收入或者是資產(chǎn)總額無法達(dá)到8億元，則只能稱之為中小企業(yè)。中小企業(yè)的主要經(jīng)營特點還有如下幾個方面：（一）中小型企業(yè)一般是一個人的企業(yè)或者是家族性的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人既有經(jīng)營權(quán)又有所有權(quán)，管理模式落后，（二）中小型企業(yè)剛剛崛起，一般規(guī)模都比較小，經(jīng)營的范圍也不夠大，也沒有過多的投資項目，而且為了增加企業(yè)效益，還要信用銷售，應(yīng)收賬款增多，許多資金不能及時收回，（三）中小型企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，人員也比較少，部門設(shè)置不全面，結(jié)構(gòu)單一，管理有漏洞，（四）中小企業(yè)具有十分靈活的經(jīng)營模式，可以在中小企業(yè)的發(fā)展需求過程中隨時對其所制定的經(jīng)營機制進行調(diào)整。其主要經(jīng)營的產(chǎn)品囊括了中小企業(yè)主要的人力、物力和資金，并且對產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新，將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之，

二、中小企業(yè)存在的問題

（一）流動資金少，融資困難

現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的規(guī)模不大，可以利用的資金并不多，還有一部分資金被應(yīng)收賬款占用著，所以企業(yè)必須要籌備更多的資金，為企業(yè)的提供了新的動力。對于中小企業(yè)而言，其籌資的主要方式包括以下幾種：第一種為企業(yè)自身籌措資金，第二種為申請政府資金扶持，第三種為直接或者間接籌資，第四種為貸款等高風(fēng)險籌資。從中小企業(yè)現(xiàn)階段的情況看，目前中小企業(yè)多以自身積累資金的方式作為主要資金籌措方式，如果企業(yè)所需資金隨著經(jīng)營規(guī)模擴大而增多時，向外部環(huán)境融資則被應(yīng)用在企業(yè)籌資中。此外，由于直接融資方式過于單一，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資風(fēng)險大大提高。

（二）財務(wù)管理意識不高

就目前而言，財務(wù)管理的重要性還沒有引起中小企業(yè)的經(jīng)營者的重視，財務(wù)管理監(jiān)督機制的嚴(yán)重缺失，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的管理水平較低。就財務(wù)管理工作而言，則是采用了落后的管理模式和經(jīng)營手段，導(dǎo)致中小企業(yè)對財務(wù)管理提出的要求無法適應(yīng)新時代的大環(huán)境。因此導(dǎo)致中小企業(yè)資金利用率偏低，存貸款的管理不合理。

（三）財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平偏低

由于中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)過于單一，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員的技術(shù)水平不高，許多都不是科班出身，半路學(xué)藝，管理觀念比較守舊，跟不上新時代的要求，有些企業(yè)還是家族性管理模式，失去了財務(wù)管理的意義和作用，財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮不了應(yīng)有的水平，進而使工作人員無法全身心的投入到工作中，導(dǎo)致工作效率較低。

三、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的方法

（一） 依靠國家政策及法律法規(guī).為中小企業(yè)財務(wù)管理提供政策保障

目前我國中小型企業(yè)的運行資金額度較小，因此政府政策的支持在我國中小企財務(wù)管理工作中有著重大的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動是無法脫離資金而存在的，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展中，逐漸在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)了不可取代的地位，我國中小企業(yè)的經(jīng)營水平正處于飛速發(fā)展的階段。盡管我國中小企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢良好，但是仍存在一些問題，在我國市場經(jīng)濟已經(jīng)基本完善的情況下，中小企業(yè)的融資受到了很大的阻礙，融資難度也隨之大幅度增加。此時，政府法律法規(guī)的制定則顯得尤為的重要，法律法規(guī)的制定是否充分結(jié)合了中小企業(yè)的實際經(jīng)營情況，能否不斷探索、更新，都將影響中小企業(yè)的發(fā)展。此外，政府若對具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)的貸款范圍進行放寬，則能夠為中小企業(yè)的融資提供政策上的支持。同時，降低中小企業(yè)的融資風(fēng)險也是必不可少的，建立健全且具有互助性信用擔(dān)保機構(gòu)不僅能夠為中小企業(yè)創(chuàng)造一個良好的融資環(huán)境，而且將成為政府降低融資

下接(第38頁)